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讀懂華為30年(執念是一種信仰)

  • 作者：吳大有
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520804998
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：214
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    華為過去30年成功的關鍵是什麼？還能繼續嗎？華為年收入3000多億元，賺錢密碼是什麼？華為下一步會走向哪裡？
    吳大有著的這本《讀懂華為30年（執念是一種信仰）》層層講透華為公司30年來從小作坊到世界巨頭的全歷程！讀懂這本書，你就讀懂中國商業的全部秘密。
作者介紹
吳大有
    吳大有，管理心理學博士，北京智成創享咨詢公司合夥人。     美國全球創新研究所中國區代表、美國史坦佛大學行為設計學大師佛格授證專家、京東創新中心特聘合作專家、英國創新過山車諾威爾中國資深講師、上海交大EMBA班特聘講師、為國內製造業地產、汽車、金融、互融網行業提供過大量的創新培訓與咨詢服務、對組織進化、領導創新、產品創新研發等皆有落地的實踐心得。
目錄
第一章  華為揭秘：走進華為，與華為零距離
  華為為何如此強大
  華為的國際化思維
  華為與任正非
  任正非的思想脈絡
  華為的灰度管理哲學
第二章  華為的人才管理：抓住了人，也就有了財富
  別具一格的人力文化氛圍
  完備的人力培訓體系
  有錢任性的人才儲備方式
  「倒三角」式的人力組織結構
  榮辱與共的人力激勵制度
  富有凝聚力的核心人員團隊
  華為的全員導師制
第三章  華為的品質管理：突出品質管理，以品質贏天下
  嚴密周詳的謹慎
  慎終如始的敬畏
  進退合度的恭敬
  積極向前的精進
  連通萬物的素直
  空虛無邊的廣大
  無所不容的包容
第四章  華為的項目管理：建立合理的項目管理體系，保證工作有序進行
  項目關鍵是溝通
  用RACI矩陣明確團隊職責
  堅持下去，永不放棄
  項目是細節堆起來的
  流程制度的過程式控制制
  考核的責任結果導向
第五章  華為的客戶管理：客戶為王，做好客戶管理
  為客戶創造價值
  眼睛盯著客戶，屁股對著老闆
  切入客戶的「痛點」
  為客戶提供「保姆式」服務
  客戶接待也是生產力
  管理客戶滿意度
第六章  華為的財務管理：做好財務管理，成本控制比擴大市場更有效
  管理中難的是成本控制
  做財務的也要懂業務
  鐵三角：預算、統計與審計
  堅持人工成本與企業利潤的辯證統一
  堅持會計核算與審計監控的辯證統一
  堅持財務與業務的辯證統一
第七章  華為的執行力管理：與狼共舞，華為的高效執行力
  責任與擔當
  聚焦主業務，務實為本
  簡化工作，優化流程
  先瞄準目標，再開槍
  先摘好摘的果子
  強化溝通，實現無縫對接

  用職能工資制激活競爭
第八章  華為的績效管理：做好績效管理，提高工作效率
  全員持股激發進取意識
  以客戶滿意為績效導向
  打破部門牆，優化團隊績效
  充分授權，讓決策聚焦
  始終按貢獻大小拿待遇
  「罵」文化，激發員工的鬥志
  績效考核中的灰度管理
第九章  華為的市場管理：撒開腿，邁大步，進行市場擴張管理
  初期「只以成敗論英雄」
  利益綁架促市場擴張
  構築從基層到高層的密不可分的關係網路
  以市場為導向的技術研發
  市場競爭中的「壓強原則」
  海外不打價格戰，共存雙贏
  打造能在國際上馳騁的品牌
第十章  華為的危機管理：勇敢面對危機，在危機與憂患中成長
  華為的冬天
  居安思危，不是危言聳聽
  我們的競爭對手就是我們自己
  每個員工都要有危機意識
  燒不死的鳥就是鳳凰
  華為沒有成功，只是在成長
第十一章  華為的文化管理：積極發揮文化的潤物細無聲作用
  華為的核心價值觀
  遠大的追求，求實的作風
  尊重個性，集體奮鬥
  結成利益共同體
  公平競爭，合理分配
  管理的高境界是無為而治
第十二章  華為的創新管理：大膽創新，不做追隨者
  創新實踐1：技術創新
  創新實踐2：「工者有其股」的制度創新
  創新實踐3：產品微創新
  創新實踐4：市場與研發的組織創新
  創新實踐5：決策體制的創新
  創新實踐6：「蜂巢」模式激活組織
第十三章  華為的轉型：擁抱雲時代，成功實現轉型升級
  化「雲」為「雨」
  「一站式」服務助力運營商轉型
  「雲、管、端」一體化
  讓數據「慧」說話
  站在「雲」端看世界
附：華為重大曆史事件

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