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平台經濟新戰略

  • 作者：李宏//孫道軍
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513652971
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：261
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    李宏，孫道軍著的《平台經濟新戰略》結合中國石化易捷非油品業務的發展模式，從構建網路、設計平台模式、打造流量入口、構建生態圈、吸引會員、增強平台黏性、新技術賦能七個關鍵環節入手，輔以數十個國內外典型案例，指明了傳統企業平台戰略的「四步走」路徑，推動業務轉型、組織轉型和商業模式轉型，將資源稟賦轉化為競爭優勢，進而實現傳統企業的轉型升級。
    本書以案例為載體，兼顧理論與實踐的結合，為傳統企業在充分發揮自身優勢的同時，積極探索出一條發展平台經濟、打造競爭優勢的創新之路提供了有力的指引。
作者介紹
李宏//孫道軍
目錄
緒論
  平台經濟，「互聯網」重新定義生產力
  應對數字化浪潮，繪製企業轉型升級藍圖
  運用平台戰略推動傳統企業轉型升級
  把握超級流量入口，搶佔平台戰略制高點
  數據驅動，創造生態協同
  洞悉消費者，擁抱新技術，站上新零售風口
第一章  平台如此多嬌，引得無數英雄競折腰
  1.1  平台經濟時代：內容為王？渠道為王？都錯！
    案例：福特Model T
    案例：沃爾瑪百貨
  1.2  平台經濟及其特殊的魅力
    案例：分眾傳媒的爆髮式增長，成就強勢媒體
  1.3  平台化思維與發展的內在動力
    案例：一站式視覺內容服務成就視覺中國
  1.4  重溫「新組合=創新」的發展理論
  1.5  互聯網時代的平台經濟思想
  1.6  頭牌模式的缺陷與平台模式的突破
    案例：e袋洗，從傳統的連鎖洗衣店走向平台化的發展
第二章  構建超級網路
  2.1  構建超級網路是零售經濟發展的既定方向
    案例：選擇連鎖經營，國美電器網路快速擴張
  2.2  構建超級網路要優先把握原有資源和能力
    案例：站在巨人的肩膀上，易捷小綠人野蠻生長
  2.3  內容和體驗驅動線上虛擬網路
    案例：人人網憑借創新的人際體驗構建超級網路
  2.4  數字化連接升級線下實體網路
    案例：迪信雲聚·划，打造「互聯網手機店」超級零售實體網路
  2.5  線上線下融合，天地一體的新型零售網路
    案例：一體兩翼，蘇寧從實體門店走向線上線下的融合
第三章  設計平台模式
  3.1  平台商業化的組織結構
  3.2  平台商業化的業務結構
  3.3  多邊混合型商業平台模式
    案例：15秒音樂短視頻，抖音撐起一個多邊混合商業平台
  3.4  「點線面體」超級網路平台結構
    案例：360從點到體的發展
  3.5  平台化戰略的三大支點
    案例：快手商業生態，獨特的平台化老鐵經濟
  3.6  平台模式設計的四個基本特徵
  3.7  平台商業化運營模式
    案例：滴滴補貼，發展會員的強力吸引劑
  3.8  平台發展的生態化商業願景
    案例：打造黃金平台，築巢引鳳來
第四章  打造超級流量入口
  4.1  超級流量入口的界定
    案例：把握加油站超級流量入口，卓瑪泉譜寫新華章
  4.2  入口價值發展及其評估
    案例：把握實體流量入口，與時俱進持續升級平台模式
  4.3  體驗創新是開闢超級入口的主要手段

    案例：從QQ到微信，成就線上的超級入口
  4.4  位置是入口與生俱來的天然優勢
    案例：極盡位置優勢的易捷便利店，打造線下超級入口
  4.5  便利決定了零售發展不變的終極目標
    案例：社區里的7-11，家旁邊的便利
第五章  構建生態圈
  5.1  生態圈的本質
  5.2  生態圈的戰略類型
    案例：騰訊的生態圈設計
  5.3  生態圈戰略的主要任務
    案例：愛奇藝打造三個層次的娛樂生態圈
  5.4  生態圈的進化邏輯
    案例：圍繞核心需求，構建「人·車」生態圈
第六章  吸引海量會員
  6.1  會員制經濟的核心
    案例：美國Costco的會員體系
  6.2  會員資格與訂閱身份的區別
  6.3  會員制經濟發展的動力
    案例：亞馬遜普通會員和Prime付費會員
  6.4  會員資格與共享的區別
  6.5  從免費到付費的會員發展體系
    案例：京東的免費會員和PLUS會員並行
  6.6  會員經濟成敗的基礎是高品質的商品和服務
    案例：加油卡，一卡網天下
第七章  增強平台用戶黏性
  7.1  客戶終生的生態價值思維
    案例：蘋果高科技的品牌形象，果粉的追捧
  7.2  客戶終身價值的關鍵驅動因素
    案例：微信的取與舍，把核心的社交功能做到強大
  7.3  增強客戶黏性的關鍵成功因素
    案例：東方財富網通過核心服務提升用戶黏性
  7.4  品牌效應與用戶忠誠度
    案例：支付寶無處不在的支付
  7.5  平台背書與自有品牌
    案例：水大魚大之大魚資本運作策略
第八章  新技術賦能
  8.1  跨界融合，連接一切
    案例：I Do致·青春，影唱聯動模式推動演唱會跨界成長
  8.2  網路賦能激發乘數效應
    案例：從內容到平台的賦能，湖南衛視的漸進式轉型升級
  8.3  技術驅動營銷和銷售走向可管理
    案例：京東改造線下傳統零售店
  8.4  場景連接提升用戶自適應學習能力
    案例：亞馬遜無人收銀便利店Amazon Go
  8.5  用好數字技術與客戶進行更加個性化的互動
    案例：盒馬鮮生和永輝超市，零售新物種凶猛來襲
  8.6  深刻即時的客戶洞察走向更細的顆粒
    案例：蘇寧易購科技轉型、智慧服務
  8.7  變革組織為數字化革命做好準備
第九章  傳統企業實施平台戰略轉型升級

  9.1  平台經濟從新興經濟向傳統行業延伸
    案例：讀懂機器的語言，西門子打造工業物聯網平台
  9.2  評估內外部條件，選擇適當的平台類型或平台中的適當角色
    案例：依托內部資源優勢，打造工業品電商平台
  9.3  變革組織，培養能力，為平台模式轉型蓄勢
  9.4  傳統企業平台模式轉型路徑
    案例：從產品、服務到開放創新，海爾平台化發展之路
  9.5  擁抱平台經濟，推動傳統企業三個轉型
後記
參考文獻

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