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股權是1

  • 作者：王坤
  • 出版社：人民日報
  • ISBN：9787511556868
  • 出版日期：2018/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：318
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    創業路上，股權是1，其它都是後面的0，如果股權沒有設計好，前面所有的努力都功虧一簣。
    王坤著的這本《股權是1》以一手的咨詢、輔導案例，告訴你股權架構如何設計、股權如何分配、股權激勵如何動態調整、如何科學地進行股權融資等問題。
    15年時間、上千家機構的股權培訓、咨詢與輔導實操經驗，王坤老師創立了獨家的「三股五步法」，把股權區分為人力股、資金股、資源股，區分和評估、分配三要素的價值，從根源上系統地、一攬子解決股權問題。
    本書在雙創時代，讓更多的合夥創業者，學會激活資本，激活團隊，激活資源，為您的創業之路保駕護航！
作者介紹
王坤
    王坤，「三股五步法」股權體系創建人。     現為英諾天使基金運營合夥人、上海以正合企業管理咨詢有限公司創始人、吳曉波企投會導師之一。     曾任華冶鋼鐵、海天輕紡、農樂生物股份、CNOOD等企業HRD、副總經理、總經理。     15年專註於事業合夥人及股權的研究與實操，擔任20多家高速成長企業的首席股權架構師，為300多家企業提供咨詢與輔導。一手操盤案例百分百落地實操，百分百實效。
目錄
第一篇  股權紛爭
  第一章  關於股權，不得不說的「戰爭」
    一、真功夫：禍起蕭牆的背後是股權架構先天缺陷
    二、海底撈：成功化解股權架構先天不足的典範
    三、圍美：決戰黃金控制點33.34％
    四、1號店：創始人痛失控制權
    五、萬科控制權之爭：蒼蠅不叮無縫的蛋
    六、西少爺：沒有老大的團隊註定散夥
    七、羅輯思維：分手也許是最好的結局
  第二章  股權架構常見的12大坑
    一、股權架構中沒有名副其實的老大？
    二、沒有真正的、獨當一面的合夥人？
    三、創始團隊完全按照出資比例分配股權？
    四、沒有簽署書面的股權分配協議？
    五、合夥人的股權沒有退出機制？
    六、外部投資人控股？
    七、給兼職人員發放大量股權（5％以上）？
    八、給短期資源承諾者發放大量股權？
    九、沒有給未來團隊與員工預留一定比例的股權？
    十、沒有跟配偶簽署錢權分離的協議？
    十一、直接自然人股東過多（5個以上）？
    十二、存在直接股權代持問題？
第二篇  股權架構
  第三章  「三股五步法」構建股權架構
    一、案例「都是股權惹的禍！做不下去了！」
    二、股權是什麼？
    三、創業成功必備三要素
    四、三要素的價值管理
    五、三股架構
    六、三股五步架構法
    七、三股動態演變
    八、優化股權架構的三個最佳時機
    九、解決方案「三股五步」，簡單、易懂、易用！
  第四章  創始人是舵手
    一、創始人控制三問
    二、大海航行靠舵手
    三、創始人股權控制四式
    四、核心「讓利益，留權力」
第三篇  股權分配
  第五章  創始團隊股權分配
    一、股權分配關鍵五問
    二、股權分配基礎—合夥金三角
    三、股權分配對象
    四、「責權利險能」的動態匹配
    五、股權分配五大影響因素
    六、公平的是分配規則
    七、未合夥先談好如何散夥
    八、讓合夥有章可循
  第六章  股權激勵的道—激發人性的善
    一、格局決定結局

    一  二、為什麼做股權激勵？
    三、何為股權激勵？
    四、如何頂層設計、逐步實施股權激勵？
    五、華為股權激勵方案的迭代剖析
    六、股權激勵上承戰略，下接組織建設
第四篇  股權激勵
  第七章  股權激勵的法—「3+N」模式
    一、股權激勵模式三問
    二、股權的本源是「利」與「權」
    三、一圖三模式
    四、虛擬股「有利無權」類模式
    五、期權「先利后權」類模式
    六、實股「有利有權」類模式
    七、股權激勵模式實質是「利」與「權」的組合
    八、股權激勵的意外驚喜
    九、股權激勵萬能公式
  第八章  股權激勵的術：1234模型
    一、1234模型源於實踐
    二、1式——持股方式
    三、2源——股權來源、資金來源
    四、3定——定人、定量、定價
    五、4變——調整、轉讓、繼承、退出
    六、激勵對象的五個關注點
第五篇  股權融資
  第九章  股權融資的常識
    一、融的不止是錢
    二、了解股權投資機構
    三、如何贏得投資機構青睞
    四、關鍵投資事項
    五、與投資者共處共舞
    六、融資是迭代升級的過程
參考文獻
附錄1：企業的組織形態
附錄2：公司章程可自主約定的股權事宜
後記：創業在路上
致謝
策劃手記

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