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奮鬥(華為人力管理實戰)

  • 作者：周錫冰
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515823966
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：214
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    周錫冰著的《奮鬥(華為人力管理實戰)》講述了：以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。這就是華為領先競爭對手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的「三個根本保障」。以客戶為中心是長期堅持艱苦奮鬥的方向；艱苦奮鬥是實現以客戶為中心的手段和途徑；以奮鬥者為本是驅動長期堅持艱苦奮鬥的活力源泉，是保持以客戶為中心的內在動力。
作者介紹
周錫冰
    周錫冰，總裁班講師，財富書坊創始人，第七屆中國年度EMBA案例獎評審專家、鯨平台智庫專家、武漢市慈善總會擁抱媽媽公益基金會教育專業委員會講師。     研究民營企業20余年，對民營企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解。     作品有：《華為密碼》《王衛與順豐》《華為國際化》《華為方法論》《任正非談華為創新管理》《任正非與華為神話》《老乾媽你學不會》《從「心」開始：譚木匠之路》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什麼能成全球第一》《中國家族企業死亡真相調查》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《傳統企業到底該如何轉型》等財經管理專著。     其中，《任正非與華為神話》《王衛與順豐》被翻譯成多種語言，另外還有三本書在翻譯出版當中。
目錄
第一章 人才就是戰鬥力
  大學之大在大師，企業之強在強人
  企業間的競爭其實就是人才的競爭
  「鄭寶用，一個人能頂10000個。」
第二章 最合適的，才是最好的
  人才並不是越優秀越好
  認真負責的員工是華為最大的財富
  改進工作方法比不切實際的暢談戰略有用得多
第三章 華為的人才從哪裡來
  校園招聘——不招「學徒」，而招「最優秀」的人
  內部競聘打開了內部晉陞通道
  通過社會招聘建立起頂級人才隊伍
  華為的面試考場
  堅持雙向選擇，才能找到與企業價值觀相同的人
第四章 最大限度挖掘人才潛力
  員工培訓是最重要的戰略性投資
  技術專家按照體系進行梯隊建設
  讓最明白的人最有權
第五章 以奮鬥者為本
  華為的三個根本保障
  堅持讓貢獻者得到回報
  差異化薪酬管理，激發員工的活力
第六章 激勵機制更多向創造績效的員工傾斜
  確保奮鬥者的利益，絕不讓「雷鋒」吃虧
  績效考核不是為了找到後進，而是為了激勵先進
  隱形激勵激活員工創造力
第七章 工者有其股，讓每一個勞動者都有田可耕
  員工持股制度，通過利益分享團結起員工
  把華為的利益與員工的個人利益綁在一起
第八章 幹部要從基層中來，到基層中去
  最重要的不是做完人，而是要發揮自身的優勢
  有缺點的戰士可能就是未來的將軍
  華為永遠不會提拔沒有基層經驗的人做管理者
  但凡機關幹部，都必須到海外去鍛煉
第九章 末位淘汰5%
  末位淘汰與「活力曲線」管理法
  用貢獻來衡量績效
  讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力
參考文獻
後記

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