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激活(如何使團隊跑起來)

  • 作者:(美)丹尼爾·M.凱布爾|譯者:吳曉靜
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508693538
  • 出版日期:2019/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:240
人民幣:RMB 49 元      售價:
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內容大鋼
    在《激活(如何使團隊跑起來)》這本大膽、發人深省的書中,社會心理學家、組織行為學教授丹尼爾·M.凱布爾(Daniel M. Cable)將團隊領導者帶入員工的大腦里,揭示激發員工工作熱情,使團隊跑起來的驚人秘密。
    工作中的脫離感是一個生物學和神經學問題。我們大腦中存在的「探索系統」是激活內在熱情、擺脫習得性無助、克服工作倦怠的秘密武器。但是現代組織的運作方式阻礙了我們跟隨這種內在衝動。幸運的是,我們不需要對組織文化進行徹底的變革,通過一些看似微小的助推,就可以幫助我們提升工作激情。
    本書是一本真正激勵人心的團隊管理指南,看完本書,每位員工與團隊領導者都能夠激活大腦,挖掘潛力,激發熱情,提升創造力、參與感以及使命感。

作者介紹
(美)丹尼爾·M.凱布爾|譯者:吳曉靜
    丹尼爾·M.凱布爾(Daniel M. Cable),倫敦商學院組織行為學教授。凱布爾的研究與教學重點為員工參與度、組織變革、組織文化、領導力思維,以及品牌與員工行為的聯繫。     凱布爾出版了多本著作,包括《變陌生:通過打造陌生的勞動力來建立傑出的組織》(Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce),並在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《斯隆管理評論》(Sloan Management Review)、《管理學會雜誌》(The Academy of Management Journal)、《管理科學季刊》(Administrative Science Quarterly)等科學期刊中發表五十多篇文章。美國管理協會兩次授予凱布爾「佳文章」獎,《管理學會展望》(Academy of Management Perspectives)更是將他列為「具影響力的25位管理學者。     凱布爾曾與各式各樣的組織共事,從高科技創業公司到世界經濟論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂、安永、高盛、?豐銀行、宜家、麥當勞、英國阿姆林保險、英國保誠集團、普華永道、荷蘭合作銀行、羅氏、西門子、推特等。

目錄
導言  組織正在辜負我們的期望
第一部分  探索
  第一章  事情本該如此
    的探索
    自我表現
    試驗
    使命感
    探索的益處
    表現
    動機
    幸福與健康
  第二章  事情的本質——如何優化
    組織的現實
    恐懼是探索的剋星
    受限的角色
    控制與關鍵績效指標
    平衡自由與框架
    決心的聯合
第二部分  自我表現
  第三章  鼓勵他人把佳自我投入工作
    佳印象的力量
    佳自我
    你工作
    團隊中的自我表現
  第四章  鼓勵自我表現
    頭銜中蘊含著什麼
    團隊中的自我表現
    作為自我表現工具的組織
第三部分  試驗
  第五章  鼓勵嚴肅的遊戲
    營造安全區
    挖掘創新契機
    從遊戲到生產
  第六章  擴大自由與創造
    文化裂痕
    利用創造力
    保持勢頭
    改變遊戲
    保持良好的平衡
  第七章  謙遜領導力與員工的探索
    服務型領導
    謙遜領導力為何
    傳遞創意
第四部分  使命
  第八章  幫助員工體驗自己工作帶來的影響
    使命的力量
    創造使命容易嗎
    使其私人化
    垂釣使命
  第九章  精製關於使命的故事

    使命是一種個人解讀
    選擇我們的故事
    使命?痛苦與毅力
    客戶聯繫
    定製使命
    遺產、領導與使命
致謝
註釋

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