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中小企業股權設計一本通(從入門到精通)

  • 作者:臧其超
  • 出版社:廣東旅遊
  • ISBN:9787557017620
  • 出版日期:2019/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:222
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    當下市場競爭愈演愈烈,中小企業發展到一定階段面臨著內憂外患:有能力的員工沒有動力貢獻自己的才能,優秀的人才留不住,公司成了為他人培養人才的「黃埔軍校」。老闆不知道如何做好股權布局,公司禍起蕭牆「內亂」不止;老闆不懂如何分市場的錢、未來的錢,結果公司越分越小,企業產權模糊,融資渠道單一,治理結構不完善。這種種問題,使公司隨時面臨被競爭者吞噬的危險。
    中小企業要想突破瓶頸再創輝煌,進行股權激勵勢在必行,那麼股權激勵有哪些常用模式?這些模式又該如何靈活應用?股權激勵方案應該如何設計?在股權實施的過程中間,又有哪些死穴需要注意?本書將一一道來。

作者介紹
臧其超
    臧其超,三臧資本、華師經紀等培訓品牌機構創辦人,董事長。股權激勵設計師、天使投資人,「狼企經營」理論終生推動者。曾任雅芳中國、泰康人壽分公司營銷總監:世融地產、中企文化、天下易通公司總經理等職。近20年來已投資企業152家,輔導上市企業17家。中國十大營銷風雲人物。清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等院校MBA客座教授。著有《銷售團隊這樣帶》《人人都是銷售高手》《老闆的格局》《中小企業股權設計一本通》等書。

目錄
第一章  轉型時代,股權激勵勢在必行
  經營方向轉型,要求進行股權激勵
  競爭力創新轉型,要求進行股權激勵
  思維方式轉型,要求進行股權激勵
  團隊管理方式轉型,要求進行股權激勵
  業態轉型,要求進行股權激勵
  企業人才結構轉型,要求使用股權激勵
  企業經營方式轉型,涉及用股權
  轉型的策略及步驟,涉及股權激勵
第二章  形勢逼人,中小企業不得不進行股權激勵
  人才難得,需要股權激勵
  競爭加劇,企業生存艱難
  解脫老闆,需要股權激勵
  從投資角度上看,必須用股權激勵
  從經營境界上看,也需要股權激勵
第三章  認識股權,才能用好股權
  被企業家忽視的股權三大價值兩大特性
  企業的類型和企業發展境界
  讓企業借助股權插上資本的翅膀
  股權激勵是什麼
第四章  股權激勵原則
  原則1:權力的釋放要循序漸進
  原則2:股權不能一下子給到員工
  原則3:股權和薪酬成反比關係
  原則4:激勵和約束成正比關係
  原則5:開始不要輕易給實股
  原則6:因崗位而設,因績效而得
  原則7:股權激勵最好收錢
  原則8:股權激勵一定要找志同道合的人
  原則9:價值對等
第五章  用於激勵的股權的常用模式
  實股
  期權
  期股
  分紅股
  虛擬股
  限制性股
  積分入股
  超額分紅獎
  消費型股權
第六章  股權激勵「十一定」藝術
  定夢想
  定戰略
  定目的
  定目標
  定對象
  定人員
  定股份
  定時間
  定數量

  定價格
  定合同
第七章  股權模式靈活應用
  第一維度:不同行業股權靈活運用
  第二維度:企業治理模式統籌規劃
  第三維度:企業發展階段不同股權用法不同
  第四維度:市場策略對薪酬設計的制約
  第五維度:銷售模式對薪酬設計的要求
  第六維度:不同業態模式股權設計
  第七維度:競爭戰略不同,決定股權激勵不同
  第八維度:運營模式階段不同,股權激勵模式不同
  第九維度:人才頂層設計不同,股權激勵模式不同
第八章  股權激勵方案的設計步驟
  形成股權激勵方案的「10+2」藝術
  股權激勵方案設計步驟
第九章  股權治理
  實施股權激勵同時保持控制權
  控制好股權治理中的九條線
  通過股權解決元老退出及新老平衡
  股權實施中的死穴
後記
附錄一 股權激勵管理制度
附錄二 股權激勵方案
附錄三 股權激勵協議書

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