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績效考核與管理--理論方法實務(視頻指導版21世紀高等學校經濟管理類規劃教材)/名家精品系列

  • 作者:編者:趙曙明//趙宜萱
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115495730
  • 出版日期:2018/12/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:208
人民幣:RMB 39.8 元      售價:
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內容大鋼
    趙曙明、趙宜萱主編的《績效考核與管理--理論方法實務(視頻指導版21世紀高等學校經濟管理類規劃教材)/名家精品系列》對績效考核與管理進行了全面闡述,全書精選大量企業績效管理的實際案例,並設計了大量績效管理的模擬練習題,既從理論角度解析績效考核與管理的邏輯結構,又從實踐角度介紹了績效考核與管理的操作要領。
    本書分為三部分:第一部分為績效管理導論,主要介紹了和績效管理有關的概念、績效管理思想的演變以及績效管理的重要作用;第二部分為績效管理體系,主要介紹了績效管理系統、績效計劃與指標體系構建、績效信息收集與績效溝通、績效評估和績效反饋等;第三部分為績效考核方法及應用,主要介紹了傳統的績效考核方法、現代的績效考核方法以及績效考核方法的新趨勢。
    本書既可以作為高等院校管理類專業的教材,也可以作為MBA、EMBA和各類管理相關專業的培訓教材,還可以供對管理理論及其運用感興趣的人士閱讀、學習。

作者介紹
編者:趙曙明//趙宜萱
    趙曙明,南京大學商學院名譽院長,南京大學人力資源管理戰略研究所所長,南京大學人文社會科學資深教授,博士生導師,兼任教育部工商管理類學科教學指導委員會副主任委員,國家自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專家,國家社科基金管理學部評審專家,全國工商管理碩士(MBA)專業學位研究生教育指導委員會委員。他是中國管理研究國際學會(IACMR)第三屆主席,中國管理現代化研究會副會長,江蘇省人力資源學會會長。     他多次主持國家自然科學基金項目,出版十多部著作,在國內外重要學術期刊上發表了300多篇論文。2006年,他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆人文社會科學優秀成果一等獎。同年,他被美國斯騰山大學授予工商管理名譽博士學位;2008年被美國密蘇里大學授予「密蘇里大學校長最高特別獎章」;2010年獲復旦管理學傑出貢獻獎。2011年,他的著作《我國管理者職業化勝任素質研究》獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優秀成果一等獎。2011年,他及其團隊的研究「基於勝任特徵理論的人力資源管理人才本土化培養模式」獲江蘇省教學成果一等獎。2015年被中共江蘇省委、省政府評為「江蘇社科名家」。2014年6月被美國密蘇里大學聘為傑出兼職教授,2014年10月被美國匹茲堡大學Katz商學院聘為傑出兼職教授,2015年被美國克萊蒙特研究生大學德魯克管理學院聘為兼職教授,2017年被韓國又松大學SolBridge國際商學院聘為名譽教授。

目錄
第一部分  績效管理導論
  第1章  績效與績效考核
    學習目標
    引導案例
    1.1  績效及其影響因素
    1.2  績效考核的內涵及實施
    1.3  績效考核的應用現狀及問題
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
  第2章  從績效考核到績效管理
    學習目標
    引導案例
    2.1  績效管理思想的演變
    2.2  績效管理與績效考核的比較
    2.3  績效管理的重要作用
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
第二部分  績效管理體系
  第3章  績效管理系統
    學習目標
    引導案例
    3.1  績效管理的基本流程
    3.2  績效管理制度
    3.3  績效管理中的人員分工
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
  第4章  績效計劃與指標體系構建
    學習目標
    引導案例
    4.1  績效計劃概述
    4.2  績效計劃制訂的流程
    4.3  構建績效指標體系
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
  第5章  績效信息收集與績效溝通
    學習目標
    引導案例
    5.1  績效管理溝通概述

    5.2  績效管理溝通的內容
    5.3  績效管理溝通的機制
    5.4  常見的績效溝通誤區和偏差
    5.5  績效信息收集
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
  第6章  績效評估
    學習目標
    引導案例
    6.1  績效評估概述
    6.2  績效評估的內容
    6.3  績效評估過程
    6.4  績效評估規劃
    6.5  績效改進計劃
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
  第7章  績效反饋
    學習目標
    引導案例
    7.1  績效反饋概述
    7.2  績效考核結果的反饋
    7.3  績效反饋面談
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
  第8章  績效考核結果應用
    學習目標
    引導案例
    8.1  績效考核結果的運用範圍及有效性
    8.2  績效考核結果與績效改進
    8.3  績效考核結果與人事調整
    8.4  績效考核結果與員工培訓
    8.5  績效考核結果與薪酬管理
    8.6  績效考核結果與員工成長
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
第三部分  績效考核方法及應用
  第9章  傳統的績效考核方法
    學習目標

    引導案例
    9.1  關鍵事件法及應用
    9.2  量表法及應用
    9.3  比較法及應用
    9.4  360度考核法及應用
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
  第10章  現代的績效考核方法
    學習目標
    引導案例
    10.1  關鍵績效指標法
    10.2  目標管理法
    10.3  平衡計分卡法
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
  第11章  績效考核方法的新趨勢
    學習目標
    引導案例
    11.1  基於資質的績效考核
    11.2  基於團隊的績效考核
    11.3  發展式績效考核
      【關鍵知識點】
      【啟發與思考】
      【思考練習題】
      【模擬訓練題】
      【情景模擬題】
參考文獻
後記

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