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向模式要利潤(商業模式顛覆創新與重構第2版)

  • 作者：周祺林
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115496140
  • 出版日期：2019/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    周祺林著的《向模式要利潤（商業模式顛覆創新與重構第2版）》解讀當前經濟政策以明晰當前國內外多變的經濟形勢，把握重大機遇，幫助企業重新審視自身的商業模式、重新設計商業模式使企業更好地利用自有資源和外部環境，實現從以企業為中心轉變到以用戶為中心、以成本為導向轉變到以價值為導向，從而贏得競爭優勢。用經營商業模式的全局觀和消費者價值創新的前瞻性經營企業，實現在現有條件和資源下創造利潤。本書作者周祺林根據自己多年的實踐研究進行了深度思考，通過追蹤研究大量的企業案例，不同於以產品、顧客為中心的模式創新，提出了資源整合型商業模式8R模型。系統闡述了頂層商業模式創新的高端密鑰，以全新視野與高度，深度解讀經濟新環境下的商業模式創新成功之道。本書適合企業董事長、總裁等高層決策者，集團事業部總經理、總監，夢想的創業者，以及希望增進對商業模式了解、改善現有商業模式的企業管理者閱讀。
作者介紹
周祺林
    周祺林，智慧經濟理論/生態資本理論體系架構師     資源整合型商業模式8P體系創始人     中國知名管理咨詢專家，多家集團公司總裁顧問     深圳前海智融投資公司架構師     清華大學EMBA、北京大學EMBA、廈門大學EDP中心、浙江大學EMBA等多家知名大學常年特聘講師     中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業商學院研究中心主任     公眾號：周祺林商業模式
目錄
第1章  藏在商業模式里的真相
  你的企業為什麼長不大
  你的企業具有競爭DNA嗎
  成也模式，敗也模式
  苦練外功，勤修內功
  選擇商業模式的關鍵
  商業案例評析：創客總部的產業鏈服務型商業模式
第2章  實現模式創新，企業競爭與未來發展
  從野蠻生長到精耕細作
  合適的模式不論簡與繁
  做掌控規則的「主持人」
  從發現、傳承到再加工、重建
  關於移動互聯網時代商業模式的幾點思考
  商業案例評析：今日發現開創新的營銷模式
第3章  眼界決定世界，獨特模式里的競爭魅力
  站得高，看得遠；想得多，走得久
  練就尋找商機的獨具慧眼
  如何走出僵化思維的怪圈
  好的商業模式離不開眼界與格局
  商業案例評析：陽澄湖大閘蟹獨特的營銷策略
第4章  價值主張先行：好模式讓利潤水到渠成
  用戶體驗與價值感知
  用「心占率」攻佔用戶
  找到企業突破發展瓶頸的獨特價值
  精確細分價值的方法與意義
  你的品牌價值幾何
  商業案例評析：雙匯不是單純地賣火腿
第5章  商業模式定位：瞄準利潤靶心方能基業長青
  定位產品，產品決定未來市場
  定位戰略：無布局無未來
  定位市場：保持企業長青的不竭動力
  定位用戶：鎖定用戶真正需求
  定位產業創造力：保持領先優勢
  二次定位，審視與優化商業模式
  商業案例評析：七波輝的品牌發展之道
第6章  資源整合創新：打造企業利潤的新引擎
  資源整合：創造利潤多元化模式
  多樣化發展：一次投入，高收益
  整合關鍵資源，集中優勢
  以核心優勢資源促企業持續發展
  保持資源對環境變化的高度彈性
  商業案例評析：嫁接旅遊資源賺大錢的百瑞源模式
第7章  頂層設計交易結構：讓企業利潤到位，做強做大
  交易結構保證收益點，使企業的利潤到位
  交易結構影響企業盈利能力
  交易結構的差異導致企業價值的差異
  創新交易結構，讓羊毛出在牛身上
  利益相關方5P模型及其關係
  商業案例評析：唱吧的交易結構創新
第8章  利潤池新戰略，再造盈利點，佔據利潤高地
  固守原有利潤戰地，贏得生存
  利潤池戰略
  認清行業利潤分佈，搶佔高地
  開發用戶需求，開創新盈利點
  無限放大利潤池
  商業案例評析：阿米巴利用員工智慧放大利潤池
第9章  重視風險評估，優化與提升商業模式
  打造出眾的決策力，創造更有效的商業模式
  推遲投產時間，改善現金流結構
  提高信息質量，改善決策環境
  優化利益鏈條，重視風險評估
  企業責任感重塑，創造擔當型企業
  商業案例評析：順豐快遞不斷調整和優化的模式
第10章  遵循模式原則，以模式造利潤，以創新迎發展
  資源整合型商業模式（RBM）的六大特徵及發展趨勢
  跨界與融合，以模式創發展
  從現在起搭建平台思維，打造多方位商業模式
  平台思維的盈利模式
  平台型企業的進化論
  成為產業價值鏈的組織者，制定新規則，設計新程序
  商業案例評析：APUS構建生態系統的商業模式
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