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新互聯網時代招聘實戰(尋才識才辨才控才)/新時代管理新思維

  • 作者:李曉莉
  • 出版社:清華大學
  • ISBN:9787302508021
  • 出版日期:2018/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:288
人民幣:RMB 69 元      售價:
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內容大鋼
    李曉莉著的《新互聯網時代招聘實戰(尋才識才辨才控才)/新時代管理新思維》以招聘過程中需要注意的問題為主線,從「尋才→識才→辨才→控才」四個方面,幫助讀者用系統化思路把這些招聘套路解開,把坑填上,引導更多有識之士進入招聘領域進行深造,用真誠和專業來化解招聘帶來的疲憊,以最終達成多贏的目標。
    HR工作者要想做好招聘管理,「尋才→識才→辨才→控才」這四個環節需要緊緊相扣,缺一不可。作為招聘類書籍,作者對本書的定位和希望體現的主要特色是以招聘實戰為主、技巧為輔,為廣大被新互聯網時代的招聘工作困擾的HR、獵頭和用人部門面試官提供一本桌面工具書。

作者介紹
李曉莉
    李曉莉,從事人力資源工作近20年,包括7年獵頭工作經驗,曾任職于全球500強企業Dell和IBM,以及國內排名靠前的電商公司。帶領超過30人團隊,擅長跨區域團隊管理,專註于從業務角度切入的人力資源變革管理、組織與人才管理、企業文化打造、三支柱人力資源管理體系與團隊搭建等。海外MBA,獲得康奈爾大學戰略人力資源管理專業證書。

目錄
第1章  尋才——招聘渠道的那點事兒
  1.1  網路渠道:最常用、覆蓋最廣的簡歷渠道
    1.1.1  新互聯網時代,網路渠道的定位與特點
    1.1.2  網路渠道的運營屬性與技巧解析,深深深幾許
    1.1.3  網路渠道的管理,如何高效實現深化體系化創新化
  1.2  內部招聘:性價比最高,頂尖公司近50%的人力資源源泉
    1.2.1  內部招聘,可重點倚賴的洪荒之力
    1.2.2  新互聯網時代,如何衡量與管理內部招聘
    1.2.3  快速提升內部招聘,有哪些「道與術」可借鑒
    1.2.4  未來的內部招聘,會怎麼玩
  1.3  中高端獵頭:最昂貴,也是最核心高潛人才引入方式之一
    1.3.1  中高端獵頭,為什麼是大家又愛又恨的渠道
    1.3.2  有哪些必知的和中高端獵頭高效合作的秘籍
    1.3.3  管理中高端獵頭,我有這4招
    1.3.4  合適的中高端獵頭,如何霧裡看花而能快速甄別
  1.4  社交新媒體:最全面,挖掘核心高潛發展最迅猛的互聯網引才模式
    1.4.1  人手一機時代,如何挖掘社交新媒體的魅力與特點
    1.4.2  LinkedIn,6度人脈的絕佳應用
    1.4.3  微信,社交招聘新勢力
    1.4.4  脈脈,中國互聯網特色的LinkedIn
  1.5  人才地圖:長期引才入戶,招聘戰略攻堅戰的基礎
    1.5.1  人才地圖,其他渠道所沒有的內外在價值
    1.5.2  人才地圖,對於招聘實戰的意義所在
    1.5.3  新互聯網時代常見的 4 種人才地圖呈現方式
    1.5.4  高效製作人才地圖的技巧解析
  1.6  校園招聘:最深入,培養具備企業 DNA 生力軍和核心高潛的途徑
    1.6.1  新互聯網時代,校園招聘呈現哪些新瓶舊酒和新瓶新酒
    1.6.2  校園招聘,有哪些不可不知的重點
    1.6.3  校園招聘,如何接受挑戰,攻克難關
    1.6.4  校園招聘,值得關注的新趨勢與新特點
第2章  識才——內外兼顧的招聘原則與技巧
  2.1  招聘規劃:做到有方向有節奏,實施不慌張
    2.1.1  年度招聘規劃,尋才識才辨才的利器
    2.1.2  高效制定年度招聘規劃的思路與技巧解密
    2.1.3  年度招聘規劃之後,如何進入狀態
  2.2  招聘需求分析:招聘到位的前提
    2.2.1  招聘需求分析之前,我們需要了解什麼
    2.2.2  招聘需求與 JD 的內外在關係
    2.2.3  如何用 5W2H 法精準分析招聘需求
    2.2.4  招聘需求分析之後,我們還需要做什麼
  2.3  勝任力模型設計及應用:知其然也知其所以然
    2.3.1  想做好招聘,不能不了解勝任力模型
    2.3.2  新互聯網時代勝任力模型的設計技巧
    2.3.3  勝任力模型在面試中的應用
  2.4  如何設計「穩准狠」的面試問題:金牌面試官的火眼金睛
    2.4.1  常見面試問題設計的敗筆分析
    2.4.2  面試問題設計技巧與實例一
    2.4.3  面試問題設計技巧與實例二
  2.5  DISC 行為與溝通風格測評:簡易可信的科學識才測評之一
    2.5.1  DISC 行為溝通模式詳解

    2.5.2  DISC 行為溝通模式判別與分析
    2.5.3  如何通過DISC 結果看待自我與他人
第3章  辨才——專業招聘技巧與能量池
  3.1  高效面試法則:企業長中短期戰略辨才的基礎
    3.1.1  招聘中的角色定位技巧是前提
    3.1.2  新互聯網時代,招聘理念與人才素質標準是基礎
    3.1.3  招聘需求理解與高效面試法則的關係
  3.2  快速簡歷篩?焊??娌諾諞徊?
    3.2.1  快速篩選簡歷從簡歷框架開始
    3.2.2  如何看出是否是有血有肉的簡歷
    3.2.3  新互聯網時代,快速提升鑒別簡歷靈魂的秘籍
  3.3  STAR 面試技巧:金牌面試官的重要技巧之一
    3.3.1  STAR 面試技巧的理論基礎
    3.3.2  STAR 面試技巧的正確案例分析
    3.3.3  STAR 面試技巧的錯誤案例分析
    3.3.4  STAR 面試與候選人評估
  3.4  結構化面試:批量招聘提效小技巧
    3.4.1  結構化面試,你需要了解的5W
    3.4.2  結構化面試的3 重點5 技巧
    3.4.3  結構化面試的難點與攻略解析
  3.5  無領導小組面試:修煉金牌面試官必殺技之一
    3.5.1  做好無領導小組討論,提前了解這4 點很重要
    3.5.2  無領導小組面試常見角色與考察點大揭秘
    3.5.3  無領導小組面試的評價標準
    3.5.4  無領導小組面試的具體評價技巧及案例
第4章  控才——精準招聘管理的應用
  4.1  打造僱主品牌:精準定位,提升企業人才競爭力
    4.1.1  新互聯網時代的僱主品牌打造,企業價值鏈的重要一環
    4.1.2  新互聯網時代的僱主品牌打造,不是你想造就能造
    4.1.3  高效打造新互聯網時代企業僱主品牌的秘籍與案例
  4.2  高效渠道管理:事半功倍的簡歷源頭把控
    4.2.1  渠道管理,事半功倍的意義所在
    4.2.2  新互聯網時代渠道管理之一二三
    4.2.3  渠道管理的常見問題與分析
  4.3  面試官管理:無法忽視的面試質量管理基礎
    4.3.1  面試官池的管理是基礎
    4.3.2  面試官溝通技巧與重點內容
    4.3.3  新互聯網時代面試官的培養與提升項目
    4.3.4  面試官的考核與技巧
  4.4  Offer 談判:高效招聘臨門一腳的技巧
    4.4.1  Offer 談判常見誤區及規避方法
    4.4.2  專業 Offer 談判常見內容與重點解析
    4.4.3  新互聯網時代高效攻克 Offer 談判難點
  4.5  高招聘力團隊的打造:精準招聘管理的前提
    4.5.1  打造高招聘力團隊領導的能量
    4.5.2  打造高招聘力團隊的秘訣
    4.5.3  打造高招聘力成員的技巧

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