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如何在組織內有效開展導師制(世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統)

  • 作者：(美)詹妮弗·拉賓|譯者:劉夏青//劉白玉
  • 出版社：中國青年
  • ISBN：9787515351605
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    人才流失、帶團隊的中層不知道怎麼帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人才儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的致命問題。《如何在組織內有效開展導師制（世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統）》介紹的導師製為企業人才問題提供了終極解決方案。
    導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識，對與自己建立輔導關係的學員給予指導與支持，提供個人與職業發展方面的幫助。現已被企業、組織廣泛認可為一種最佳的人才培養方法，並被提升到了戰略必要性的高度。世界500強企業廣泛將其作為有效的人才開發工具。導師製備受追捧的一個重要原因，是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關係上，且這一學習過程是持續的，而非一勞永逸的學習事件。
    本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人才開發系統。作者詹妮弗·拉賓介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人才培養系統來源於日常實踐，同時也是經實踐驗證有效。書中包括行業領軍人物撰寫的案例，向讀者展示導師制項目的具體經驗與最佳實踐做法。
    本書解決了企業經營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規範、高效地使員工成為企業經營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養經理、中高層管理者、職業發展導師。
作者介紹
(美)詹妮弗·拉賓|譯者:劉夏青//劉白玉
    詹妮弗·拉賓，是TERP協會的創始人，該協會是一個致力於人才培養並激發員工潛能的團隊。她在導師制和領導力項目的開發和發展方面頗有建樹。詹妮弗擁有一位優秀的導師，並且因此改變了自己的職業生涯軌跡。為了幫助更多人建立起這樣的師徒關係，她不斷探索開展導師制的方法。     在過去的15年中，她與許多組織進行合作，開展了大量導師制人才培養項目，與其合作的組織有大型私營企業、政府部門、軍事部門以及高等教育機構等。在這一過程中，她創建了開展導師制的獨特方法，即本書介紹的人才培養系統。     作者多次出席美國培訓與發展協會的國際會議，並在美國培訓與發展協會出版社擔任編委會成員。
目錄
序言
前言
簡介
第1章  來自導師與學員的真實故事
第2章  在目標上達成共識
第3章  如何設計導師制項目
第4章  如何啟動導師制項目
第5章  如何評估導師制項目的有效性
第6章  如何為導師與學員提供支持
第7章  結語
附錄A：達成共識的工具
附錄B：導師制項目章程
附錄C：導師制項目啟動活動議程
附錄D：導師制項目有效性評估計劃
附錄E：導師制項目指導手冊
附錄F：個人發展計劃模板
附錄G：九宮格示例
關於作者
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