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領導力

  • 作者：鄭和生
  • 出版社：吉林出版集團
  • ISBN：9787558152276
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：263
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    只想單打獨鬥或者一人攬功的人，是不會成為偉大領導者的。
    在你成為領導者之前，自我成長便是成功；當你成為領導者之後，成功是促進他人的成長。
    偉大的領導者，犧牲業績上的數字來成就自己的員工；而糟糕的領導者，犧牲自己的員工來成就業績數字。
    領導力不是關於他們自己，而是關於他們所服務的人。領導力不是讓自己高高在上，而是提升他人。
    《領導力》作者鄭和生從領導的魅力、氣度、學習、責任心等方面闡述了一個成功的領導者應該具備的各方面的素質，並給出了具體的行動指南，值得一讀。
作者介紹
鄭和生
    鄭和生，1983年參加工作，1990年任河流鎮於家小學教導主任，2006年至今任河流鎮中學副校長。任教期間，工作突出，多次受到表彰，業餘期間從事寫作，代表作有《你的態度決定你人生的高度》《什麼決定你的未來》《讓你的成功有備而來》《不拼一把怎麼知道會輸》等。
目錄
第一章  領導者魅力無限，員工才會更主動響應其號召
  有魅力：的領導更有號召力
  有氣度的領導格局更大
  敢於挑戰的領導更有前景
  懂學習的領導更懂合作
  用微笑創建輕鬆的工作環境
  有責任心的領導更讓下屬信服
  領導執行力越強員工效率更高
第二章  領導者強化修養，員工才會更加信服和自願追隨
  領導晶格影響公司發展的前景
  想要贏得人心，得拿出你的真誠
  誠信是領導的基本準則
  領導表率，員工才能更好的追隨
  懂得自控的領導才能更好地控制員工
  謙虛助人進步和成功
  領導更該嚴於律己，公私分明
  不斷自我反思和學習的領導才能立於不敗之地
  理智地對待奉承之言
第三章  領導者無窮精力，員工才會全力以赴共啟願景
  抓住員工的心，調動員工的工作熱情
  管理在外，領導在內
  用逆向思維和發散思維解決問題
  有修為和教養的領導更能贏得大家的尊敬
  領導的重要工作之一是調動員工的積極性
  和員工分享信息和榮譽，將會產生更大效益
  讓員工感受到公司的重視
第四章  領導者重視溝通，員工才會事半功倍
  溝通是企業發展的重要環節
  用魅力贏得員工的信任和敬佩
  用心傾聽是有效溝通的前提
  創建良好的溝通機制
  主動溝通，正面解決衝突和矛盾
  多聽少說，有助拉近員工和領導之間的距離
  溝通后的執行更有成效
  領導者要懂得重視員工的力量
  善於運用語言魅力的領導更得人心
第五章  領導者心胸寬廣，員工才會激發更大潛能
  擁有自信的心態，管理工作更得心應手
  領導者切忌以消極的心態去逃避問題
  懂得尊重他人，平等解決問題
  激發信任，給予期望，釋放潛能
  管理者應具備和員工的合作之心
  培養自己賞識員工的能力
  聰明領導會授權于員工
  和員工分享公司的成果和業績
第六章  領導者運籌決斷，員工才會更大提升工作效率
  優柔寡斷之人難取得輝煌成就
  知人善用，發揮團隊每個人的力量
  知人更要知己
  決策是領導工作的核心

  冷靜思考，將決策失誤降至最低
  別讓拖延影響了決策的有效執行
  抓住機遇，步步為營，走向成功
  做大智若愚的領導人
  執行力決定公司的競爭力
第七章  領導者敢於創新，員工才會勇創明天
  抓住每一個學習的機會
  抓住每一個學習的機會
  領導者必須具有創新精神
  領導者當擺脫束縛思維的固有模式
  恰當地進行「問題提出」
  快人一步，縱身躍入強者之林
  通過正當的手段去參與競爭
  心理反應是阻礙成功的直接障礙
  領導大家求新求變
第八章  領導者臨危不亂，員工才會迎難而上
  領導者當臨危不亂，高瞻遠矚
  領導者當化危為機，積極自救
  領導者當果斷決策，化險為夷
  領導者當擁有超前的憂患意識
  領導者當快速反應，趁「危」奪「機」
  領導者當百戰不殆，重新再來
  領導者當堅持信念，永不放棄
  領導者當實事求是，追求卓越

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