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華為管理哲學(人性管理與科學管理的博弈)/華為組織變革叢書

作者：蔣朝安//杜俊鴻
出版社：電子工業
ISBN：9787121338724

出版日期：2018/10/01
裝幀：平裝
頁數：272

人民幣：RMB 55 元售價：元

內容大鋼

蔣朝安、杜俊鴻著的《華為管理哲學：人性管理與科學管理的博弈》從文化與制度、組織與責權利、戰略與執行、客戶與市場、競爭與合作、創造與分配、流程與效率、人才與幹部、學習與發展9個方面解讀了任正非是如何將自己堅強的意志力灌輸到18萬華為人心中，並形成強大戰鬥力的。

作者介紹

蔣朝安//杜俊鴻

第1章　如何看待文化與制度
  思想權與文化權
  價值觀與生存哲學
  慾望：組織驅動力
  建立制度理性權威
  開放、妥協與灰度
  下一個倒下的會不會是華為
第2章　如何看待組織與責權利
  組織的進化：從混沌到秩序
  大部門制、項目化和戰略預備隊
  用集體意志貫徹公司導向
  三權分立，保障決策正確
  支撐與監管，避免權力腐敗
  團隊精神：超越職責的付出
第3章　如何看待戰略與執行
  堅持管道戰略
  搶佔戰略制高點
  構建資源平台，持續擴張
  精兵組織，快速作戰
  讓市場一線呼喚炮火
  壓強原則與群狼戰術
  堅持誠信與合規運營
第4章　如何看待客戶與市場
  以客戶需求為導向
  質量好、服務好、成本低
  幫助客戶實現商業成功
  做「工程商人」，重視商品化
  優質資源向優質客戶傾斜
  追求可持續發展
第5章　如何看待競爭與合作
  堅持開放的道路
  最好的防禦就是進攻
  競爭與合作，共享價值鏈
  合理的利潤，而非最大化
  做引領者，掌控市場主導權
  建立廣泛的合作關係，優化生態鏈
  做市場秩序的維護者和建設者
第6章　如何看待創造與分配
  以成果為導向
  價值評價牽引價值創造
  以業績論英雄，不讓雷鋒吃虧
  效率優先，兼顧公平
  「三優先、三鼓勵」政策
  把機會留給搶灘勇士
第7章　如何看待流程與效率
  推行流程責任制
  貫通端到端的流程
  規範化、標準化
  靈活適配，快速通過
  內部控制與審計

  持續流程優化
  小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
第8章　如何看待人才和幹部
  炸開「金字塔」，使人才輩出
  選拔人才，持續賦能
  不拘小節，用人所長
  全球化視野與「之」字形成長
  構建人才資源池
  「能上能下」和末位淘汰制
  一杯咖啡吸收宇宙的能量
第9章　如何看待學習與發展
  自我培訓，自我成長
  強化自己的優勢
  用優秀的人培養更優秀的人
  訓戰結合，循環賦能
  經驗教訓的總結與傳承
  突破自我，勇於創新
  學習管理經驗，促進管理進步
參考文獻

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