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高效會議管理全案(會前會中會後的管理實戰技巧)

  • 作者:軒英博
  • 出版社:中國經濟
  • ISBN:9787513653756
  • 出版日期:2019/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:221
人民幣:RMB 58 元      售價:
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內容大鋼
    完整的會議流程包括會前、會中及會後三個部分,其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準備會議材料、通知與會人員準備會議、會場布置、座位安排等多項內容;會中部分涉及會議接待、會議主持、會議記錄、維持會議紀律等;會後涉及會議總結與分析、會議制定方案執行與監督等。
    軒英博所著的《高效會議管理全案(會前會中會後的管理實戰技巧)》一書,內容涵蓋整個會議流程,指導會議管理者提高會議管理能力,實現對各個環節的精細化管理。無論是規模較小的企業,還是體量較大的行業巨頭;無論是處於初級發展階段的企業,還是已經成熟的企業,都能從中找到適合自己的會議管理解決方案。

作者介紹
軒英博
    軒英博,企業培訓與會議管理實戰專家,心理咨詢師。全腦潛能開發師(高級),全球知名演說家楊濤鳴老師合夥人。軒英博老師長期致力於企業管理咨詢和培訓服務,擁有豐富的管理實戰經驗,曾策劃、主持過上百場高端行業論壇,已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會500余場,累計培訓3萬人次。軒老師非常注重會議管理的流程設計與落地工具的提供,受到企業界廣泛認同。

目錄
第1章  重新認識會議溝通
  會議溝通的四種主要類型
  會議溝通的基本要素與內容
  會議溝通的主要功能與技巧
  萬達:如何開展一場高效會議
第2章  建立新型的會議管理制度
  會議管理改革的四項措施
  會議管理的責任核算與評估
  項目會議管理的操作方法
  基層會議管理的操作方法
  華為:新型的融合會議模式
第3章  開展高效會議的實戰技巧
  高效會議的主要原則
  高效會議的流程及特徵
  注重會議的目標導向
  目標驅動的會議流程實戰
  「砍掉」沒有必要的會議
  杜絕會議的消極行為
  會議準備、執行與跟進
  確保會議決議真正落地
  三星:高效會議的「九三法則」
第4章  向低效會議說NO
  低效會議的典型特徵
  找出會議低效的原因
  確保會議富有實效性
  會議流程的KAS法則
  有效控制會議的進程
  將會議成本降到最低
  避免低效會議的陷阱
  整頓會議紀律與風氣
第5章  創建會議進程表
  第1步:統籌會議內容
  第2步:確定會議議題
  第3步:擬定會議方案
  第4步:設定會議目標
  第5步:明確會議規則
  第6步:確定與會人員
  第7步:確定會議時間
  第8步:選擇會議地點
第6章  會議組織的流程與技巧
  擬定會議議程
  發放會議材料
  做好會議接待
  會議主持技巧
  會議現場布置
  會議座位安排
第7章  有效陳述你的觀點
  陳述前的準備工作
  陳述者的實用技巧
  視聽器材的配合與物品展示
  傾聽與答覆的技巧
  發問與溝通的技巧
  封閉式問句與開放式問句
  預防與會者離題或產生爭執
第8章  引導會議決策的達成
  引導會議進程的方法
  引導會議決策的技巧
  會議記錄的方法與要求
  有效分解會議議題
  有效達成議題的一致
  常見的會議決策方式
  會議主席整體把握會議方向
  頭腦風暴法(Brain-storming)
  德爾菲法(Delphi method)
  有效控制會議衝突
  有效緩解與會者的溝通壓力
第9章  思維可視化工具
  思維可視化在會議管理中的應用
  思維可視化的五種實用圖形
  思維可視化的四種實用工具
後記
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