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管理就是搞定人

  • 作者：南勇
  • 出版社：江蘇文藝
  • ISBN：9787539981642
  • 出版日期：2018/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：262
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    管理的原點在於人，更在於人性。南勇著的《管理就是搞定人》沒有走一般管理類圖書定規立制的傳統路線，而是另闢蹊徑。緊緊圍繞人性，從「人才選用」「領導力」「執行力」「極致管理」四個維度深度剖析了企業管理中的常見問題，並給出了詳細的應對策略，加之恢諧、活潑的文風，讓管理者在輕鬆的閱讀氛圍中快速掌握管理技巧！
作者介紹
南勇
    南勇，企業管理專家、經濟學專家、勵志成功學專家、職業作家。畢業於世界頂級學府日本早稻田大學商學研究科，商學碩士學位。2006年學成回國后先後在河北天河汽車銷售集團、豐田中國唐山汽車銷售有限公司等企業從事管理與企業內訓工作。     著有《給你一個公司，看你怎麼管》系列、《給你一個好團隊》系列，《草民經濟學》、《是誰在忽悠我們》系列、《銷售這麼說，顧客聽你的》、《革自己的命，要暴力一些》等經管類、勵志成功類暢銷書，作品熱銷韓國、中國台灣等市場，併為《商界評論》、《保險行銷》及《讀者》等國內知名雜誌撰寫經濟與管理類文章，其以一針見血、生動活潑、通俗犀利的文風與紮實、接地氣的內容獲得了讀者的廣泛好評，收到了良好的社會反響。
目錄
前言  「職場江湖」的心得
第一部分  「人力資源管理」就是「選對人」「用好人」和「育新人」
  第一章  「人才」是個什麼東西？
    第一節  優秀的「業務者」就能成為優秀的「管理者」嗎？
    第二節  「專才」好，還是「全才」好？
    第三節  「閑者有道」
    第四節  「俯視人才」VS「仰視人才」
  第二章  為官之道——「兵慫慫一個，將慫慫一窩」
    第一節  魚和熊掌可以兼得
    第二節  「愛才如命」不如「用才有道」
第二部分  執行力就是「干」「幹完」和「干好」
  第三章  「官僚主義」害死人！
    第一節  「務虛」不「務實」
    第二節  「交代」任務=休止符？
    第三節  「文件能長腿兒，自己走天下」
    第四節  「不務正業」抓「業務」
  第四章  把「會」開好！
    第一節  「趕早不趕晚」
    第二節  一定要在會議室開「坐會」嗎？
    第三節  「歸零的藝術」
  第五章  職場之「癌」——「逗號病」
    第一節  「逗號病」之害
    第二節  用「句號」之葯，治「逗號」之病
  第六章  執行力的原點
    第一節  方法＞動機
    第二節  執行「動機」強，執行「意志」一定強嗎？
    第三節  「重要」不重要
    第四節  「無限努力」就是「不努力」
    第五節  執行力的秘訣——閾值管理
第三部分  領導力就是「服人」又「服心」
  第七章  領導力的「五力要素」
    第一節  不會寫文章的領導不是好領導
    第二節  好領導都有好口才
    第三節  「蠱惑力」就是感染力
    第四節  成功領導的標配
    第五節  「人格魅力」就是領導的品牌
  第八章  拿出「為人父母」之心做「領導」
    第一節  「公私一體」
    第二節  對事不對人
    第三節  「沒有功勞，必有苦勞」
    第四節  「親密有間」
    第五節  「無為而治」
  第九章  「員工滿意度」無比重要，但適度就好
    第一節  員工「不爽」怎麼辦？
    第二節  「員工滿意度」越高越好？
    第三節  好馬要吃回頭草
    第四節  「高處不勝寒」
第四部分  管理的極致與管理的中庸
  第十章  「極致管理」與「中庸管理」
    第一節  「魔鬼藏在細節里」

    第二節  「打拳不練功，到老一場空」
    第三節  「加強紀律性，革命無不勝」
    第四節  「一張一弛是文武之道」
    第五節  「七十分主義」與「游擊戰法」
  第十一章  「懲罰」的極致與中庸
    第一節  「小題大做」與「大驚小怪」
    第二節  「大題小做」與「高拿輕放」

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