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以價值觀為本(第3版)/和諧領導力系列

  • 作者:吳維庫
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111615460
  • 出版日期:2019/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:249
人民幣:RMB 45 元      售價:
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內容大鋼
    吳維庫著的《以價值觀為本(第3版)》創新性地提出組織中以人為本的實質是以組織的價值觀為本,把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集並實現自我價值的平台,員工用這個平台實現自我價值,同時也提升這個平台。人本管理的實質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同、敬業和自動自發的員工,實現個人同組織和諧,幫助領導者締造出秩序規範的理性組織,打造員工與領導共贏的平台。

作者介紹
吳維庫
    吳維,博士,清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授,博士生導師。     1994年起在清華大學經濟管理學院任教。曾在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略、競爭戰略及領導學,在哈佛商學院研修領導力,在香港科技大學恆隆管理研究中心研修組織行為學研究方法。擔任中國建材股份有限公司獨立監事、魯抗醫藥股份有限公司獨立董事。     吳維庫教授通過二十多年的鑽研,以國學智慧為基礎,以西方領導學理論為框架,以企業和人文實踐為素材,在六項國家自然基金和一項重大社會基金的支持下,出版了一部《領導學》教材和五部專著,發表了一百多篇論文,創立了《陽光心態》系列學說,建立了「國學智慧與和諧領導力」體系。     其五部暢銷專著分別是:     《陽光心態》,實現自我與自我的和諧;     《情商與影響力》,實現自我與他人的和諧;     《以價值觀為本》,實現個人與組織的和諧;     《競爭與博弈》,實現組織與組織的和諧;     《追隨力》,實現上下左右的和諧。     吳維庫教授的思想廣受學員和讀者的歡迎,多年來他連續獲得清華大學經濟管理學院高級管理培訓突出貢獻獎、教學優秀獎、教學創新獎。他的著作激勵了百萬讀者,並榮獲「機械工業出版社60周年最具影響力作者獎」。

目錄
總序  和諧領導力
第3版序言
第1章  以價值觀為本
  以人為本的困惑
  以價值觀為本領導
  在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖
  以什麼人為本
  如何實施價值觀型領導
第2章  價值認同
  打造共同的平台
  塑造與組織匹配的能力和價值觀
  競爭與留人
  認同產生追隨
  約束定數原理
  優秀組織的價值觀
  個人如何適應組織的變化
第3章  認同的核心是價值觀
  認識企業核心價值觀
  個人價值觀與組織價值觀
  價值觀的形成與提煉
  價值觀實施方式
  行為之綱
第4章  認同文化的建立
  企業文化的構成及其影響
  如何適應企業文化
  認同文化締造團隊精神
  領導者是價值觀的孵化器
  以價值觀為本
  剛柔並濟使團隊團而不散
  以價值觀為本的銷售管理案例
第5章  培養追隨力
  追隨與追隨力
  優秀追隨者的四個條件和17項素質
  做個有效的追隨者
第6章  價值觀改變則人改變
  孫悟空為什麼是天下第一妖
  小白兔型員工的價值觀可以同化嗎
  有生於無
  人不為己天誅地滅
  虛心容物
  平台共贏
  創業與守業
後記
參考文獻

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