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垃圾焚燒發電建設項目管控手冊

  • 作者：編者:李朝暉//李權
  • 出版社：中國電力
  • ISBN：9787519820411
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：347
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    李朝暉、李權主編的《垃圾焚燒發電建設項目管控手冊》結合垃圾焚燒發電建設項目實戰案例，從項目管理的角度構建了一種PPP模式下中小型建設項目管理體系，按照建設項目的生命周期，翔實且細緻地展示了在項目策劃、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、交驗管理等十四個方面具體的工作方法及注意事項。本書可作為垃圾焚燒發電建設項目工程公司項目管控手冊，對PPP模式下其他中小型建設項目同樣具有借鑒作用。
作者介紹
編者:李朝暉//李權
目錄
序言
第一章  垃圾焚燒發電行業概述
  垃圾焚燒發電行業發展背景
  垃圾焚燒發電建設項目與PPP模式
  術語和定義
第二章  垃圾焚燒發電建設項目管控體系
  EPC模式概述
  項目管控模式及組織機構設置
  矩陣式管理與職能式管理融合模式
  基建項目建設全過程管理與規範
第三章  項目組織管理
  基建工程項目管理體制與組織機構
  項目經理部的組織機構設置原則
  工程公司相關管理部門職能
  項目經理部組織機構建立
  項目經理部管理職能
  項目經理部崗位及職責
  項目管理任務書管理
  項目管理策劃書管理
第四章  項目啟動與策劃管理
  項目啟動管理
  項目審批事項許可權管理
  項目管理策劃要點及項目管理策劃書的編製
第五章  項目合同管理
  合同分類及說明
  合同管理原則
  各部門合同管理職責
  建設合同和施工合同的管理
  採購合同管理和施工分包商管理
第六章  項目資金管理
  資金管理職能與分工
  資金計劃管理
  資金計劃的執行
  總承包合同工程款管理
  貨幣資金收入管理
  貨幣資金支付業務
  項目經理部現金管理
第七章  項目設計管理
  設計管理職責分工
  初步設計管理
  設計管理要求
  施工圖設計管理
  設計現場服務
第八章  項目採購與物資管理
  採購管理職責與分工
  採購品類劃分與採購方式
  項目採購計劃編製及更新
  物資的採購管理
  供應商管理
  設備監造

  採購設備催交
  採購物資的接收、開箱、驗收
  物資的儲存管理要求
  物資的防護
  物資的發貨
  現場物資設備運輸要求
  物資的緊急放行
  物資的移交
第九章  項目施工現場管理
  施工現場管理職責與分工
  施工現場前期管理
  施工準備
  項目開工管理
  施工進度控制
  施工(工區)作業面的施工管理
  施工進度檢查與考核
  工程建設協調管理
  項目經理部工程會議管理
  施工總平面管理
  配合機組調試工作
  施工現場管理工作結束條件
第十章  項目進度管理
  工程進度管理職責與分工
  進度計劃定義及要求
  進度計劃編製管理
  進度計劃實施管理
  進度計劃調整管理
  進度計劃監督檢查及考核
第十一章  項目技術管理
  技術管理職責與分工
  現場設計管理
  項目技術管理
  「四新」技術推廣及應用
第十二章  項目HSE管理
  項目HSE管理職責與分工
  不可接受安全風險和重要環境因素管理
  項目HSE策劃管理
  施工總承包單位安全管理
  安全措施費用管理
  安全培訓教育管理
  安全技術交底管理
  項目HSE例會
  HSE技術措施管理
  安全隱患排查管理
  特種作業人員管理
  文明施工管理
  安全生產事故調查處理
  安全信息管理
  安全內業管理
  消防、保衛及廠內交通安全管理

  職業健康管理
  環境保護管理
  應急管理規定
  安全管理制度
第十三章  項目質量管理
  總則
  質量管理職責分工
  質量管理策劃
  質量控制
  質量監督檢查
  質量信息管理
  施工測量管理
  質量風險管理
  質量事故調查與處理
  質量驗收管理
  成品、半成品保護管理
  創優工程管理
第十四章  項目交竣管理
  項目交竣管理職責與分工
  試運行管理
  竣工驗收
  項目交付
  項目竣工總結
第十五章  項目造價管理
  管理職責與分工
  成本管理內容
  工程造價管理
  工程計量管理
  進度款管理
  工程變更管理
  結算管理
  竣工決算配合
  造價分析配合
  定額工作配合
第十六章  項目綜合管理
  辦公管理
  辦公環境管理
  生活服務管理
  法律事務管理
  項目VI形象管理
  項目資產管理
  人力資源管理
  檔案管理
  項目信息上報管理
  檢查和考核機制
引用說明
後記

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