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團隊是設計出來的(執行篇)

  • 作者：劉一寒
  • 出版社：民主與建設
  • ISBN：9787513918039
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：223
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    給你一個團隊，你要如何設計？解決全球85％企業存在的執行力問題，讀這一本就夠了！
    劉一寒著的《團隊是設計出來的（執行篇）》最核心的1個宗旨：幫你不走彎路、打造具有超強執行力的團隊；2個核心：如何設計從「好點子」高效執行成「好產品」的優秀團隊？如何構建具有執行力、戰鬥力、創造力的尖刀團隊？
    作者以諸多案例，將自己數年來的咨詢管理經驗中有關如何組建執行團隊的理論展示出來，旨在還原一個真正的「執行力」。本書闡述了企業在團隊組建過程中所要面對的問題和需要注意的事項，同時為最終提高企業的競爭力提出行之有效的解決方案。並緊抓「執行力」這一組建團隊的重要元素，從設計科學的目標、設計合理的制度和規則、設計團隊的創造力、設計團隊的態度和競爭意識等7個方面論述了如何打造一支具有高執行力的企業團隊。是處於困惑中的中高層管理層、創業者的必讀寶典，不聲不響讓你的團隊執行力提高10倍。
作者介紹
劉一寒
    劉一寒，權威管理專家，企業培訓顧問，擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經歷，超過3000家企業的管理層長期接受他的咨詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上千場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程。他曾經長期在海外為中資企業進行高端的管理培訓服務，在團隊構建方面提出了新時代的「狼性精神」，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領地，積極進取，贏得了巨大的成功，被譽為將「狼性管理」的核心精神和實戰應用闡釋得最到位的華人管理學家。作者的上一本書《賣故事》創造了20萬+的銷量。
目錄
第一章  打造軍隊式的執行團隊
  1．成功法則：無法忽視的執行力
  2．團隊把脈：了解企業機構的特性
  3．一流的執行力好過一流的想法
  4．別把個人執行力和團隊執行力當作一回事
  5．永遠要選擇最合適的執行者
  6．擁有強大的執行體系
第二章  將執行力元素「根植于」團隊頭腦中
  1．責任感：不找任何借口
  2．歸屬感：將「我」變成「我們」
  3．合作意識：相互協作，創造合力
  4．耐心和毅力：做下去，直到完成任務
  5．效率：立即行動，絕不拖延
  6．踏實穩重：腳踏實地，步步為營
  7．專註：做得多永遠不如做得好
  8．應變力：冷靜面對，快速反應
第三章  先設計科學的目標：決定執行的成敗
  1．戰略規劃先於執行
  2．執行目標的SMART原則
  3．永遠不要同時追求兩個目標
  4．團隊要保持目標共識
  5．適當設定難度更大的目標
  6．短期、中期、長期目標一個都不能少
  7．將目標變成現實的步驟
第四章  設計合理的制度和規則：制度是保障
  1．增加員工不作為的成本
  2．合理的薪酬：「這些錢值得別人去做多少事」
  3．末位淘汰制：拿掉扯後腿的人
  4．執行力也是培訓出來的
  5．執行流程：告訴員工每一步都該做些什麼
  6．打造完善的監督和反饋機制
  7．統一制度管理的標準
  8．加強對命令傳播者的管理
第五章  設計出團隊的創造力：抓住關鍵點
  1．發揮執行者的個性與潛能
  2．執行並不意味著不加思考地服從
  3．灰度理論：尊重不同的意見
  4．學習也是提升執行力的一個重要方法
  5．逆向行動的「藍軍」
  6．崗位輪換下的新思路
第六章  設計團隊的態度：發揮團隊的主動性
  1．認真面對每一份工作
  2．激發員工的主動性
  3．不能總是瞻前顧後
  4．專註細節才能獲得成功
  5．執行不能追求「差不多」
  6．適當剋制自己的冒險精神
  7．實事求是是執行力的最佳體現
第七章  設計團隊的競爭意識：擁有必勝的決心
  1．執行力就是一種核心競爭力

  2．一旦出擊，必定傾盡全力
  3．接受挑戰是最好的歷練
  4．執行團隊最缺的是野心
  5．這是一個快魚吃慢魚的時代
  6．好的團隊需要一股「瘋」勁
第八章  鑄造果斷強悍的核心領導層
  1．一流的執行力首先要從一流的創意開始
  2．增強上級的影響力與動員力
  3．打造共同的執行文化
  4．別讓你的員工摸不著頭腦
  5．合理統籌：讓正確的人按照正確的方法做正確的事
  6．上級要主動參與團隊事務
  7．一個合格的上級首先懂得保持自己的權威
  8．定期檢查下屬的執行力

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