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解決問題的三大思考工具

  • 作者：(日)吉澤准特|譯者:張禕諾
  • 出版社：江西人民
  • ISBN：9787210108078
  • 出版日期：2018/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：247
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    面對雜亂無章的數據如何快速分類？怎樣提出富有新意的企劃案？如何引導談判向有利於自己的一方發展？
    將邏輯思考、橫向思考和批判性思考這三大思考工具綜合運用於實際工作，能幫我們解決職場上的大部分問題，大大提高工作效率。為求講解的生動與透徹，吉澤准特著的《解決問題的三大思考工具》設置了麵包公司這一故事背景，模擬真實的商務場景，採用活潑的對話形式，由三位主人公帶我們深入了解三大思考工具，學習如何使用恰當的思維技巧，快速推進工作。
    此外，本書基於三大思考工具網羅了22種常用職場思維框架，用14個案例教我們避免解決思路的單一化和片面性，提升職場思考力。
作者介紹
(日)吉澤准特|譯者:張禕諾
    吉澤准特，擔任知名外資咨詢公司日本分公司領導，在專業領域，對從商務到系統的廣泛領域的咨詢工作都有涉獵。作為項目經理，從事過數百億日元規模的系統運用改善，也從事過許多次組織改革、人才培養的工作。因為業務涉獵範圍廣，他與組織負責人、中間管理職員、現場負責人等對象的交流、談判經驗也十分豐富。
目錄
前言
為熟練掌握本書內容
出場人物與背景
序章  了解解決問題的思考方式
  0-1  如何做到公平分配
第1章  問題解決的王道
  1-1  三大思考工具的基本思路
  1-2  邏輯思考是什麼
  1-3  邏輯思考的思維方式①  演繹法
  1-4  邏輯思考的思維方式②  歸納法
  1-5  橫向思考是什麼
  1-6  橫向思考的思維方式①  類推思考
  1-7  橫向思考的思維方式②  假說思考
  1-8  批判性思考是什麼
  1-9  批判性思考的思維方式①  辯證法
  1-10  批判性思考的思維方式②  反證法
  1-11  區分三大思考工具的重點
  1-12  靈活使用三大思考工具的4個步驟
  專欄1  海龜湯
第2章  案例分析基本篇（使用不同的思考方式解決問題）
  2-0  案例的解讀方法
  2-1  案例①  人氣麵包為什麼放在其他店里就賣不出去了
  2-2  案例②  銷售額驟降的「大口麵包
  2-3  案例③  就算早起還是來不及！
  2-4  案例④  減少因銷量不佳帶來的浪費
  2-5  案例⑤  打工仔總是拖後腿，真受不了！
  專欄2  BWM 的入職考試
第3章  職場常用的商務思維框架
  3-1  為熟練使用各類思考方法而應掌握的思考框架
  3-2  有助於邏輯思考的框架
  3-3  邏輯思考框架
    ①廣度  MECE
  3-4  ②廣度  維恩圖
  3-5  ③深度  邏輯樹
  3-6  ④深度  金字塔結構
  3-7  ⑤排列  IPO
  3-8  ⑥排列  TOC
  3-9  ⑦排列  故事法
  3-10  ⑧聯繫  因果關係/相關關係
  3-11  ⑨聯繫  親和圖法
  3-12  有助於橫向思考的框架
  3-13  橫向思考框架
    ①靈光一閃  頭腦風暴
  3-14  ②絞盡腦汁  缺點、期望列舉法
  3-15  ③絞盡腦汁  SCAMPER
  3-16  ④模仿  感染/模仿
  3-17  ⑤模仿  類比法
  3-18  有助於批判性思考的框架
  3-19  批判性思考框架
    ①可視化  直方圖

  3-20  ②可視化  BATNA/ZOPA
  3-21  ③對比  利弊分析
  3-22  ④對比  一致性/差異性分析
  3-23  ⑤對比  二難推理
  3-24  ⑥想當然  PAC 思考方式
  3-25  ⑦想當然  奧卡姆剃刀
  3-26  ⑧想當然  認知偏誤
  專欄3  使用引導技巧促進溝通
第4章  案例分析實踐篇（學習有名的事例）
  4-0  通過案例分析熟練掌握各框架
  4-1  成功案例①  把產品賣給不同文化背景的國家
  4-2  成功案例②  質疑業界常規認識
  4-3  成功案例③  通過模仿熱情收穫真實的感動
  4-4  成功案例④  產生意料之外的熱賣商品
  4-5  成功案例⑤  開拓更長遠的市場
  4-6  失敗案例①  偏離主道反而造就了劃時代的商品
  4-7  失敗案例②  需求突然增加，我們應該怎麼辦
  4-8  失敗案例③  估錯價格會導致銷量不佳！
  4-9  失敗案例④  為什麼會被別人的思維帶跑
後記
出版後記

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