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經營者思維(贏在戰略人力資源管理)(精)

  • 作者：彭劍鋒//張建國
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300271460
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：237
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足於中國企業人力資源的發展，解析華為成功的真正密鑰，總結中國企業人力資源管理實踐的經驗與不足，分析中國企業人力資源管理面臨的新挑戰、新問題，並且從思維創新和認知轉變、數字化時代的人力資源系統思考和頂層設計、戰略人力資源管理體系的構建和落地要點等方面，進行了啟發性思考，提出了切實的建議。
作者介紹
彭劍鋒//張建國
目錄
第一篇  華為蛻變：人力資源管理的本土探索歷程
  第1章  華為管理初探：企業的動力機制來自哪裡
    1.1  「一套白皮書」開啟本土管理摸索之路
    1.2  經營衍生的管理命題：「衝上山頭后怎麼分成果
    1.3  在「秘書處」試點建立職業資格標準體系
    華為故事 張建國：華為人力資源管理二三事
    頭腦風暴 華為的任職資格管理實踐
  第2章  華為最強大的是組織能力
    2.1  「華為基本法」：從資本論到知本論
    2.2  華為的人力資源三級委員會
    2.3  對標先進，吸收宇宙能量
    2.4  華為的強大不僅因為有任正非，還因為有強大的組織能力
    華為故事 彭劍鋒：「華為基本法」出台前後
  第3章  「華為2.0版」開啟中國人力資源管理新階段
    3.1  中國企業人力資源管理髮展簡史
    頭腦風暴 戰略人力資源管理的產生背景
    3.2  領先者思維：華為的人力資源管理新思考
    3.3  華為綱要2.0的啟示
第二篇  挑戰與變革：時代巨變下的人力資源管理實踐
  第4章  品質發展、數字時代提出人力資源新命題
    4.1  品質發展時代要求企業家自身實現轉型突破
    4.2  數字化、智能化時代組織的「五去
    4.3  組織新形態呼喚人力資源管理實現「六化
    4.4  數字化戰略落地的人才挑戰
    頭腦風暴 「HR三支柱」在中國企業的模式及設計理念
    頭腦風暴 數字化人力資源管理新思維
  第5章  轉型升級難題與員工代際挑戰並行
    5.1  傳統企業轉型升級中的組織和人力資源挑戰
    5.2  代際挑戰與人才新定義：人物、牛人、能人
    管理實踐 蘇寧互聯網轉型中脫胎換骨的組織變革
    管理實踐 支撐小米商業成功的組織與人才機制
  第6章  民營企業管理的痛點及最優實踐
    6.1  阻礙民營企業管理升級的十大痛點及應對方法
    6.2  人的問題根源：企業文化的三個命題
    6.3  家族企業治理難題及人力資源管理挑戰
    管理實踐 某家族企業轉型升級中的人才引進與融合實踐
    頭腦風暴 中國企業人力資源管理40年最優實踐十大案例
第三篇  認知革命：人力資源管理的思維重構與機制創新
  第7章  重新定義領導、組織與人
    7.1  十大要點：重新定義組織中的人
    7.2  構建數字時代的新領導團隊，產生新領導力
    7.3  轉變績效指揮棒，構建人才生態
    頭腦風暴 關於薪酬的不同視角
    7.4  全面提高人力資源管理效能
  第8章  事業合夥機制與未來新型組織
    8.1  企業戰略性新動力機制：事業合夥制
    8.2  以事業合夥制重構組織與人的關係
    8.3  未來組織的「48字方針
    頭腦風暴 華夏基石事業合夥制價值主張
第四篇  經營者思維：頂層設計、系統化構建基於戰略的高效管理體系

  第9章  以經營者思維構建人力資源管理系統化解決方案
    9.1  戰略人力資源管理需要系統思考和頂層設計
    9.2  全面認可激勵與全麵價值核算
    9.3  活力與壓力並存，持續激活組織
    9.4  重新定義幹部，塑造新時代的幹部隊伍
    9.5  提高組織和人才對戰略的適應性
    頭腦風暴 人才經營核心三要素
    頭腦風暴 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）：重塑領導力的 關鍵要素
  第10章  頂層設計落地要點：先僵化再優化
    10.1  辨識頂層設計落地的難點、要點
    10.2  幹部是決定因素，如何找到氣味相投的幹部
    10.3  薪酬體系設計兩個關鍵詞：動態和成果
    10.4  以開放思維靈活配置人才
    10.5  技術支撐和數字化驅動
  第11章  打造基於價值觀的戰略人力資源管理體系
    11.1  把全體管理者變成人力資源管理者
    11.2  以工作任務為中心靈活配置人才
    11.3  職能上移、責任下沉
    11.4  洞見未來，文化領先，成長為本
    頭腦風暴 靈活用工與「彈性企業
第五篇  人才生態化：靈活配置，利他取勢，構建開放、共享的人才服務平台
  第12章  靈活用工：利他取勢的生態價值平台
    12.1  人才管理之「活」的現實價值
    12.2  靈活用工將成人才市場化的主流模式之一
    12.3  靈活用工模式推動組織變革的三種思維
    12.4  生態化、科技型的人力資源外包服務平台
  第13章  共享、破界、開放：靈活用工的思維模式
    13.1  共享———靈活用工的價值內涵
    13.2  破界———靈活用工的現實路徑
    13.3  開放———靈活用工的發展基礎
    13.4  「專業化+平台化」：靈活用工的價值體現
    管理實踐 某互聯網公司人才外包實踐
    頭腦風暴 靈活用工的全球發展歷程與趨勢
後記

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