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重構大健康(創新時代商業模式的未來)(精)/國葯勵展大健康系列新知叢書

  • 作者：編者:姜天驕|總主編:胡昆坪
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111611677
  • 出版日期：2018/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    姜天驕主編的《重構大健康(創新時代商業模式的未來)(精)》全面介紹了大健康產業及各細分板塊的發展趨勢和機遇，並建立了商業模式評估的方法體系，包括：商業模式的可行性、可持續性、規模效應、衍生價值、潛在風險、競爭壁壘、複製擴張能力等11個分析要素。同時，本書針對大健康產業主要板塊，例如醫藥產業、醫療器械產業、醫療服務產業和互聯網醫療產業等方向進行了細緻的商業模式分析和評估，並深入探討了這些商業模式未來優化與創新的方向。
作者介紹
編者:姜天驕|總主編:胡昆坪
目錄
叢書序
推薦序
前 言
第一章 大健康產業發展進程與趨勢
  第一節 大健康產業的全景圖
  第二節 大健康產業發展現狀
  第三節 大健康產業發展趨勢和機會風口
    一、技術進步帶來的機會和風口
    二、模式創新帶來的機會和風口
    三、資本助力，加速行業發展與競爭
第二章 大健康產業商業模式和評估
  第一節 如何分析和設計大健康產業商業模式
    一、商業模式的主要分析方法
    二、大健康產業商業模式分析設計的特點
    三、大健康產業商業模式分析設計的步驟
  第二節 大健康產業主要商業模式分析
    一、醫療機構商業模式分析
    二、醫藥工業商業模式分析
    三、醫療器械產業商業模式分析
    四、醫藥商業流通產業商業模式分析
    五、互聯網醫療服務產業商業模式分析（以在線咨詢為例）
    六、信息化與醫療人工智慧產業商業模式分析
    七、商業健康險商業模式分析
  第三節 如何評估大健康產業商業模式
第三章 新環境、新趨勢下的醫療服務產業商業模式創新
  第一節 醫療服務產業發展趨勢與機會
  第二節 醫療機構商業模式核心要素評估及創新方向
    一、綜合醫院的商業模式
    二、專科醫院的商業模式
  第三節 醫療機構典型商業模式案例分析
    一、愛爾眼科：標準化複製+合夥人制度
    二、通策醫療和拜博口腔：低壁壘市場的商業模式優化
第四章 新環境、新趨勢下的互聯網醫療商業模式創新
  第一節 互聯網醫療產業的發展趨勢與機會
  第二節 互聯網醫療行業商業模式復盤與優化方案
    一、互聯網醫療商業模式的困局
    二、低頻需求問題及其解決方案
    三、互聯網醫療的O2O，為什麼走不通
    四、為什麼在線問診的免費策略是錯的
    五、為什麼互聯網醫療產品傳播無力
    六、為什麼快速迭代在醫療領域不適用
  第三節 典型商業模式案例分析——平安好醫生的商業
    模式
    一、平安好醫生企業情況概覽
    二、平安好醫生商業模式詳細分解
    三、平安好醫生商業模式亮點
第五章 新環境、新趨勢下的醫療器械產業商業模式創新
  第一節 醫療器械產業發展趨勢與機會
  第二節 醫療器械主要細分產業商業模式
  第三節 典型商業模式案例分析

    一、體外診斷（IVD）商業模式
    二、影像設備商業模式
第六章 新環境、新趨勢下的醫藥企業商業模式創新
  第一節 醫藥零售產業商業模式及趨勢分析
    一、醫藥零售行業發展情況
    二、醫藥零售行業的商業模式和未來發展方向
  第二節 醫藥製造產業商業模式及趨勢分析
    一、醫藥製造業的分類
    二、醫藥製造業的主要商業模式和發展方向
  第三節 典型商業模式案例分析——一心堂的商業模式
    創新
    一、通過區域深耕策略獲得競爭優勢
    二、精細化管理+會員體系
    三、O2O+B2C+DTP不斷進行模式創新
第七章 醫療人工智慧下的大健康商業模式創新
  第一節 醫療人工智慧興起和發展趨勢
    一、醫療痛點是人工智慧+醫療的現實需求
    二、未來3~5年人工智慧+醫療有望爆發
  第二節 以人工智慧為平台的大健康商業模式探索及創新
    一、人工智慧+輔助診療
    二、人工智慧+醫學影像
    三、人工智慧+藥物挖掘
    四、人工智慧+健康管理
  第三節 典型商業模式案例分析——IBM Watso
第八章 大健康產業商業模式的重構與未來方向
  第一節 產業鏈延伸和跨界融合將是重要趨勢
  第二節 「互聯網+」和「人工智慧+」將賦能大健康產業
  第三節 技術創新與商業模式結合迸發大健康產業新活力

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