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應急演練實務--設計與實例

  • 作者：編者:李群
  • 出版社：人民衛生
  • ISBN：9787117270090
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：168
人民幣：RMB 39 元      售價：元
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內容大鋼
    李群主編的《應急演練實務--設計與實例》主要借鑒中國疾病預防控制中心的《應急演練技術指南(2013)》和世界衛生組織西太區辦公室(WHO／WPRO的《Emergency Exercise Development(2009)》，結合各類應急演練活動開展的特點，從演練的目的、內容、基本類型、各自特徵和用途、演練程序、演練準備、演練設計、演練實施、增強演練逼真性及演練評估等方面，並提供了一些在開展演練的各個階段需要使用的具體方法和步驟，對如何設計應急演練進行了詳細闡述。設計編寫了2個實例，分別為埃博拉出血熱輸人性病例應對全方位演練和中東呼吸綜合征輸人性疫情應對桌面演練，無論是演練形式，還是演練的具體內容，這2個案例對當前新形勢下的應急演練活動都具有很強的實用性、操作性和指導性，能為全國醫療衛生部門的應急管理人員、應急準備人員以及應急相關專業技術人員提供一套方便實用的應急演練參考工具，指導進行科學、規範的演練設計、實施和評估，從而推動全國各級醫療衛生機構不斷提高演練水平，全面提升我國的應急能力。
作者介紹
編者:李群
目錄
第一章  概述
  一、演練目的
  二、演練目標
  三、演練內容
  四、演練分類
  五、演練人員
  六、演練工作規劃
第二章  應急演練的分類
  一、主題研討
    (一)演練形式
    (二)演練目的
    (三)應用範圍
    (四)演練場所
    (五)演練時長
    (六)準備工作
    (七)演練人員
  二、操練
    (一)演練形式
    (二)演練目的
    (三)應用範圍
    (四)演練場所
    (五)演練時長
    (六)準備工作
    (七)演練人員
  三、桌面演練
    (一)演練形式
    (二)演練目的
    (三)應用範圍
    (四)演練場所
    (五)演練時長
    (六)準備工作
    (七)演練人員
  四、功能性演練
    (一)演練形式………………………………?
    (二)演練目的
    (三)應用範圍
    (四)演練場所
    (五)演練時長
    (六)演練準備
    (七)演練人員
  五、全方位演練
    (一)演練形式
    (二)演練目的
    (三)應用範圍
    (四)演練場所
    (五)演練時長
    (六)準備工作
    (七)演練人員
  六、不同類型演練的特徵比較
第三章  演練的工作程序

  一、演練流程
    (一)任務時間序列流程
    (二)任務種類流程
    (三)任務產出環節流程
  二、演練步驟
    (一)演練準備
    (二)演練設計
    (三)演練實施
    (四)演練評估
    (五)改進追蹤
第四章  演練的準備
  一、回顧現有方案
  二、評估演練能力
  三、經費預算
    (一)直接花費
    (二)保險賠償
  四、獲取支持
    (一)從上級部門獲得支持
    (二)從各參演方獲得支持
  五、組建設計團隊
    (一)設計團隊負責人
    (二)設計團隊成員
    (三)設計團隊的管理
第五章  演練的設計
  一、設計工作步驟
    (一)需求評估
    (二)確定演練要素
    (三)明確演練目的
    (四)編寫演練目標
    (五)設計背景故事
    (六)編寫主要事件和細節事件
    (七)列出預期行動
    (八)準備事件進展信息
  二、準備演練文檔
    (一)演練工作方案
    (二)演練控制方案
    (三)演練評估方案
    (四)受練人員手冊
  三、具體類型演練的設計
    (一)桌面演練
    (二)功能性演練
    (三)全方位演練
  四、演練的逼真性
    (一)逼真性的意義
    (二)創造性方式
    (三)通信設備
    (四)視覺展示
    (五)相關後勤保障
第六章  演練的實施
  一、後勤保障準備

    (一)場地和設施
    (二)物資和器材
    (三)安全保障
  二、主題研討
  三、操練
  四、桌面演練
    (一)場地的選擇
    (二)場地的布局
    (三)提供的材料
    (四)討論的引發
    (五)演練的主持
  五、功能性演練
    (一)開始時間
    (二)輸入背景故事
    (三)信息傳遞和響應
    (四)演練控制
    (五)演練場地
  六、全方位演練
    (一)開始時間
    (二)輸入背景故事
    (三)演練行動
    (四)演練場地
    (五)其他事項
第七章  演練的評估和改進
  一、評估的意義
  二、評估團隊
    (一)團隊組成與構架
    (二)評估負責人
    (三)評估人員
  三、評估方法
    (一)評估標準
    (二)評估工具包
    (三)評估的實施
  四、演練后總結會
    (一)演練后小結
    (二)評估團隊會議
  五、演練總結評估報告
    (一)報告形式
    (二)報告格式
  六、實施改進
應急演練案例1 A省埃博拉出血熱輸入性病例應對全方位演練
  一、演練準備
    (一)回顧現有方案
    (二)需求評估
    (三)評估現有演練能力
    (四)初步明確演練要素
    (五)經費預算
    (六)編寫演練目的
    (七)爭取支持
    (八)組建設計團隊

  二、演練設計
    (一)需求評估
    (二)確定演練要素
    (三)明確演練目的
    (四)編寫演練目標
    (五)設計背景故事
    (六)編寫主要事件和次要事件
    (七)列出預期行動
    (八)準備事件進展信息
  三、演練實施
  四、演練評估
  五、改進追蹤
應急演練案例2C市中東呼吸綜合征輸入性疫情應對桌面演練
  一、演練準備
    (一)回顧現有方案
    (二)需求評估
    (三)評估演練能力
    (四)初步明確演練要素
    (五)經費預算
    (六)編寫演練目的
    (七)爭取支持
    (八)組建設計團隊
  二、演練設計
    (一)需求評估
    (二)確定演練要素
    (三)明確演練目的
    (四)編寫演練目標
    (五)設計背景故事
    (六)編寫主要事件和細節事件
    (七)列出預期行動
    (八)準備事件進展信息
  三、演練實施
  四、演練評估
  五、改進追蹤
參考文獻

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