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內創業手冊(內創業革命實踐版)(精)

作者：藺雷//吳家喜
出版社：機械工業
ISBN：9787111614913

出版日期：2019/01/01
裝幀：精裝
頁數：250

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

《內創業手冊（內創業革命實踐版）（精）》是一本指導企業如何操作內創業的落地指南。作者藺雷、吳家喜深入調研了130余家內創業案例企業，澄清了人們對內創業的六大認知誤區，提出啟動內創業的三個條件、四個切入方向，歸納出內創業的四象限運營模式和落地四步法，給出企業在內創業人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，併為企業提供了內創業在分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對於個人成長、中小企業發展、國有企業轉型和科研院所改革具有重要借鑒和指導意義。

作者介紹

藺雷//吳家喜

序言
第一部分  看透內創業的真相
  第1章  提升內創業認知
    用創業的殼，做企業的事
    內創業是三個圈子的事
    內創業可以從0.1開始
    內創業是有退路的戰鬥
    內創業不等同於阿米巴
    內創業決非權宜之計
  第2章  判斷內創業時機
    當人才遭遇窘境
    當技術遇上「攔路虎」
    當業務發展受困
    判斷組織適應性
  內創業觸發模型
第二部分  如何把控內創業大方向
  第3章  創造三大啟動條件
    一把手認同，這事才有戲
    制度不托底，沒人敢出頭
    主業不定型，不要瞎折騰
  第4章  選好內創業切入點
    國有企業：搞混改+活資源+塑文化
    科研院所：成果轉化+激發活力
    中小企業：借優勢+試新業+開新店
  第5章  做與母體有關的事
    四維創業方向
    業務相關：讓業務更持續
    資源相關：讓資源活起來
    能力相關：放大能力的價值
    戰略延伸：超越資源和能力
  第6章  找到合適的運營模式
    四象限運營模式矩陣
    戰略孵化型：打造未來的正規軍
    積極促進型：廣闊草原育駿馬
    輔導教練型：像海豚一樣暢遊
    機會導向型：像鱷魚一樣等待時機
第三部分  誰來做內創業
  第7章  讓對的人去做內創業
    創業型員工的特質
    如何讓員工成為內創業家
    設立人才保護牆：三分兩級法
  第8章  打造靠譜的內創業團隊
    不一樣的內創業團隊
    五大組建準則
    按「三認同」選人
    預防四類"團隊病"
第四部分  企業怎麼支持內創業
  第9章  企業中高層要各司其職
    企業角色的四種轉變
    高層管理者職責

    中層管理者職責
    創業服務部門職責
  第10章  治理不對，一切白費
    投行思維而非管控思維
    分層治理：分權不分家
    牢牢團結五類股東
    建立「雙容錯」機制
  第11章  激勵一定要精準
    四種激勵方式
    長期獲利還是即時分紅
    控股還是參股
    持股有技巧
  第12章  提高資源匹配度
    資源配置六原則
    給資源「打包」
    三階段配置法
    關鍵資源如何配置
第五部分  讓內創業落地生根
  第13章  靈活運用內創業四步法
    第一步：用RBI模型定位內創業
    第二步：用「4+4法」徵集與篩選項目
    第三步：五要素推動內創業孵化
    第四步：公司化成長與退出
  第14章  母體組織要自我進化
    轉向「平台＋內創業」組織
    別讓創業管理部門毀了創業
    建立內創業特區
  第15章  內創業最終靠文化引領
    看清三類文化衝突
    用ECD法塑造價值觀
    喚醒廣泛的企業家精神
    提升內創業格局
附錄A  內創業四步法模型
附錄B  內創業管理制度
附錄C  本書圖表索引
後記
參考文獻

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