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預見力(預見未來改變當下的沃頓領導課)

  • 作者：(荷)羅布-簡·德容|譯者:王岩松//豐慧
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122317995
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：238
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    不論在哪一個領域，無論在哪一種組織，只要你想成為成功的領導者和優秀的一員，都少不了一樣東西——「預見力」。然而，即便所有人都知道領導者需要有預見力，真正懂得如何培養願景，發展、鍛煉預見未來、展望未來能力的人卻少之又少。
    羅布-簡·德容著的這本《預見力(預見未來改變當下的沃頓領導課)》從以上問題出發，教你如何在工作中培養不間斷地、有目的性地設定願景、預測未來、描繪藍圖、積極變革、激勵下屬的卓越領導力。
    你將從中學會：
    如何提前覺察不良的發展態勢。
    如何避免對局勢的錯誤判斷，並了解這些錯誤判斷將可能對事業造成的影響。
    如何應對錯綜複雜的變化格局。
    如何將你的見地匯聚成強有力的表達——用以激勵身邊的人去追隨你，並如何將其有力度地傳達出來。
    最重要的是，你能學到如何通過運用預見力成為一流的領導者，包括如何通過分享、支持去激勵他人，同時開悟自我。
    當今，成功的領導者無一例外都具有適應巨大變革的能力——他們是格局的打破者，從不盲從於任何人。他們之中的一些人，包括你，都有可能成為下一個成功企業的創始人。也許，開啟你靈感之門的秘鑰就藏在這本書的某一頁中。
作者介紹
(荷)羅布-簡·德容|譯者:王岩松//豐慧
    羅布-簡·德容，經濟學家、行為策略師，沃頓商學院知名行政管理項目「全球戰略領導者」的五位負責人之一。他在領導力相關領域有著豐富的咨詢、講授與寫作經驗，尤其擅長在應對錯綜複雜的情況時，利用領導力成功解決問題。     他採用了跨學科的方法——主要受戰略學、心理學、神經系統科學、創造學和藝術學等學科啟發，在諸如遠景規劃、戰略決策、銳意革新和溝通交流等領導力相關領域，能夠找到切實可行的具體方法。     他與全球各大商學院保持著密切的合作，包括沃頓商學院、雷鳥國際管理學院、奈耶諾德工商管理大學、薩班哲商業大學、斯科爾科沃商學院，推動了這些院校內部與領導力發展有關的項目。     作為一名深受歡迎的高級管理咨詢顧問，他通過優化高層領導者的決策與方針制定，並且規範其領導行為，來幫助他們為企業預測未來發展的方向，推動企業戰略議程。他的客戶包括飛利浦公司、荷蘭國際集團、HCL技術公司、道達爾公司以及其他一些世界著名企業與組織。
目錄
前言
引論
  神秘的概念
  願景這個東西
  環境敏感
  短期主義
  高瞻遠矚的語言
  鬥爭
第一部分  願景內容
第1章  基本原理
  你的個人願景
  願景
  變革型領導
  「六次通過阿爾普迪埃」活動
  核心部分
  喻理、喻情和喻德
  黑暗的一面
第2章  開發你的想象力
  煥然一新的飯店
  生活在當下的
  未來的意象
  《愛麗絲夢遊仙境》
  圖表、假設與架構
  雙面朋友
  永恆的真相
  大幻覺
  認知失調
  神經網路
  突破架構
  真有趣
  水平思考
  谷歌會怎麼做
  藍色海洋
第二部分  願景練習
第3章  開發你的願景能力
  願景之鞋
  學習，而非天生
  集裝箱的誕生
  發展架構
  及早發現
  串連要點
  2×
  跟隨者
  潮流跳躍者
  歷史學者或憤世嫉俗者
  願景型領導者
  深化架構
  自戀歧義
第4章  及早發現
  減少考慮不周的事情

  信號與雜訊
  汽車相撞理論
  市場轉變
  會議室里的玩具
  啟動效應現象
  未來啟動效應
  未來事實
  更多表現
  四個黃金法則
  思想的給養
  沒有交通標誌
  理論聯繫實際
  激發創造力
第5章  串連要點
  2005年6月12日
  比利時故事
  黑天鵝？
  視野狹隘
  非理性法則
  架構盲區
  過分自信
  神秘的大師
  創造未來的記憶
  殼牌的覺醒
  富通集團的隕落
  群體思維
  那又怎樣？
  才華橫溢還是愚不可及？
  負責任、有遠見的領導才能
第三部分  預見自我
第6章  你的願景
  關於如何成為有遠見的領導者
  自我！
  烏松的傑作
  從埃菲爾鐵塔跳下
  熱情和真實
  發現模式
  柯維、故事和珍珠
  與現實斡旋
  達能生態系統
第7章  有意識的行為
  太陽能公路
  專念還是思維惰性
  愚蠢的一致原則
  專念，帶上兩個
  好奇
  有力度的問題
  談話驚喜
  進入實踐
  為實踐重新劃定範疇

  新信息練習
  多角度思考訓練
第四部分  願景溝通
第8章  激勵跟隨者
  保健因素
  葛底斯堡演說
  語言的力量
  馱馬動詞
  損失的概念
  一幅圖畫勝過千言萬語
  值得紀念的隱喻
  可執行的類比
  讓我來給你講個故事……
  有靈魂的數據
  喬布斯和波許
  願景清單
  附錄 策略性調查問卷
  通用問題
  顧客和市場
  國際化
  產業結構和競爭
  創新
  總結
致謝
註釋

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