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我的中小企業論(精)

  • 作者:(日)宮內義彥|譯者:蔣豐
  • 出版社:東方
  • ISBN:9787520710152
  • 出版日期:2019/08/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:187
人民幣:RMB 42 元      售價:
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內容大鋼
    《我的中小企業論》是日本著名企業家宮內義彥針對初創企業、中小企業管理中的核心問題所著作品,是作者幾十年寶貴管理經驗的總結。全書共由六章構成,分條講述了經營管理的「真相」、經營不敗的鐵律、接班人問題、創業原則等中小企業經營管理過程中應妥善處理的核心問題。

作者介紹
(日)宮內義彥|譯者:蔣豐

目錄
前言
譯者序
第一章  中小企業經營的6個「真相」
  「真相」1  從經營者看公司好壞
    要清楚了解自己的長處與短處
    從減少打高爾夫球開始
  「真相」2  觸動人心,充滿人情味兒
    員工能夠產生共鳴,感受到有趣的地方
  「真相」3  不要讓孩子繼承自己的事業
    不讓子女繼承,公司將更健康地發展
  「真相」4  時勢造英雄
    斷定「這個員工就是這樣的人」
  「真相」5  資金周轉量力而行
    如何籌集資金
  「真相」6  聽取他人的意見
    經營的主體最終還是經營者
第二章  強化組織的4個著眼點
  著眼點1  用數字抓住企業全貌
    很難意識到「信息不足」
    基本上都是聞所未聞的事件
  著眼點2  經營者要看準出場的時機
    經營者是在困難的時候站出來指揮的人
    著眼點3  基準點「是否比去年好」
    不要把對手變成「假想敵」
  著眼點4  注重宣傳企業文化
    在多樣化的企業里也要令人信服
第三章  初創企業經營不敗的4項鐵律
  鐵律1  用心學習工作和人際關係
    員工都是出色的社會成員
    延續至今的「全員營銷」精神
  鐵律2  濟河焚舟勇敢前行
    奮勇前行中孕育優良的企業文化
  鐵律3  逆境出真知
    一心一意很重要
  鐵律4  比起組織,人更重要
    都是由小事堆積而成
    「因為我們是中小企業」這種借口要不得
第四章  關於接班人問題的三大信條
  信條1  避免讓子女接班
    孩子有他自己的人生
    早下手為強
  信條2  會計和財務才是企業的命根
    即便是低利率也會有資金「危機」
  信條3心胸要寬廣
    狹窄視野衍生黑名單企業
第五章  創業者和准創業者應該知道的6條原則
  原則1  要有拓展能力
    勇於嘗試自己從沒想過的新事業
  原則2  不要把上市作為最終目標
    不要忘記道德和透明性

  原則3  即使擔心也要把工作交給手下
    耐心地等待部下的彙報和商談
  原則4  創業與領導力是可以學習的
    什麼是人際交往的正確方法
  原則5  在大學時代提高學習能力和思考能力
    小小的契機也能使你發生改變
  原則6  找工作不是選品牌
    去一個不會埋沒自己的職場
第六章  容易被遺忘的5個謹記
  謹記1  不要忘記謙虛
  謹記2  不放棄則勝利
    掃清眼前的問題
  謹記3  用一顆慎重的心去看待問題
    增加海外市場的分量
  謹記4  不斷學習找到自己的哲學
    棒球是棒球,經營是經營
  謹記5  抱著「為子孫留下良田」的心情
結語
  依靠企業「畢業生」打造新公司

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