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跟著大師學管理

  • 作者:編者:譚波
  • 出版社:吉林出版集團
  • ISBN:9787558152085
  • 出版日期:2018/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:261
人民幣:RMB 45 元      售價:
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內容大鋼
    譚波編著的這本《跟著大師學管理》分別敘述了彼得·德魯克任務、責任、實踐的管理理念;邁克爾·波特對於競爭戰略、差異化競爭力的權威論斷;加里·哈默爾對於核心競爭力的推崇;克萊頓·克里斯坦森將創新視為企業發展第一生命力的思想;湯姆·彼得斯對於客戶服務競爭天堂的構建;亨利·明茨伯格所演繹的戰略管理和經理角色學派理論;詹姆斯·何林斯所倡導的企業文化;邁克爾·漢默對企業業務流程重組做出的根本性思考;菲利普·科特勒對社會營銷理念的提出和倡導;約翰·科特手把手地教給你如何領導與變革等在管理學界有重大影響的管理思想,為求讓讀者更簡單、更輕鬆地讀懂世界級十大管理大師的理念,與他們進行心與心的直接對話。

作者介紹
編者:譚波
    譚波,筆名水皮、冷鋒,1990年畢業於湖南大學,《讀者》專欄簽約作者,資深編輯和撰稿人,現任湖南人民出版社編輯,代表作有《愛是一場奢華的戰爭》等。

目錄
01 現代管理學之父——彼得·德魯克
  現代管理學之父——彼得·德魯克
  管理者的三項任務
  管理的責任
  管理是一種實踐
02 當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威——邁克爾·波特
  競爭戰略之父——邁克爾·波特
  「五力模型」的提出
  一個有機的整體——競爭戰略的選擇、實施、控制和評價
  企業競爭戰略目標和計劃的制定
  差異化戰略在「三種通用戰略」中的地位和作用
03 把核心競爭力推向極致的管理學大師——加里·哈默爾
  世界一流的戰略大師——加里·哈默爾
  《公司的核心競爭力》中關於核心競爭力的論述——企業核心競爭力理論的正式提出
  《競爭大未來》中關於核心競爭力的論述——創新主要是指產生「新觀念
  《引導革命》中關於核心競爭力的論述——積極建立併發揮企業的核心競爭力
04 將創新視為企業發展第一生命力的管理大師——克萊頓·克里斯坦森
  傑出的管理學者和身體力行的管理實踐者——克萊頓·克里斯坦森
  克里斯坦森的顛覆性創新理論概述
  良好的管理是導致優秀企業衰敗的原因
  掌握突破性創新的規律
  突破性創新原則的提出
  應對突破性技術的五個原則
05 和顧客站在一起,為了顧客的利益銷售——湯姆·彼得斯
  管理中的領袖——湯姆·彼得斯
  面向市場面向顧客
  客戶服務質量是競爭的關鍵
  客戶服務思想的提出
  全神貫注地傾聽顧客意見
06 戰略管理和經理角色學派的主要代表人物——亨利·明茨伯格
  組織管理和戰略管理領域的權威管理學家——亨利·明茨伯格
  明茨伯格對於經理工作的分析
  明茨伯格關於戰略管理的經典論述
07 企業文化管理理論與實踐的雙料大師——詹姆斯·柯林斯
  斯坦福大學商學院傑出教學獎獲得者——詹姆斯·柯林斯
  造鍾,而不是報時
  利潤之上的追求
  教派般的文化
  自家長成的經理人
08 對企業業務流程重組做出根本性思考的管理大師——邁克爾·漢默
  BPR領域卓有成就的大師——邁克爾·漢默
  企業業務流程重組思想的提出
  漢默對於企業業務流程重組的思考
  怎樣進行企業流程再造
09 社會營銷理念的提出和倡導者——菲利普·科特勒
  現代營銷學之父——菲利普·科特勒
  社會營銷理念的提出
  科特勒關於社會營銷理念的集中論述
10 世界領導與變革領域的權威人物——約翰·科特
  走近領導變革之父——約翰·科特

  約翰·科特的領導理論
  成功變革的8大步驟
  企業的變革

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