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跟投之潮(房地產行業跟投趨勢與典型房企實踐)/明源地產研究系列叢書

  • 作者：編者:鍾洪濤|總主編:徐穎
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787508690704
  • 出版日期：2018/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：294
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    房地產行業的發展逐漸進入「無人區」，逐漸喪失了可以參照的範式和先例。當前正是房地產行業突破瓶頸的歷史時刻，同時也對企業的創新能力和開拓勇氣提出了更高的要求。
    鍾洪濤、徐穎編的《跟投之潮(房地產行業跟投趨勢與典型房企實踐)/明源地產研究系列叢書》基於當前行業的新熱點，對項目跟投機制的設計機制進行了解構，從跟投進入、返本、分紅和退出等四個關鍵環節的設計視角出發，對於這些關鍵環節如何與經營導向相結合進行了深入提煉和總結。選取了推行項目跟投機制不同規模、不同類型的典型房企進行實證研究，從管理背景、制度要點、推行落地到業績效果等不同視角進行分析研究，幫助讀者思考在不同背景下，房企跟投機制如何結合企業自身實際情況做好差異化設計，從而助力企業更好地推行跟投機制，以便發揮跟投機制組織的威力。
作者介紹
編者:鍾洪濤|總主編:徐穎
目錄
序
前言
第一章  風起——「自組織」風口下的項目跟投核心機制設計
  第一節  跑步前進，房地產行業進入「合夥人」時代
    一、房地產下半場風險驟增，傳統模式下矛盾叢生
    二、「大象比猴子跑得快」，激勵機制創新箭在弦上
    三、吸引能獲取資源的人才已成為新時代人才戰略
    四、房企快速擴張倒逼企業經營權下放，責權利難對等
   第二節  從科層制到自組織，激勵體系的前世今生
    一、七大激勵機制，展現激勵體系的前世今生
    二、內外部環境日新月異，傳統激勵模式難當使命
    三、多層級合夥人激勵體系，激發自組織時代大潛能
    四、外部競爭加劇，內部競爭提效，「共享」「共擔」應運而生
    五、項目跟投並非新事物，特定階段登上歷史舞台
  第三節  項目跟投核心模型和關鍵環節設計的考量
    一、項目跟投機制設計的戰略思考和適用範圍
    二、項目跟投通用核心模型和四大關鍵環節設計
    三、國有房企推行項目跟投體系的差異化設計
    四、典型房企項目跟投核心模型解構及兩大主流跟投模式
    五、跟投體系的組織搭建和業務流程八大關鍵審批點控制
    六、推行項目跟投體系面臨的誤區與挑戰
第二章  雲涌——項目跟投設計與落地的「七宗罪」
  第一節  宗罪：內訌
    一、項目跟投的實質是否是職業經理人侵佔了股東利益
    二、項目跟投是否只針對核心骨幹而不能開放給普通員工
  第二節  第二宗罪：誤解
    一、是否只要跟投就能賺錢，項目做好、做壞一個樣
    二、跟投員工是否只能在項目清算時才能退出
    三、同股不同權在實際操作中有何風險
  第三節  第三宗罪：狐疑
    一、如何確定項目跟投金額
    二、企業是否應該給跟投員工提供資金杠桿
    三、項目跟投是通過有限合夥企業還是基金公司進行跟投
  第四節  第四宗罪：積弱
    一、是否可以由跟投人員對項目總經理進行票選
    二、跟投之後，是否給跟投人發布項目經營動態以及發布哪些信息
    三、運營不強的企業能否進行跟投
  第五節  第五宗罪：自卑
      一、中小型房企要不要進行跟投
      二、國有房企如何進行跟投
  第六節  第六宗罪：浮躁
    一、高利潤、慢周轉項目和文旅類項目能否進行跟投
    二、「瘦狗」項目能否進行跟投以及如何避免跟投中的「挑肥揀瘦」
  第七節  第七宗罪：淺薄
    一、自持項目和商業項目如何進行跟投
    二、一、二級項目和舊改項目如何進行跟投
    三、項目跟投是靈丹妙藥，是否能包治百病
第三章  爭流——項目跟投體系下組織權責和運營管理
  第一節  組織重構：界定組織權責邊界，重視經營人才培養
    一、驅動自組織，重新界定組織管控和權責邊界

    二、重視經營人才，打造項目總經理的「黃埔軍校」
  第二節  管理提升：構建標準化體系，夯實管理的基礎
    一、標準化體系對房企的重要作用
    二、典型房企的標準化體系建設之路
    三、房企構建標準化體系的內涵與落地面臨的挑戰
    四、推動房企標準化體系建設的四大關鍵路徑
    五、推動標準化體系建設的組織保障
  第三節  運營適配：彈性經營，構建適配項目跟投的新運營
    一、集團管控：以經營計劃為核心，彈性經營，產銷匹配，完成增長目標
    二、項目運營抓手：以利潤結果管理為目標，以現金流管理為核心
    三、上下連接樞紐：做好會議與報告——運營動態監控、分析、預警
第四節  經營下放，數據上傳：開啟房企智慧經營新征程
    一、房地產行業發展現狀及面臨的管理挑戰
    二、新型智慧經營解決方案思路
第四章  弄潮——典型房企項目跟投實踐案例
  第一節  十年稱霸路：行業典型的組織激勵進化之路
    一、轉型升級、內外交困，B企欲推事業合夥人制謀破局
    二、集團層面的持股計劃+項目層面的跟投機制，從員工轉變為合夥人
    三、項目跟投：B企項目跟投機制的六大核心要點
    四、落地執行：B企跟投機制落地的六大抓手
    五、輔助轉型升級：事業合夥人制推動了B企職業經理人制度進化
    六、方案點評：經營管理目標導向，「共創」「共享」更要「共擔」
  第二節  黑馬崛起：跟投先行者千億衝刺大闖關
    一、千億衝刺：F企背後的組織激勵動因
    二、激勵機制：與時俱進，突出
    三、項目跟投：F企項目跟投機制的六大核心要點
    四、F企項目跟投落地的五大抓手
    五、推行跟投后，不斷刷新歷史表現
    六、方案點評：夯實基礎，水到渠成
  第三節  虎出山林：珠三角新銳房企跟投設計心法謀破局
    一、在規模化發展困境及新的發展戰略下，跟投成 K企必然選擇
    二、K企項目跟投方案六大核心要素
    三、落地執行：K企跟投機制落地的六大抓手
    四、跟投成效：突破增長瓶頸，2017年銷售重回增長軌道
    五、方案點評：激勵為先，穩賺不賠
  第四節  強勢歸來：新時代的國企組織創新之道
    一、房地產行業集中度快速提升，國有房企激勵機制面臨巨大挑戰
    二、國企項目跟投機制設計的核心要點
    三、國企跟投面臨的主要難點及突破策略
    四、國企跟投落地的六大核心抓手
    五、國企跟投成效：部分國企已初見成效，業績強勢回歸
    六、國企跟投點評：道路曲折，但前途依然光明
  第五節  基於業務賦能和管理提效的項目跟投整體解決方案
    一、房企項目跟投體系落地面臨的四大挑戰
    二、基於典型房企實踐的「1+1」項目跟投整體解決方案
    三、項目跟投管理系統，打造在線化和具有公信力的項目跟投平台
    四、項目投資收益管理系統，夯實和提升項目團隊的經營管理能力
    五、「 1+1」項目跟投管理整體體系IT落地實戰案例
結束語

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