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建設工程項目管理(高職高專土木與建築規劃教材)

  • 作者：編者:王宇航
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302515722
  • 出版日期：2019/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：257
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    王宇航主編的《建設工程項目管理(高職高專土木與建築規劃教材)》堅持專業理論知識「以應用為目的，以必需、夠用為度」的原則，以相關法律法規為依據，結合建設工程項目管理職業崗位任職的要求，不僅注重理論知識的適用性，更注重突出建設工程項目管理的實踐性。書中內容以建設工程項目建設程序為主線，圍繞工程項目前期策劃、工程項目招投標與合同管理、工程項目組織構建、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質量管理、工程項目安全與環境管理、工程項目收尾管理八個情境設計項目任務。為方便讀者學習，各情境後面均附有實訓題。
    本教材適用於本科、高職高專、成人高校建築類專業學生學習，並能滿足培訓機構進行社會培訓、建築企事業工程技術人員自學參考之需。
作者介紹
編者:王宇航
目錄
項目1  前期管理
  情境1  項目前期策劃
    任務1.1  項目構思
    1.1.1  項目構思過程
    1.1.2  項目構思內容
    任務1.2  環境調查
    1.2.1  環境調查內容
    1.2.2  環境調查方法
    任務1.3  設立項目目標
    1.3.1  系統目標
    1.3.2  子目標
    1.3.3  可執行目標
    任務1.4  設定項目總體方案
    任務1.5  項目審查
    任務1.6  編製項目建議書
    任務1.7  實施可行性研究
    任務1.8  項目評價與決策
    任務1.9  編製項目任務書
    本章小結
    實訓題
  情境2  工程項目招投標與合同管理
    任務2.1  工程項目招標
    2.1.1  招標範圍
    2.1.2  招標流程
    2.1.3  招標工作
    任務2.2  投標
    2.2.1  投標人資格
    2.2.2  投標程序
    2.2.3  投標工作
    任務2.3  開標、評標和定標
    2.3.1  開標
    2.3.2  評標
    2.3.3  定標
    任務2.4  簽訂合同
    2.4.1  合同簽訂
    2.4.2  建設工程合同類別
    本章小結
    實訓題
  情境3  工程項目組織構建
    任務3.1  工程項目組織——甲方
    3.1.1  建設單位自組織方式
    3.1.2  交鑰匙管理方式
    3.1.3  工程建設監理制
    任務3.2  工程項目經理部——乙方
    3.2.1  項目經理部概述
    3.2.2  項目經理部組織形式
    3.2.3  項目經理部運作
    3.2.4  工程項目管理文件
    任務3.3  工程項目實施組織模式
    本章小結

    實訓題
    案例
項目2  施工管理
  情境4  工程項目進度管理
    任務4.1  建設工程項目進度管理目標的確定
    4.1.1  建設工程項目相關各方的進度管理任務
    4.1.2  建設工程項目目標的制定依據
    4.1.3  建設工程項目目標的制定原則和程序
    4.1.4  建設工程項目進度管理目標
    任務4.2  施工項目進度計劃編製
    4.2.1  施工總進度計劃
    4.2.2  單位工程施工進度計劃
    4.2.3  流水施工組織
    任務4.3  施工項目進度計劃實施
    4.3.1  施工進度計劃審核
    4.3.2  施工進度計劃實施內容
    4.3.3  施工進度計劃的檢查
    任務4.4  施工項目進度計劃控制與調整
    4.4.1  施工項目進度計劃控制實際進度與計劃進度的比較方法
    4.4.2  施工進度計劃的調整
    任務4.5  施工項目進度計劃措施
    任務4.6  施工項目進度計劃管理總結
    任務4.7  工程延期
    本章小結
    實訓題
    案例
  情境5  工程項目成本管理
    任務5.1  工程項目成本預測
    5.1.1  工程項目成本管理
    5.1.2  成本預測
    任務5.2  工程項目成本計劃編製
    5.21  項目成本計劃的概念
    5.2.2  項目成本計劃的編製程序
    5.2.3  項目成本計劃的編製內容
    5.2.4  項目成本計劃的編製方法
    任務5.3  工程項目成本控制
    5.3.1  項目成本控制的依據
    5.3.2  項目成本控制的步驟
    5.3.3  項目成本控制的方法
    任務5.4  工程項目成本核算
    5.4.1  項目成本核算的要求
    5.4.2  項目成本核算的範圍
    5.4.3  項目成本核算的方法
    任務5.5  工程項目成本分析
    5.5.1  項目成本分析的含義
    5.5.2  項目成本分析的原則
    5.5.3  項目成本分析的方法
    任務5.6  工程項目成本考核
    5.6.1  項目成本考核的依據
    5.6.2  項目成本考核的原則

    5.6.3  項目成本考核的程序
    5.6.4  項目成本考核的內容
    本章小結
    實訓題
  情境6  工程項目質量管理
    任務6.1  工程項目質量管理計劃
    6.1.1  工程項目質量管理程序
    6.1.2  工程項目質量管理原理
    6.1.3  工程項目質量計劃
    任務6.2  工程項目質量控制
    6.2.1  工程項目質量控制的內容
    6.2.2  工程項目質量控制的數理統計分析方法
    6.2.3  工程項目質量控制對策
    任務6.3  工程質量事故分析與處理
    6.3.1  建築工程質量事故的概念和特點
    6.3.2  建築工程質量事故的分類與等級劃分
    6.3.3  建築工程質量事故的原因分析
    6.3.4  建築工程質量事故處理的一般程序
    任務6.4  工程項目質量改進
    6.4.1  不合格控制規定
    6.4.2  項目質量改進的方法
    本章小結
    實訓題
  情境7  工程項目安全與環境管理
    任務7.1  認識安全生產管理
    7.1.1  安全管理基本常識
    7.1.2  施工項目安全生產管理特點
    7.1.3  安全生產管理體制
    7.1.4  安全生產管理的方針
    7.1.5  安全生產管理體系的原則
    7.1.6  安全生產管理五種關係
    7.1.7  建設工程項目安全控制
    7.1.8  安全生產常識
    任務7.2  安全生產管理制度
    7.2.1  安全生產許可證制度
    7.2.2  安全生產責任制
    7.2.3  安全教育管理制度
    7.2.4  安全檢查與評分制度
    7.2.5  安全技術交底制度
    7.2.6  安全事故報告制度
    任務7.3  工程項目安全事故分類與處理
    7.3.1  建設工程項目安全事故分類
    7.3.2  安全事故報告一般要求
    7.3.3  建設工程安全事故的處理
    任務7.4  施工項目現場與環境管理
    7.4.1  施工現場管理的重要性
    7.4.2  施工現場的不安全因素
    7.4.3  施工現場管理要求
    7.4.4  環境管理
    本章小結

    實訓題
項目3  收尾管理
  情境8  工程項目收尾管理
    任務8.1  工程項目竣工驗收
    8.1.1  項目竣工驗收的依據
    8.1.2  項目竣工驗收的條件
    8.1.3  項目竣工驗收質量要求
    8.1.4  項目竣工驗收程序
    8.1.5  項目竣工驗收相關規定
    任務8.2  竣工結算與決算
    8.2.1  工程竣工結算
    8.2.2  工程竣工決算
    8.2.3  竣工決算與竣工結算的區別
    任務8.3  工程項目回訪與保修
    8.3.1  工程項目回訪
    8.3.2  工程項目保修
    任務8.4  工程項目考核評價
    8.4.1  項目考核評價的含義
    8.4.2  項目考核評價的作用
    8.4.3  考核評價程序
    8.4.4  考核評價內容
    8.4.5  工程項目管理的全面總結
    本章小結
    實訓題
參考文獻

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