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管理學(普通高等學校十三五規劃教材)

  • 作者：編者:董浩平
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122324283
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：270
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    董浩平主編的《管理學》一書吸收了國內外管理領域的研究成果和管理工作實踐經驗，對管理學的基本理論，基本原理及基本方法進行了系統的介紹。全書共十三章，其中第一章、第二章屬於管理基礎，介紹管理、管理者和管理學的基本概念以及管理理論的發展歷程；第三章至第十一章屬於管理職能，對決策與計劃、組織、領導，控制四大管理職能進行詳細的分析；第十二章屬於管理髮展，探討管理創新知識；第十三章探討管理道德與企業社會責任。
    本書可作為經濟管理類各專業的教材，尤其適用於應用型高等院校本、專科學生，也可作為其他專業開設「管理學」課程的教學用書。
作者介紹
編者:董浩平
目錄
第一篇  總論
  第一章  管理概述
    第一節  管理概述
      一、管理的含義
      二、管理的性質
      三、管理的職能
    第二節  管理者的角色、素質與技能
      一、管理者的分類
      二、管理者的角色
      三、管理者的基本素質
      四、管理者的技能
      五、21世紀管理者面臨的挑戰
    第三節  管理體系
      一、管理層次維度
      二、管理領域維度
      三、管理過程維度
    第四節  管理學概述
      一、管理學的內容
      二、管理學的特點
      三、管理學的研究方法
      四、學習管理學的重要意義
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
  第二章  管理學的形成和發展
    第一節  中外早期管理思想
      一、中國早期管理思想
      二、西方早期的管理思想
    第二節  古典管理理論的興起
      一、產生背景
      二、主要思想
      三、理論評價
    第三節  行為科學理論的產生
      一、產生背景
      二、主要思想
      三、理論評價
    第四節  現代管理理論的各種學派
      一、產生背景
      二、主要思想
      三、理論評價
    第五節  當代管理思想的新發展
      一、產生背景
      二、主要理論
      三、理論評價
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
第二篇  決策與計劃

  第三章  決策
    第一節  決策概述
      一、決策的定義
      二、決策的原則
      三、決策的依據
      四、決策理論
      五、決策的影響因素
    第二節  決策的類型
      一、戰略決策和戰術決策
      二、程序化決策與非程序化決策
      三、集體決策與個人決策
      四、初始決策與追蹤決策
      五、確定型決策、風險型決策與不確定型決策
    第三節  決策過程
    第四節  決策方法
      一、定性決策法
      二、定量決策法
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
  第四章  計劃工作
    第一節  計劃概述
      一、計劃的含義和作用
      二、計劃與決策
      三、計劃的性質
    第二節  計劃的類型
      一、計劃的類型
      二、計劃的形式
    第三節  計劃工作程序
    第四節  現代計劃組織實施的方法
      一、目標管理
      二、滾動計劃法
      三、網路計劃技術
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
  第五章  戰略管理
    第一節  戰略管理概述
      一、戰略與戰略管理
      二、戰略管理的層次
      三、企業戰略的特徵
    第二節  戰略管理的過程
      一、戰略分析
      二、戰略選擇
      三、戰略實施與控制
    第三節  戰略環境分析
      一、外部一般環境
      二、行業環境

      三、競爭對手
      四、企業自身
      五、顧客（目標市場）
    第四節  戰略制訂
      一、企業競爭戰路
      二、企業核心能力與成長戰略
      三、防禦性戰略
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
第三篇  組織
  第六章  組織與組織工作
    第一節  組織
      一、組織的含義
      二、組織的類型
    第二節  組織設計概述
      一、組織設計及其特點
      二、組織設計的任務
      三、組織設計的影響因素
      四、組織設計的基本原則
    第三節  組織設計的內容
      一、組織權力的配置
      二、組織的部門化
      三、組織的層級化
    第四節  常見的組織結構類型
    第五節  組織文化與組織變革
      一、組織文化
      二、組織變革
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
  第七章  人力資源管理
    第一節  人力資源管理概述
      一、人力資源管理的含義
      二、人力資源管理的特點
      三、人力資源管理的意義
      四、人力資源管理的內容
      五、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
    第二節  人力資源規劃
      一、人力資源規劃的含義
      二、人力資源規劃的作用
      三、人力資源規劃的內容
      四、人力資源規劃的程序
    第三節  員工招聘與選拔
      一、員工招聘的目的
      二、員工選拔的方法
      三、員工招聘的程序
    第四節  員工培訓與開發

      一、員工培訓與開發的目標
      二、員工培訓與開發的內容
      三、員工培訓與開發的方法
      四、培訓與開發效果評估
    第五節  績效考評
      一、績效考評的作用
      二、績效考評的內容
      三、績效考評的程序
      四、績效考評的方法
    第六節  薪酬管理
      一、薪酬管理含義
      二、薪酬的構成
      三、薪酬管理的基本原則
    第七節  員工關係管理
      一、員工關係管理概述
      二、員工關係管理的目標
      三、員工關係管理的具體內容
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
第四篇  領導藝術
  第八章  領導
    第一節  領導概述
      一、領導的含義
      二、領導的作用
      三、領導的權力
      四、領導與管理
    第二節  領導理論
      一、領導特質理論
      二、領導行為理論
      三、領導權變理論
      四、領導理論發展趨勢
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
第五篇  控制
  第九章  激勵
    第一節  激勵概述
      一、激勵的概念
      二、人的行為模式
      三、激勵的作用
    第二節  激勵理論
      一、激勵的需要理論
      二、激勵的過程理論
      三、激勵的強化理論
      四、綜合激勵模型
    第三節  激勵方式
      一、激勵的原則

      二、激勵的主要方法
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
  第十章  溝通
    第一節  溝通的原理
      一、溝通的概述
      二、溝通過程
      三、溝通的作用
      四、溝通的類型
    第二節  組織溝通
      一、組織溝通系統
      二、組織溝通網路
      三、組織溝通的原則
    第三節  溝通管理
      一、組織溝通障礙
      二、克服組織溝通的障礙
    第四節  衝突管理
      一、衝突的來源
      二、衝突管理的策略及方式
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
  第十一章  控制
    第一節  控制概述
      一、控制的含義
      二、控制的必要性
      三、控制的基本類型
      四、有效控制的原則
    第二節  控制的過程與有效控制實施
      一、控制的過程
      二、有效控制的實施
    第三節  控制的方法
      一、預算控制方法
      二、財務控制方法
      三、作業控制方法
      四、人員控制方法
      五、綜合控制方法
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
第六篇  創新
  第十二章  管理創新
    第一節  管理創新概述
      一、管理創新的定義
      二、管理創新的內容
      三、管理創新的特性

      四、管理創新的作用
    第二節  管理創新方法與策略
      一、管理創新方法
      二、管理創新策略
    第三節  管理創新過程及應用
      一、管理創新過程
      二、管理創新的環境及條件
      三、組織管理創新能力提升
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
  第十三章  管理道德與企業社會責任
    第一節  管理道德概述
      一、管理道德的基本概念
      二、幾種道德觀
      三、道德發展階段
    第二節  道德管理的特徵及影響因素
      一、道德管理的特徵
      二、管理道德的影響因素
    第三節  改善企業道德行為的途徑
    第四節  企業社會責任
      一、企業社會責任的內涵
      二、社會責任的發展歷程
      三、企業社會責任的主要內容
      四、企業社會責任的作用
      五、企業履行社會責任的自我培養模式
    實踐訓練
    複習題
    思考題
    能力提高題（考研真題）
參考文獻

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