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華為你學不會(第2版)(精)

  • 作者：孫科柳//丁偉華//鍾金
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300267784
  • 出版日期：2019/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：306
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂部，靠的是什麼？
    移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為又一次成為「燒不死的鳥」，憑的是什麼？
    員工沒錢時能艱苦奮鬥，有了錢還能艱苦奮鬥，華為到底有怎樣的魔力？
    從43歲創立華為，到逐漸成為中國的管理教父，軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學？
    學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，到底應該學什麼、怎麼學？
    企業是一個系統，不考慮時勢變化，不考慮自身情況，不知變通，不抓本質，盲目地把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的。客觀、系統、理性地學習華為，要綜合考慮客戶牽引、組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法，這就是「組織運營管理六要素」。如果把企業比作一艘要遠航的大船，這六個要素解決的問題分別是：為什麼要遠航、要造一艘什麼樣的船、船的航線是什麼、船長應該幹什麼、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學透了這六個要素，華為你才真的學得會！
作者介紹
孫科柳//丁偉華//鍾金
目錄
第1章  客戶牽引
  1.1  消費決定生產
    1.1.1  生產與消費
    1.1.2  以客戶為中心
    1.1.3  從需求到生產
  1.2  資源聚焦客戶
    1.2.1  多元化的利弊
    1.2.2  堅持資源聚焦
    1.2.3  堅決有所不為
  1.3  端到端的流程
    1.3.1  流程指向客戶
    1.3.2  有類別有層級
    1.3.3  好流程的標準
  1.4  賺小錢不賺大錢
    1.4.1  深淘灘，低作堰
    1.4.2  內挖掘，外滿足
    1.4.3  與同盟軍多贏
  1.5  客戶滿意是準繩
    1.5.1  客戶滿意意識
    1.5.2  為客戶創造價值
    1.5.3  價值評價體系
第2章  組織哲學
  2.1  組織是個大問題
    2.1.1  思考組織
    2.1.2  削足適履
    2.1.3  下定決心
  2.2  開放式組織
    2.2.1  不同模式
    2.2.2  持續探索
    2.2.3  網狀組織
  2.3  系統整合
    2.3.1  外部整合與內部整合
    2.3.2  物力資源地域整合
    2.3.3  人力資源精益整合
  2.4  學習型文化
    2.4.1  管理變革拉動
    2.4.2  兩種學習模式
    2.4.3  學習型組織
  2.5  自我批判
    2.5.1  有批判才有進步
    2.5.2  自我批判的本質
    2.5.3  自我批判的形式
第3章  戰略定力
  3.1  管道戰略
    3.1.1  聚焦管道戰略
    3.1.2  搶佔管道高地
    3.1.3  建設戰略生態
  3.2  針尖戰略
    3.2.1  贏得局部優勢
    3.2.2  指向核心技術

    3.2.3  確保針尖戰略
  3.3  創新發展
    3.3.1  不創新就死亡
    3.3.2  反對過度創新
    3.3.3  開放性創新
  3.4  商業成功
    3.4.1  以利潤為導向
    3.4.2  獲取合理效益
    3.4.3  向管理要效益
  3.5  謀篇布局
    3.5.1  戰略規劃模式
    3.5.2  戰略控制點
    3.5.3  長短期戰略
第4章  領導視野
  4.1  價值觀領導
    4.1.1  價值觀為本
    4.1.2  價值觀進化
    4.1.3  價值觀文化
  4.2  幹部要折騰
    4.2.1  能上能下
    4.2.2  內部循環
    4.2.3  任職資格
  4.3  團隊打天下
    4.3.1  群狼戰術
    4.3.2  危機意識
    4.3.3  合作協同
  4.4  灰度領導
    4.4.1  灰度就是妥協
    4.4.2  堅持開放心態
    4.4.3  決不求全責備
  4.5  領導者素質
    4.5.1  領導力模型
    4.5.2  領導者角色
    4.5.3  以身作則
第5章  管理科學
  5.1  授權與控制
    5.1.1  先分權再授權
    5.1.2  充分授權
    5.1.3  授權機制
  5.2  用結果說話
    5.2.1  以結果為導向
    5.2.2  結果逆推行動
    5.2.3  用結果來考核
  5.3  制度規範化
    5.3.1  從制度到文化
    5.3.2  公平公正無歧義
    5.3.3  制度的變與不變
  5.4  人才管理
    5.4.1  人才爭奪戰
    5.4.2  選賢任能

    5.4.3  人才培養模式
  5.5  牽引機制
    5.5.1  績效牽引
    5.5.2  物質牽引
    5.5.3  精神牽引
第6章  工作方法
  6.1  專業主義
    6.1.1  干一行，專一行
    6.1.2  學習與持續提升
    6.1.3  專家要源於一線
  6.2  效率為先
    6.2.1  效率設計
    6.2.2  效率統籌
    6.2.3  工作節奏
  6.3  標準為據
    6.3.1  標準設計
    6.3.2  標準優化
    6.3.3  標準落實
  6.4  自我管理
    6.4.1  責任意識
    6.4.2  工作計劃
    6.4.3  行為控制
  6.5  問題改善
    6.5.1  直面問題
    6.5.2  問題之源
    6.5.3  總結提高
附錄1  華為成長曆程與任正非的講話和文章
附錄2  華為對標學習手冊
主要參考文獻

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