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老闆就要管好人分好錢

  • 作者：李春佳
  • 出版社：中國友誼
  • ISBN：9787505744127
  • 出版日期：2018/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    李春佳著的《老闆就要管好人分好錢》是一部以財務分配為驅動力的團隊管理方法論，創業者都想學，老闆都在用的分錢模式。
    一直以來，很多管理者往往只是想著賺錢，很少去想分錢的事情。事實上，分錢給你的員工、夥伴以及幫助你的人，能夠為你帶來更多的利益。在企業中，老大不是會賺錢的那個人，也不是會管錢的那個人，而是會分錢的那個人。作為老闆，學會分錢是一門必修課。
    本書通過大量真實案例，從「薪酬」「績效」「增減」「股權」「補給」「福利」「應急」「三聯」這8個角度，講述了創業過程中，對於人、財、管理上，所有老闆都會面臨的或大或小、或關鍵或被人忽略的問題。道破BAT、華為、三星、蘋果、聯邦快遞等中外名企都在運用的成功秘密！
作者介紹
李春佳
    李春佳，企業股權合夥、股權激勵系統落地教練，企業源動力系統創始人，企業薪酬績效系統設計師，企業人才梯隊建設培訓師，《激勵系統》主講老師，北京長財咨詢高級合夥人，北京長贏咨詢董事長。李老師擅長企業股權合夥、股權激勵系統全案咨詢，服務於500多家中小微型民營企業，親自參與咨詢輔導項目達100多個，擔任多家企業常年管理顧問。
目錄
前言  不會分錢的老闆不是好老闆
第一章  老闆必修課：學會分錢才會賺大錢
  第一課：認識人與錢的關係：分的是錢，合的是力
  第二課：為何要分錢：分好錢就等於管好人
  第三課：家底要自知：摸清財務和方向
  第四課：錢要分給誰：搞清楚分錢對象
  第五課：分錢有道道：分錢的機制要先行
  第六課：結果要明確：制定合理有效的反饋機制
第二章  薪酬式分錢：建立系統的企業薪酬制度
  薪酬與等級無關，只與價值掛鉤
  崗位薪酬制：最普遍的薪酬式激勵模式
  彈性薪酬制：用「彈性」取代穩定，增強激勵作用
  績效薪酬制：分好錢又能管好人的制度
  混合薪酬制：靈活分類，綜合調動工作積極性
  年薪工資制：做好合理的長期激勵措施
  突破傳統薪酬制度，才能把錢真正分在實處
第三章  績效式分錢：按目標責任系統公正分錢
  績效考核：老闆分錢的最大科學依據
  KPI考核工具：對關鍵指標考核就夠了
  BSC考核工具：績效考核須「平衡計分法」來幫忙
  排序考核工具：最好和最壞一目瞭然
  MBO考核工具：讓員工「自我控制」實現目標管理
  工資+任務，激勵員工發揮更大價值
  定製績效考核：懂得給貓分魚
  績效溝通：「3+1」對話解決形同虛設的績效管理
第四章  股權式分錢：給核心人員戴上「金箍」
  準確了解股權激勵的「緊箍咒」
  選擇適合企業的股權激勵模式
  獨當一面的人應該給他大股權
  制定股權激勵制度管理辦法
  做好合夥制分錢的詳細規劃
  用明天的錢激勵今天的員工
第五章  增減式分錢：根據成本和生產變化分錢
  企業生產和銷量難以上升時，給員工加薪
  加薪也要拿出足夠的誠意
  設定收支平衡期限，將盈利分給團隊
  優勝劣汰，以多留少
  每一筆財務支出都要謹慎
第六章  補給式分錢：拿出一部分錢做「人才儲備」
  人才永遠不夠用，做好人才儲備
  建立能力提升培訓系統，讓錢「生」人
  引進外來技術，夯實發展基礎
  企業做大離不開用錢「挖一挖牆腳」
  外部投資要看「錢袋」行事
第七章  福利式分錢：錢與人心的博弈
  用機制掌握人性，綁定員工利益
  彩票式分錢：用「大獎」激勵員工
  按揭式分配：用「大禮」留住人才
  非工資補貼：工資只是零花錢
  年終獎分配：做好各個級別員工的不同年終預算

  福利分配的八大誤區
第八章  應急式分錢：「意外」用錢要有預案
  「不動產」應急：預留周轉資金作為「不動產」
  公關應急錢：留足錢是公關的堅強後盾
  「救命」應急錢：一定要做好最壞的打算
  「過冬」應急錢：面對「寒冬」備好「冬糧」
  糾紛應急錢：能用錢解決的問題就用錢解決
第九章  「三聯式」分錢：分多少錢就要收多少權責
  捨得分錢，更要懂得如何不分出問題
  敢用人就是「敢分錢」+「敢放權」
  歸屬感法則：責任自在心
  只管兩頭，不管中間的「黑箱管理」
  領多少「權」，就擔多少「責」
  建立「權責利」體系表

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