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華為時間管理與高效工作法(第2版)/華為管理之光系列

  • 作者：郭楚凡
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113251024
  • 出版日期：2019/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：233
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    華為作為ICT領域的領先者之一，在當今激烈的市場競爭中，依然立於不敗之地，這離不開華為獨特的時問管理和高效工作法。
    郭楚凡著的《華為時間管理與高效工作法(第2版)/華為管理之光系列》通過對華為員工的工作方式進行深入了解和闡述，對他們的工作方法進行深入分析和研究，通過系統化的梳理和整合，總結出華為員工的高效工作法，以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給華為帶來了高利潤和好聲譽，也給更多的企業帶來啟發，甚至是每個企業員工在工作實踐中提高效率應該學習的「法寶」。
    本書主要介紹華為員工在時問管理、目標規劃、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例牛動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！
作者介紹
郭楚凡
    郭楚凡，清華大學工學學士，西南交大MBA。資深華為人，多年華為中高層工作經歷，曾任華為公司市場部經理、片區總經理、人力資源部經理等職位。現為職業培訓師，資深管理顧問。     在汲取和傳承華為管理智慧的基礎上，不斷深入研究營銷管理、人力資源管理等課題，為企業提供涵蓋華為狼性團隊管理、狼性營銷、績效量化、員工激勵、項目管理等專業化課程。10多年來，咨詢輔導過的企業涉及製造、通訊、IT、電力、電子、石化、房地產、建築、貿易、傢具、化妝品、醫藥、教育等多種行業，主持和參與的咨詢項目50多個，培訓客戶上百家。
目錄
CHAPTER 1 時間管理：1小時創造8小時的效率
  學會整理時間，給「火車頭」加滿油
  用SMART標準提高效率
  「四象限法則」就是在正確的時間做正確的事
  「番茄工作法」讓一分鐘時間變成十分鐘時間
  優化精簡你的工作才更省時間
  遵循80/20法則，用20%的時間創造80%的產出
  下班前半小時是「黃金點」
CHAPTER 2 目標規劃：知道自己做什麼，世界都會讓路
  「跳起來摘桃」，目標不要太高
  讓目標明確的「5W1H 法」
  目標數字化，更容易達成
  排列並靈活分解目標
  不以短期利益為目標
  根據自己的工作特點制定一天的高效目標
CHAPTER 3 危機法則：要麼被對手打敗，要麼打敗對手
  每天思考失敗而不是成功
  華為「特殊」的軍事化訓練
  努力提升自己的技能，讓自己不可替代
  要做一隻「燒不死的鳳凰鳥」
  輪值CEO制度，人人都是領頭人
  做「歪瓜裂棗」的華為員工
  迅速佔領、主動出擊
CHAPTER 4 工匠精神：把一件事做到極致是最大的成功
  永遠要將質量擺在第一位
  「呆死料大會」的工匠行為
  聚焦專註，永遠是華為的工匠理念
  華為的「粉末齒輪」精神
  華為的「無生命管理」
  一直一直……下去，直到最好
CHAPTER 5 客戶導向：不燒錢、不拚命，客戶一樣擠滿門
  把尊重客戶當作尊重自己
  交客戶就應該像交朋友
  百變服務方式輪番上陣，直到客戶點頭
  找到客戶的最大「痛點」
  戰無不勝的客戶關係
CHAPTER 6 改良創新：與其被消滅，不如消滅自己
  敢於踏進「無人區」
  換個方法改良，做追隨型創新
  華為的「專利世界大戰」
  有創新就有激勵
  用互聯網思維提高工作效率
  脫掉複雜的外衣，讓工作簡單起來
CHAPTER 7 無縫溝通：用最短時間把問題搞明白
  一杯咖啡吸收宇宙能量
  問清楚、問明白是做對事的前提
  認真傾聽是贏得「溝通牌」的秘訣
  給老闆做選擇題，而不是問答題
  引導思維溝通法讓別人進入你的思維
  利用「金字塔原理」做溝通

  極簡溝通法則可以幫助你快速解決問題
CHAPTER 8 團隊協作：華為不是逞個人英雄的地方
  提高傳授力共同進步
  少將連長必須出現在團隊里
  「策略一元化」
  「狼狽組織計劃」
  「同甘共苦」的團隊更牢固
  讓聽見炮聲的人呼喚炮火
  召開高效團隊會議解決問題

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