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硬戰(人工智慧時代的爆款產品)

  • 作者：鄒大濕
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121351969
  • 出版日期：2018/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    都說這是AI時代。究竟什麼是AI？
    鄒大濕著的《硬戰：人工智慧時代的爆款產品》圍繞AI產品的商業史和方法論，讓你深入了解當今的科技浪潮。本書選取了智能音箱、智能機器人、機器翻譯和AI相機四個品類，講述這些AI產品發展的「前世今生」。
    如何結合AI技術，打造人工智慧時代的爆款產品，成了創業者和傳統企業都關心的問題。《硬戰：人工智慧時代的爆款產品》將結合海內外的案例，講述人工智慧時代，爆款產品的發展歷程和設計方法。本書從「AI+硬體」的視角，提出了有別于互聯網思維的產品規劃方法論，讓人們了解人工智慧，幫助創業者尋找創新方向，協助企業創新落地。
    《硬戰：人工智慧時代的爆款產品》適合產品經理和AI從業者閱讀，特別適合想在AI浪潮中轉型突圍的企業人員閱讀，也可以作為一本了解AI產品發展歷程的科普讀物。
作者介紹
鄒大濕
    鄒大濕，曾就職于大疆創新、UBTECH（優必選）， IBM原戰略咨詢顧問，是36Kr、雷鋒網等媒體專欄作者，受邀為多家知名企業提供AI產品規劃。
目錄
第1章  AI 時代，大幕拉開
  1.1  互聯網的下半場，人工智慧時代的開場
    1.1.1  從移動互聯網到人工智慧時代
    1.1.2  技術發展，推動了消費行為的改變
    1.1.3  移動時代的秩序出現裂痕，新的生態急於建立
  1.2  AI產品應用遍地開花
    1.2.1  AI的層次和應用
    1.2.2  人工智慧時代，為什麼巨頭都開始做硬體
  1.3  AI亂象
    1.3.1  都有美好未來，可誰能活到明天
    1.3.2  紅海里的模仿和價格戰
    1.3.3  丟棄舊思想，新時代的新規則
第2章  AI 產品商業簡史
  2.1  智能音箱商業史
    2.1.1  2011年，神秘實驗室
    2.1.2  2014年，產品發布，一盆冷水
    2.1.3  2015年，驚艷了對手，泄漏了天機
    2.1.4  2016年，挑落舊霸主，迎來新對手
    2.1.5  2017年戰局總覽
  2.2  智能音箱商業策略
    2.2.1  全球戰局策略推演
    2.2.2  智能音箱發展之國內篇
  2.3  智能機器人發展史
    2.3.1  商業史：漫天風口，一地泡沫
    2.3.2  產品策略：無邊虛幻，回頭是岸
    2.3.3  行業應用：大道至簡，重劍無鋒
  2.4  智能翻譯機發展史
    2.4.1  搶跑的訊飛
    2.4.2  來勢洶洶的競爭者
    2.4.3  智能翻譯機商業策略
  2.5  機器視覺產品應用
    2.5.1  修圖美顏
    2.5.2  安防應用
    2.5.3  智能無人機
    2.5.4  智能相機
第3章  如何規劃AI 爆款產品
  3.1  三維格局
    3.1.1  從三場敗局說起
    3.1.2  產品規劃的系統框架
    3.1.3  產品創新
    3.1.4  競爭態勢
    3.1.5  全局商戰
  3.2  互聯網思維做不好AI硬體
    3.2.1  兩場互聯網式硬體大會
    3.2.2  互聯網思維 VS 整體式思維
  3.3  為什麼體驗好的產品，賣不好
    3.3.1  三個反常識的案例
    3.3.2  用戶買最合適的，不是最好的
    3.3.3  用戶購買產品的六種規則
    3.3.4  絕對路徑，必買理由

  3.4  價值本位：創新產品用戶模型
    3.4.1  用戶畫像的兩種錯誤思想
    3.4.2  態度-價值二元模型
    3.4.3  價值本位的水滴模型
    3.4.4  案例：Echo Show的用戶畫像
第4章  全局商戰的三駕馬車
  4.1  三駕馬車和全局商戰
    4.1.1  行業生命周期曲線和三大驅動力量
    4.1.2  硬體行業宏觀發展的典型案例
    4.1.3  模型解析：兩大階段和三駕馬車
  4.2  價值驅動，創新產品為什麼賣不好
    4.2.1  產品早期遇到瓶頸，怎麼破局
    4.2.2  產品有用嗎？產品定義驗證的兩種方法
    4.2.3  用戶有需求嗎？為什麼產品有用但賣不好
    4.2.4  產品值得買嗎？不求極致，但求合適
  4.3  認知驅動，Beats和OV為什麼崛起
    4.3.1  案例：玩轉營銷的高手
    4.3.2  理論：認知驅動，差異價值的營銷擴大
    4.3.3  相對差異的認知驅動
    4.3.4  絕對差異的認知驅動
    4.3.5  認知驅動和定位理論的關係
  4.4  購買驅動，小米模式和反小米模式
    4.4.1  永恆驅動力：優質低價
    4.4.2  低價的兩個對立面
    4.4.3  番外篇：詮析小米模式，沉重的賽道，互聯的意志
第5章  爆款產品的競爭策略
  5.1  總述：產品競爭的雙金字塔
    5.1.1  一場軍事鬥爭模擬
    5.1.2  商場如戰場，雙金字塔模型
    5.1.3  縱向升級：打不贏，搬救兵
    5.1.4  橫向演變：和時間賽跑，贏在未來
  5.2  如何做好競品分析
    5.2.1  產品分析，看要素，不看參數
    5.2.2  拆解產品，兩步繪製要素圖
  5.3  商業實戰的四種競爭對策
    5.3.1  三大基礎原則
    5.3.2  對抗態勢的敗局和對策
    5.3.3  創新態勢的敗局和對策
    5.3.4  割據態勢：高築牆，廣積糧
    5.3.5  延伸態勢：有所為有所不為
第6章  AI 產品創新的模式方法
  6.1  技術賦能的新風潮
    6.1.1  AI 硬體：熱鬧和冷暖
    6.1.2  創新產品演進的三個發展階段
    6.1.3  新產品探索的檢驗標準
  6.2  AI硬體的3 種模式
    6.2.1  13 大品類的3 種模式
    6.2.2  硬體模式：硬體+AI
    6.2.3  互聯網模式：AI+管道
    6.2.4  資本模式：資本+夢想

  6.3  輕重決策AI硬體創新的兩條路徑
    6.3.1  決策定位
    6.3.2  產品演進
    6.3.3  推廣路徑

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