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過度管理正在悄悄毀掉你的公司

  • 作者：戴維斯
  • 出版社：中國華僑
  • ISBN：9787511378644
  • 出版日期：2019/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：261
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    在現實管理活動中，許多管理者經常出現過度管理，這些無效的管理行為正在吞噬企業利潤，削減企業實力，不斷地降低企業的生產效率，弱化企業的創新意識，悄無聲息地毀掉企業。本書帶領管理者進行反思並審視自己的管理行為，幫助企業主找到簡單、有效的管理辦法。
作者介紹
戴維斯
目錄
第一章  「過度管理」正在悄悄毀掉你的公司
  比沒有管理更可怕的是「過度管理
  組織結構冗余正不斷地侵吞著公司的價值和競爭力
  過度地強調精細化管理，是公司走向「衰亡」的開始
  管理制度太煩冗是在給員工上「鐐銬
  不懂授權，你就自己累到死
  對員工要求太過苛刻，就是在消耗自己
  別拿他人的管理經驗來不斷折騰你的企業
  一切無法產生「效益」的行為，都屬於「過度管理」
第二章  找出「複雜病」的源頭，挖出毀掉企業前程的「禍根」
  企業的利潤就是這樣被「吞噬」掉的
  要出「高效益」，就從極簡管理開始
  奧卡姆剃刀理論：聚焦客戶，盡可能地減少干預
  完美主義是導致不完美的「罪魁禍首」
  別被一些「時尚管理理念」所忽悠
  溝通不簡化，你就等著吃「啞巴虧」
  簡化管理，並不等於放任不管
第三章  簡化組織結構：以極少的干預撬動最大的價值
  決定公司未來生死存亡的關鍵：靈活性
  要高效、靈活，那就大膽解僱多餘的管理者
  組織結構「扁平化」：別讓「閑雜人員」拖累了你的公司
  管理「極簡化」：讓簡單生出「高效」，產生「力量」
  營造「簡單」的工作氛圍：除雜草最好的辦法是種莊稼
  將權力下放，別讓員工戴著「鐐銬」跳舞
  授權就是讓員工充分發揮才能，但要避免「功能過剩」
  在授權時，也要做好監督措施
第四章  簡化員工管理：用最簡化管理生出「高效益」
  最好的管理：找到價值觀一致的人一起奮鬥
  要「管頭管腳」，切勿從頭管到腳
  將企業搭建成「人才發揮價值」的平台
  員工「創客化」：人是目的，而非工具
  讓「薪酬」與「價值」掛鉤：每個員工都是CEO
  緊抓大事，別在小事上「用力過度
  打破慣性思維：運用最簡單的方法解決問題
第五章  管人要管心：精神力量是較低成本的管理
  物質激勵的邊際遞減效應：精神才是重要力量
  用權力「壓服」，不如用威信使人「信服」
  低調「推功」，高調「攬過
  用「強者」氣質，打造鐵血團隊
  點燃團隊「激情」，讓每個隊員都熊熊「燃燒」
  讓員工守著「夢想板」，不斷激發團隊「鬥志」
  「追隨力」就是要讓員工覺得跟著你有「奔頭」
  管事要管人，管人要管心
第六章  凝聚團隊人心：減少「內耗」，就是在創造效益
  激活團隊的精神「靈魂
  凝聚人心的力量：信任
  別讓精英單打獨鬥，全力整合人才資源
  嚴密的組織可以發揮出巨大的力量
  人各有「長短」，學會揚長避短是關鍵
  化解內部矛盾，降低內耗

  有效處理內部派系關係
  謹防禍起蕭牆，及時制止「窩裡斗」
第七章  讓經營變簡單：遍地撒網。不如專註于一項
  大公司的「傷痛」：貪規模，求全面
  給公司做「減法」：只有「瘦」，才能飛得更高
  經營切忌好高騖遠，專一方能成就品牌
  「聚焦」能量：從小處著眼，往深處探索
  在最擅長的領域：做精、做深、做透
  「專註」帶來的「專業」：永遠無法被複制
  勿急功近利：拿出「匠人精神」去做產品
第八章  讓決策和執行變簡單：別讓「低效」拖垮了公司
  寧花一小時決策，不花一小時開會
  一錘定音，發揮領導者的權威決斷力
  不要輕率做決策，科學論證不可少
  對決策機制進行改革：由上而下，變為自下而上
  降低內耗，簡化公司的人際關係
  在公司內部導入良性的競爭機制
  明確責任，責任唯一：一切拿報表說話
  讓打電話變簡單：避免干擾，就是在創造效益
第九章  簡化制度：別讓企業背著沉重的「包袱」前進
  將那些僵化的制度一一「廢除
  制度的「複雜」，意味著管理的失控
  制度設置要抓重點，要簡潔、明確
  管理者要靈活掌握制度的「彈性」
  柔性管理是人本管理的核心
  人情是制度的「潤滑劑
  在制度無法觸及的地方，要靠文化去解決
第十章  簡化營銷：別讓「過度營銷」趕走你的客戶
  營銷過度，你竟然渾然不知
  走出「生意紅火，效益不佳」的怪圈
  簡化營銷策略：提升產品或品牌核心價值
  以客戶為導向：將經營決策權交給「市場部」
  發揮市場部門的「火車頭」作用
  簡化與客戶的關係：堅持利益互惠的客戶才是好客戶
  簡化營銷文案：消滅吸血的「文字
  廣告最怕不斷地變：找准痛點，提煉賣點
第十一章  讓創新變簡單：找准關鍵點。別讓創新變成「累贅
  持續創新：利潤增長的「金鑰匙」
  過度創新，只會讓公司背上沉重的「包袱」
  著眼於市場，創新才能產生價值
  管理的真諦：最大限度激發員工的創造力
  產品迭代的秘密武器：微創新
  創新無非就是：找准客戶的「痛點」，並解決它

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