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華為奮鬥密碼

  • 作者:楊愛國
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111627111
  • 出版日期:2019/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:345
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    華為的成功舉世矚目。華為不可複製,但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。
    本書上篇「價值管理」,圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面,剖析企業管理所要解決的三個核心問題:如何全力地創造價值;如何科學地評價價值;如何合理地分配價值。
    本書中篇「要素管理」,闡釋與價值創造最密切的三個要素「組織、幹部、人才」,以及華為管理中不可或缺的要素「文化」。作者結合華為的管理實踐,深度分析「組織、幹部、人才、文化」在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什麼角色,以及它們背後的相互支撐作用。
    本書下篇「體系管理」,重點介紹HRBP(業務夥伴)、HRCOE(領域專家)、HRSSC(人事共享服務中心)人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

作者介紹
楊愛國
    楊愛國,網名?嚓院長,藍血研究(Blue Blood Lab)創始人,華為管理研究專家。曾任職于中國中鐵、中國電子科技集團、香港恆和創投及多家上市企業。其創辦的微信自媒體公眾號:藍血研究(lanxueyanjiu),在中國企業管理研究領域具有較大的影響力。

目錄
序言
上篇  價值管理
  第一章  價值創造
    第一節  戰略與客戶價值
      一、沒有正確的假設,就沒有正確的方向
      二、基於思想假設的《華為基本法》
      三、戰略是基於客戶價值創造
    第二節  價值客戶的戰略解碼
      一、誰是你的價值客戶
      二、幫助客戶成功才能持續發展
      三、發展客戶能力重於拉近關係
      四、馬來西亞電信案例:客戶不是獵物
    第三節  關鍵任務與價值管理
      一、「瀑布式」與「噴泉式」的目標管理
      二、目標是為客戶創造價值
      三、用關鍵事件做驅動
      四、將規則轉化為業務行動
      五、全營一桿槍打下飛機
  第二章  價值評價
    第一節  價值評價的導向
      一、以責任結果為導向
      二、以商業價值為導向
    第二節  價值評價的標準
      一、多打糧食永遠沒有止境
      二、增加土地肥力
    第三節  價值評價的方法
      一、價值與績效
      二、述職與評價
      三、過程管理
    第四節  價值評價的誤區
      一、KPI指標庫
      二、360度評估
      三、員工滿意度
    第五節  華為案例:絕對考核
  第三章  價值分配
    第一節  分配的目的是導向衝鋒
      一、不讓雷鋒吃虧,向奮鬥者傾斜
      二、力出一孔,利出一孔
      三、勞動和資本的分配關係
      四、警惕高工資、高福利的威脅
    第二節  基於貢獻的價值分配形式
      一、薪酬與獎金
      二、機會與晉陞
      三、虛擬股與TUP
      四、健康安全與退休計劃
      五、華為案例:獲取分享制
    第三節  非物質激勵
    第四節  負向激勵
中篇  要素管理
  第四章  熵增和耗散結構

  第五章  組織:精兵作戰
    第一節  矩陣式組織
      一、客戶與戰略決定組織
      二、大平台支撐精兵作戰
      三、擰麻花式的進化
    第二節  流程化組織
    第三節  項目型組織
    第四節  鐵三角組織
    第五節  賦能型組織
      一、忠誠通過賦能產生價值
      二、訓戰結合和循環賦能
      三、華為大學和戰略預備隊
    第六節  打破組織邊界
  第六章  幹部:燒不死的鳥
    第一節  開放、妥協、灰度
      一、傳承價值觀,知恩畏罪
      二、黑暗中發出微光,帶領隊伍走向勝利
      三、不斷改進端到端的業務流程
      四、團結一切可以團結的力量
      五、恰當把握開放、妥協、灰度
    第二節  將軍是打出來的
      一、選拔標準:幹部四力
      二、選拔程序:「三權分立」
      三、考核機制:行為評價
      四、幹部演化:主官主管
    第三節  燒不死的鳥是鳳凰
      一、猛將必發於卒伍,宰相必取于州郡
      二、幹部循環流動
      三、幹部淘汰率10%
      四、監管是對幹部最大的愛護
    第四節  惰怠是最有害的腐敗
      一、惶者生存
      二、作風八條
      三、惰怠十八條
  第七章  人才:奮鬥者
    第一節  普通勞動者和奮鬥者
    第二節  蓬生麻中,不扶自直
    第三節  人力資本大於財務資本
    第四節  最佳時間、最佳角色、最佳貢獻
    第五節  不完美的英雄也是英雄
  第八章  文化:雲雨溝
    第一節  以客戶為中心
      一、戰略以客戶為中心
      二、產品和服務以客戶為中心
      三、組織和流程以客戶為中心
      四、文化以客戶為中心
    第二節  以奮鬥者為本
      一、勝則舉杯相慶,敗則拚死相救
      二、不讓雷鋒吃虧
      三、思想上艱苦奮鬥

    第三節  長期堅持艱苦奮鬥
    第四節  自我批判
      一、自我批判是一種糾偏機制
      二、自我批判是一種能力
      三、從思想批判走向組織批判
下篇  體系管理
  第九章  HRBP:業務夥伴
    第一節  業務轉身HRBP
    第二節  HRBP角色定位
    第三節  HRBP角色履行
    第四節  HRBP賦能
  第十章  HRCOE:領域專家
    第一節  人力資源規劃
    第二節  人才供應與配置
      一、外部人才招聘
      二、內部人才調配
      三、組織規模控制
      四、新員工導入
    第三節  任職資格與能力管理
      一、任職資格的等級及標準
      二、任職資格的推行和應用
      三、任職資格的挑戰與變革
    第四節  績效管理
      一、從客戶價值到組織績效
      二、從組織績效到個人績效
      三、績效評估與校準
      四、績效面談與輔導
    第五節  薪酬與福利
      一、薪酬等級
      二、分灶吃飯
      三、調整機制
    第六節  培訓與人才發展
      一、兩大基因與收費模式
      二、培養制轉為選拔制
      三、最優秀的人才培養更優秀的人
      四、從士兵到將軍
  第十一章  HRSSC:共享中心
    一、HRSSC發展現狀
    二、HRSSC的角色與使命
    三、華為實踐
後記

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