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困境與出路(甘肅省社會組織發展研究)

  • 作者：董志峰
  • 出版社：社科文獻
  • ISBN：9787520102551
  • 出版日期：2019/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：323
人民幣：RMB 138 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過對甘肅省內12各地州市的社會組織登記管理部門相關負責人、各地州市社會組織負責人進行訪談與交流，同時通過對324家社會組織有效問卷進行分析。從研究開展情況、甘肅省社會組織現狀（聚焦社會組織發展、社會組織服務、社會組織管理）、甘肅省社會組織問題（聚焦政府管理、內部治理、社會支持）進行分析，提出政府管理應該從引導驅動、孵化培育、賦予權力、監督評估等方面進行完善，內部治理從依法治理、頂層設計、能力為本、服務至上等方面進行完善，社會支持從宣教結合、政策導向、多方參與、社會監督等方面進行完善，進而促進社會組織發展。同時對甘肅省典型社會組織的典型做法進行梳理與展示，並對社會組織發展的各級政府政策進行梳理以期實現讀者效益最大化。
作者介紹
董志峰
    董志峰，教授，碩士生導師，甘肅政法學院公共管理學院院長，天津師範大學公共管理碩士，甘肅省科技教育促進會副會長，甘肅省社會工作教育協會副會長。主要擔任管理學、管理思想史、管理心理學、社會心理學、非政府組織管理等課程的教學。主要研究方向為：高等教育管理研究、社會組織研究等。自工作以來，在《中國行政管理》《中國高等教育》《國家教育行政學院學報》《教育理論與實踐》《江蘇高教》《甘肅社會科學》《學會》《社會工作》等刊物上發表學術論文40多篇：承擔並完成中國科學技術協會、甘肅省和學校等各級各類教學改革和科學研究項目10多項；獲甘肅省教學成果獎一、二、三等獎共8項，獲甘肅省優秀社會科學成果三等獎1項；出版教材、專著共3部。
目錄
第一章  導言篇
  一 課題研究背景與意義
    (一)研究背景
    (二)研究意義
  二 課題研究目標與任務
    (一)研究目標
    (二)研究任務
  三 主要研究方法
    (一)實證研究方法
    (二)文獻研究方法
  四 研究思路與內容
    (一)研究思路
    (二)研究內容
  五 調查過程與實施
    (一)調查過程
    (二)調查實施
第二章  現狀篇
  一 甘肅省社會組織發展：速度迅猛、數量激增
    (一)社會組織數量、結構、發展狀況與特點
    (二)社會組織發展比較
    (三)社會組織黨的建設工作
  二 甘肅省社會組織服務：關注民生、成效明顯
    (一)社會組織服務的業務範圍
    (二)社會組織服務績效
  三 甘肅省社會組織登記管理機關：機構健全、竭誠服務
    (一)社會組織登記管理機關基本情況
    (二)社會組織登記管理機關的管理現狀
    (三)社會組織登記管理機關的基本評價
第三章  問題篇
  一 政府管理：力不從心
    (一)對社會組織的認識不足、重視不夠
    (二)社會組織法治建設相對滯后
    (三)對社會組織的培育扶持力度不夠
    (四)對社會組織的管理不盡科學
    (五)對社會組織及其成員的保障政策不完備
    (六)社會組織黨建管理尚存差距
    (七)農村社會組織的發展與管理任務艱巨
  二 內部治理：任重道遠
    (一)社會組織負責人綜合素質參差不齊
    (二)社會組織管理機構不健全、運作不理想
    (三)社會組織專業人才匱乏
    (四)社會組織硬體設施欠缺
    (五)社會組織經費來源渠道狹窄、困難重重
    (六)社會組織內部管理不盡科學、效率不高
    (七)社會組織能力堪憂
    (八)社會組織黨建工作浮光掠影
  三 社會支持：不容樂觀
    (一)社會支持意識淡薄
    (二)社會支持體系不完善
    (三)社會捐資微不足道

    (四)志願者隊伍發展不理想
第四章  發展篇
  一 政府管理：引導驅動、孵化培育、賦予權力、監督評估
    (一)引導驅動——使社會組織正確定位、明確方向
    (二)孵化培育——使社會組織由少變多、由弱變強
    (三)賦予權力——使社會組織自覺行動、主動作為
    (四)監督評估——使社會組織事半功倍、健康發展
  二 內部治理：依法治理、頂層設計、能力為本、服務至上
    (一)依法治理——用法治的思維和法治的方式辦組織做公益
    (二)頂層設計——用先進的理念和科學的規劃辦組織做公益
    (三)能力為本——用專業的技能和過硬的本領辦組織做公益
    (四)服務至上——用無私的愛心和上乘的服務辦組織做公益
  三 社會支持：宣傳助力、網路健全、多方參與、社會監督
    (一)宣傳助力——以真實的宣傳和良好的輿論贏得社會支持
    (二)網路健全——以完善的網路和透明的捐資贏得社會支持
    (三)多方參與——以優良的平台和暢通的渠道贏得社會支持
    (四)社會監督——以謙遜的心態和發展的眼光贏得社會支持
第五章  典型篇
  一 社會團體
  二 民辦非企業
  三 基金會
后  記

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