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變速領導力(升級版)

作者：蔡利華
出版社：中國財富
ISBN：9787504768995

出版日期：2019/08/01
裝幀：平裝
頁數：206

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

在過去兩三年中，越來越多的企業人力資源負責人反饋，在設計和規劃公司領導力培訓與發展體系時，雖然可選擇的領導力課程和領導力模式眾多，但究竟哪些真正適合核心決策層，哪些真正適合高階經理層，哪些真正適合中階管理層，哪些真正適合低階主管層，他們苦苦求索卻依然缺乏清晰的思路和指引。市面上可尋的大多數領導力課題，都沒有清晰的適合對象定位和明確的發展階段劃分。而事實上不同層級領導者所需要的領導力原則和方法大不相同，同一領導者在職業生涯發展不同階段所需要的領導力手段和工具也差異顯著，不同規模的組織和團隊對領導者的能力及素養要求也有鮮明區別。經過多年潛心研究，在美國360咨詢集團主席邁克.艾科斯塔和美國西點軍校前首席領導力專家拉里.唐尼索恩博士的關心，支持和鼓勵下，筆者對領導力發展的層次和階段進行了劃分，總結出了領導力發展的四個變速檔。就如汽車在不同的路況和速度下需要變速換擋一樣，當管理者的職業階梯，崗位層級和團隊規模發生重大改變后，其自身的領導力也需要及時切換檔位。汽車在駕駛時有可能因未及時準確換擋而導致熄火，領導者也很可能因領導力檔位和職位要求不匹配而導致陷入困境。因此筆者希望且努力把此書寫成一本能做到耐看，實戰，可拿來即用的領導力工具書。遵循「大道至簡，實用至上」的原則，我希望借助處處可見的導入案例和故事增強趣味性和啟發性，希望借助章章皆有的模型和圖表增強結構性和記憶性，也希望借助精心設計的測試和改善計劃增強實用性和實踐性。筆者很期待這本領導力發展工具書，能為國內正在設計和規劃領導者培養體系的企業，在領導力層次界定和發展階段劃分方面提供些許指引和幫助。

作者介紹

蔡利華
蔡利華，又名蔡致遠，國際認證咨詢顧問、「華尊獎」中國十大有影響力培訓師、CCTV發現之旅—中國培訓咨詢行業時代影響力領軍人物，世界銷售管理泰斗傑克·威爾納在華授權代表，《變速領導力》（中國十大優秀管理巨著）、《左手服務·右手銷售》、《藍色營銷，紅色銷售》、《柔性談判攻略》、《戰術銷售路徑圖》等多本暢銷書作者。蔡利華畢業於復旦大學管理學院，擁有超過15年世界500強企業及世界咨詢公司中高層管理經驗。

開篇  語領導力發展的四大變速擋
第一章  領導力發展的基礎變速擋——追隨者力
  第一節  領導者與追隨者的互動關係
  第二節  追隨者力的兩大核心
第二章  領導力發展的標準變速擋——面對面領導力
  第一節  面對面領導力工具之一：邊界式授權
  第二節  面對面領導力工具之二：雙軌式教導
  第三節  面對面領導力工具之三：承諾式激勵
  第四節  面對面領導力工具之四：面談式干預
第三章  從面對面領導力升級到間接領導力
  第一節  基於間接領導力的團隊「宏績效」
  第二節  間接領導者的三大關鍵角色
第四章  驅動團隊「宏績效」的三大指標
  第一節  塑造團隊心理契約的3V工具
  第二節  塑造團隊績效路標的ASK工具
  第三節  驅動團隊人際合商的FIT工具
第五章  從間接領導者向組織決策領導者升級
  第一節  組織決策領導力的兩大核心
  第二節  基於組織發展階段的領導模式
結束語  領導力發展四大變速擋的應用

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