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贏在上班時

作者：(日)高城幸司|譯者:趙凈凈
出版社：中國友誼
ISBN：9787505745537

出版日期：2019/03/01
裝幀：平裝
頁數：241

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

在《贏在上班時》中，日本超人氣職業規劃師、咨詢師高城幸司提供了27條頂層邏輯，幫助讀者認識到職商才是贏在上班時的關鍵，並幫助讀者通過有效方法提升職商。
本書將27條提升職商的頂層邏輯置於現實場景中，總結出提高職商的實戰技巧。作者從培養職商的重要性、提升職商的必要性入手，幫助讀者理清與下屬，上司的相處技巧，並從個人發展的角度，全面闡述了如何提高職商的問題。幫助讀者認清現實——培養職商是贏在上班時的制勝關鍵！

作者介紹

(日)高城幸司|譯者:趙凈凈
高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日出生於日本東京，畢業於同志社大學文學部。在Recruit公司任職期間，連續六年榮獲信息通信、網路以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人才戰略結合，講授打造最強銷售集團的鐵則，在強化銷售能力、構建暢銷團隊方面受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。 1996年獨立運作信息雜誌Entre，歷任事業部長、主編。現經營著包括人事咨詢公司在內的三家公司。此外還著有多本暢銷書。

第1章  上班時，職商是一種「影響力遊戲」
  提高職商是上班時無法逃避的現實
    ——沒有職商的主管，無法勝任工作
  拒絕處處逢迎
    ——培養高職商的不變法則
  向他人傳達「你很重要」的信號
    ——在上班時提高職商的重要戰略
  贏在上班時，要先付出
    ——不能做老好人
  把私心打造成大義
    ——如果沒有強烈的慾望，無法在上班時制勝
第2章  話多的人不可能贏在上班時
  贏了爭論，輸在了上班時
    ——避免爭論，引導對方的技巧
  為什麼話多的人容易輸在上班時
    ——了解對方，才是贏在上班時的佳方法
  信息是贏在上班時的武器
    ——能更快獲得重要信息的人會獲勝
  巧妙利用公司內部的小道消息
    ——遠離閑話，不亂傳話
第3章  只有現實主義者才能制勝
  抓住公司內部的力量平衡
    ——在上班時貫徹現實主義
  清楚自己在公司的位置
    ——把握支持者的地位
  穩定與管理者的關係
    ——首先要爭取民意
  與地位不高的人結為同盟
    ——支持者多的人，不容易被打敗
第4章  掌控下屬
  與下屬之間設一堵「看不見的牆」
    ——不參與「經營批判」
  公平地「袒護」每一個下屬
    ——讓你成為有向心力的上司的法則
  讓下屬互相競爭，保持影響力
    ——在一線工作中超前邁一步，專註于主管事業
  下屬的升職，是能否制勝的試金石
    ——不能為下屬鋪路的人，被看作沒有實力的人
  必要情況下，也可使用強硬手段
    ——無法正確行使許可權的主管無法制勝
第5章  攻下上司
  把「討厭的上司」變成自己的同盟
    ——與上司相處不好，會成為大的障礙
  贏得上司的信賴
    ——在眾多主管中出人頭地的方法
  在高層面前謀取名譽
    ——獲得高層的支持，是在上班時佔據優勢的良方
第6章  主管專用小團體學
  不要全盤否定小團體
    ——把脫離小團體當作正義的想法很危險

  在型總經理麾下的職商戰略
    ——隨時注意暗藏的小團體動向
  職商的根本，是「等距離外交」
    ——切不可加入封閉式小團體
  在職場拼搏中生存下來
    ——做一個具有專業精神的主管
第7章  比贏在上班時更重要的事
  減少對立者的佳方法是什麼
    ——上班時必贏方法
  比贏在上班時更重要的事
    ——是否能接受自己的生存方式
後記

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