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績效合夥人(精)

作者：金博
出版社：工商聯
ISBN：9787515823904

出版日期：2018/09/01
裝幀：精裝
頁數：264

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

績效管理是企業剛需，合夥人是未來必然趨勢，咨詢最大的價值是用領域專業價值幫助企業快速達成目標，減少試錯成本，凝聚團隊人心，而績效合夥人系統是企業咨詢核心中的核心。
金博著的《績效合夥人（精）》，作者結合多年理論研究和實踐踐行，研發創造了以「事業合夥人」為核心理念的績效激勵系統。本書提供的不只是書本的知識，更是多年企業咨詢實踐被驗證的系統工具方法、企業基業長青經營不變的法則。

作者介紹

金博
金博和一咨詢總裁、創始人；和一咨詢資深合夥人、首席咨詢師；事業合夥人體系創始人；五十多家大型集團公司績效及股權負責人；曾任世界500強外企高管。 10年企業績效及股權咨詢與輔導經驗；親身實踐輔導客戶二百多家，共見證近萬家企業績效增長；參與12家上市企業量身定製績效增長方案；輔導企業產值共計2000億元，累計幫助客戶創造績效增長500億元！

第一章  尋找事業合夥人——一條心，能幹事
  合夥人時代，你準備好了嗎
  事業合夥人的核心理念：文化+機制
  事業合夥人落地三部曲
  績效經營六星圖——績效合夥人的最佳路徑
第二章  目標之星——解決幹什麼的問題
  目標清晰了，績效管理就成功了一半
  好目標的四大關鍵特性
  高層目標制定
  中層目標制定：年度目標
  基層目標制定：崗位目標
第三章  激勵之星——解決為什麼乾的問題
  打造利益共同體——機制激勵
  打造事業共同體——績效激勵
  打造命運共同體——合夥激勵
第四章  措施之星——解決怎麼乾的問題
  方法之星——解決怎麼乾的問題
  魚骨圖——員工分析解決問題的基本途徑
  時間圓餅圖——提升員工人均產值
  流程圖——實現公司標準化複製
第五章  評估之星——解決幹了沒有的問題
  評估之星——解決幹了沒有的問題
  會議檢查
  績效溝通
第六章  兌現之星——解決干好乾壞兌現的問題
  兌現之星——解決干好乾壞怎麼說的問題
  兌現榮譽——榮譽激勵
  兌現物質——陞官發財
  兌現負激勵
第七章  持續之星——解決如何持續干好的問題
  績效落地路徑圖
  績效落地的三大保障
  形成績效合夥人文化：信心、信念、信仰
後記

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