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識人用人(像管理資金一樣管理人)(精)

  • 作者:(美)拉姆·查蘭//丹尼斯·凱利//(加拿大)鮑達民|譯者:楊懿梅
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787521706734
  • 出版日期:2019/07/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:204
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    不論是彼得·德魯克、拉姆·查蘭這樣的管理大師,還是蘋果、谷歌這樣的成功企業,識人用人一直都是其工作的核心和焦點。
    很多企業的管理者雖然也認識到了這一點,卻往往找不到好的方法去調整自己的管理。有些企業的人才管理模式甚至還停留在幾十年前,很明顯已經跟不上外部環境的變化。
    企業成敗,關鍵在人。尤其是在當前充滿不確定性的環境中,企業要想持續尋找、快速發現、迅速把握新的發展機會,實現持續性增長,更需要積極發揮人的主觀創造力,有效激活個體潛能。
    在新的時代,企業應該將高潛人才的識別和任用做為經營工作的重中之中,努力打造人才驅動型管理模式。

作者介紹
(美)拉姆·查蘭//丹尼斯·凱利//(加拿大)鮑達民|譯者:楊懿梅

目錄
推薦序  以人為本:人才比資金還重要
前言  人才管理急需變革
  企業成敗,關鍵在人
  人才和資金同等重要
  人才管理變革的有效路徑
  不確定環境更需人才變革
第一章  頂層設計的三個抓手
  組建三人核心小組
  識別培養2%的關鍵人才
  充分借助智能技術
第二章  拉攏董事會,為變革出謀劃策
  第一步:刷新認知
  第二步:爭取支持
  第三步:人才轉向
  第四步:對外溝通
第三章:打造以人才驅動的組織形式
  敏捷團隊
  平台型組織
  使命意義
  營造良好的組織氛圍
第四章  是時候炸掉人力資源部了!
  尋找卓越的CHRO
  人力資源業務雙向輪崗
  將G3模式應用到具體業務
  提升CHRO待遇
第五章  內部人才是企業發展的強大基石
  黑岩集團:內部人才的持續發掘和培養
  充分利用智能數據
  創新組織人才管理機制
  學習提升細化到每位員工
第六章  廣納外部人才,為我所用
  沃爾沃:外招人才助力轉型
  人才爭奪的成功經驗
第七章  付諸行動,推動變革
  改變傳統的管理思路
  改變過去的時間分配
  重構組織和人力資源部
  招募人才須親自掛帥
  借助數據及智能技術
  列出行動清單,推動落實
致謝

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