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結構化工作法

作者：(日)庄司啟太郎|譯者:張培鑫
出版社：人民郵電
ISBN：9787115511263

出版日期：2019/06/01
裝幀：平裝
頁數：157

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

    對企業來說，提高工作效率是一個經久不衰的話題。企業的業務種類繁多，只有優化業務結構，才能有效減少無用功，順利推進各項業務。
    《結構化工作法》從工作方式改革說起，介紹了日本企業在改善工作環境和提高生產效率方面的理想與現實。本書還在闡明生產效率的本質的基礎上，具體講解了如何進行業務的結構優化，以及如何將結構優化和半自動化結合起來，以達到提高工作效率的目的。《結構化工作法》重點介紹了對業務進行結構優化的實踐方法——可視化、標準化、守則化和工具化。另外，本書還提供了兩家知名企業的成功案例。
    不論您是剛剛進入公司的新人，還是經驗豐富的管理層，《結構化工作法》都將為您指出一條嶄新的提高工作效率的道路。

作者介紹

(日)庄司啟太郎|譯者:張培鑫
庄司啟太郎，Studist股份有限公司董事、首席運營官。畢業於東京工業大學。畢業后在日本的智庫從事城市規劃等調查工作。此後，在Imcth股份有限公司歷任設計支持系統引進、產品開發流程改革、業務分析等項目的負責人，之後擔任該公司高管，于2011年1月辭職。同年2月加入Studist股份有限公司，主要負責營業部門，並發表了多場有關提高工作效率的演講。

第一章  工作方式改革的理想與現實
  改善工作環境和提高生產效率
  為什麼想要改變業務卻不能如願
第二章  什麼是生產效率
  為什麼想要提高生產效率卻勞而無功
  自動化和機械化的潮流無法阻擋
第三章  什麼是業務的結構優化
  結構優化四部曲
  看清半自動的最佳狀態
  業務的三個類型
  每家企業的A、B、C構成比例都相同嗎結構優化的優勢
第四章  結構優化的實踐：可視化
  看清業務實質的三種方法
  如何在培訓活動中對各項業務進行整理
  開展培訓活動的10個步驟
第五章  結構優化的實踐：標準化和守則化
  適合標準化的領域和不適合標準化的領域
  標準化的三個方面
  守則化的目的是實現可再現性
  守則化的「四座壁壘」
  傳達業務最恰當的方式
  真的會淪為墨守成規之人嗎
  並非制定完守則就萬事大吉，還需使用守則化核對錶
第六章  守則化的實踐：工具化及其案例
  什麼樣的業務適合工具化
  什麼可以交給工具
  重要的是連接和線下
  從成本和安全的角度出發，合理選擇工具
  結構優化的實踐案例1：JR東日本Food Business股份有限公司
  結構優化的實踐案例2：富士藥品股份有限公司
後記
鳴謝

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