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機器人產業與傳統製造業互動發展研究

  • 作者:沈平
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115483898
  • 出版日期:2018/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:200
人民幣:RMB 48 元      售價:
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內容大鋼
    沈平著的《機器人產業與傳統製造業互動發展研究》基於國際製造分工體系加速重構的現實背景,以及我國「穩增長、調結構、促發展」的實際需要出發,關注機器人產業發展與傳統製造業升級的內在聯繫,從現有產業規模、技術水平、市場競爭和政府扶持等方面研究國內機器人產業與傳統製造業互動發展問題,合理構建智能化工業生態體系,全面提升我國製造業整體水平。本書適合製造業管理人員,以及對機器人產業感興趣的讀者閱讀。

作者介紹
沈平
    沈平,1969年10月出生,經濟學碩士,瀋陽大學工商管理學院副教授、碩士生導師。長期從事戰略管理及產業結構調整方面的相關研究,主持遼寧省科技計劃、遼寧省社科基金、瀋陽市科技計劃等各類課題十余項,發表學術論文三十余篇,出版教材六部。

目錄
第一章  產業結構演進與轉型升級相關理論
  一、產業結構及其影響因素
    (一)產業結構及其分類
    (二)產業結構的影響因素
  二、產業結構演進的基本規律
    (一)配第—克拉克定律
    (二)錢納里工業化階段理論
    (三)霍夫曼工業化經驗法則
    (四)羅斯托主導產業擴散效應理論和經濟成長階段論
  三、產業轉型升級及其路徑理論
    (一)產業轉型升級的含義
    (二)產業轉型升級路徑的相關理論
第二章  全球製造業演變趨勢與中國製造業變革
  一、世界主要國家的製造業發展軌跡
    (一)英國
    (二)美國
    (三)德國
    (四)日本
    (五)韓國
  二、世界製造業的變革趨勢
    (一)智能製造成為製造業發展的主導方向
    (二)機器人產業成為世界各國聚焦熱點
    (三)比較優勢動態變化促使國際競爭加劇,帶來全球製造業布局調整
  三、我國製造業轉型升級勢在必行
    (一)我國製造業發展現狀
    (二)我國製造業發展面臨的挑戰
  四、我國製造業變革的戰略選擇
第三章  機器人與機器人產業
  一、機器人的構成及分類
    (一)機器人的構成
    (二)機器人的分類及應用領域
    (三)服務機器人
  二、機器人產業鏈及特點
    (一)機器人產業鏈的一般構成
    (二)工業機器人產業鏈及特點
    (三)服務機器人產業鏈及特點
  三、機器人產業發展的驅動因素
    (一)政策因素
    (二)技術進步和產業升級因素
    (三)人口因素
    (四)其他因素
  四、機器人產業與傳統製造業的耦合關係
    (一)機器人產業是促進傳統製造轉型升級的重要助手
    (二)機器人產業依托傳統製造業飛速發展
第四章  世界機器人產業發展現狀
  一、世界機器人產業發展的總體特點
    (一)市場需求爆髮式增長,產業規模持續壯大
    (二)機器人技術快速發展,應用領域不斷擴展
    (三)發達國家及地區優勢明顯,機器人市場競爭日趨激烈
  二、發達國家機器人產業的發展情況

    (一)美國
    (二)日本
    (三)德國
    (四)韓國
  三、國外主要機器人企業發展情況
    (一)工業機器人四大家族
    (二)服務機器人知名企業
    (三)機器人關鍵零部件企業
第五章  我國機器人產業發展的現狀、問題及對策
  一、我國機器人產業的發展現狀
    (一)我國機器人產業發展的總體情況
    (二)國內機器人產業的區域分佈及發展情況
  二、我國機器人產業發展存在的主要問題
    (一)本土企業規模尚小,品牌認可度不高
    (二)總體技術水平偏低,關鍵零部件依賴進口
    (三)行業標準有待規範,存在高端產業低端化傾向
  三、加速我國機器人產業的對策
    (一)完善政策扶持,健全機器人產業標準體系
    (二)開展協同創新,突破機器人產業技術瓶頸
    (三)培育龍頭企業,構建機器人產業生態
    (四)推進示範應用,助力製造業智能化升級
    (五)實施人才培養計劃,探索新型人才培訓機制
第六章  瀋陽製造業轉型與機器人產業發展路徑探究
  一、瀋陽製造業轉型發展的基礎、現狀及方向
    (一)瀋陽製造業轉型發展的基礎
    (二)瀋陽製造業轉型發展的主要成果及面臨的問題
    (三)瀋陽製造業轉型發展的方向
  二、瀋陽機器人產業發展的目標與路徑
    (一)瀋陽機器人產業的發展現狀
    (二)瀋陽機器人產業發展的特點
    (三)瀋陽機器人產業發展面臨的問題
    (四)瀋陽機器人產業發展的目標與舉措
參考文獻

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