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麥肯錫高效工作法

  • 作者:(日)山梨廣一|譯者:趙海濤
  • 出版社:廣東人民
  • ISBN:9787218126449
  • 出版日期:2018/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:213
人民幣:RMB 52 元      售價:
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內容大鋼
    《麥肯錫高效工作法》作者山梨廣一通過頂級管理顧問的豐富經驗,以及現場目睹了「成功」與「失敗」的事例,以實際的案例為基礎,將「行動法」「思考法」「時間管理術」「會議術」「情報收集」「時間管理方法」等商務人士絕對要知道的75個方法,濃縮成急速提高生產效率的「工作方法」,也就是掌握分析問題的方法,有效改變努力的質量;建立有效的問題解決機制,催生正確的思考方法;完善時間管理,創立目標、步驟及時間成本分析;對長期目標進行細化處理,確保工作最優化執行;挖掘核心領導技能,全面激活團隊的潛能。讓你告別緊迫的時間危機!這是一本超實踐性的工作建議書!

作者介紹
(日)山梨廣一|譯者:趙海濤
    山梨廣一(Yamanashi Hirokazu),1954年生於日本東京,本科畢業於東京大學經濟學部,碩士畢業於斯坦福大學。很早就職于富士膠片株式會社,20世紀90年代初進入麥肯錫咨詢公司(McKinsey & Company)就職。1995年成為合夥人,2003年開始成為資深合作人。作為麥肯錫在日本分部的具有經驗的咨詢師,他具有零售業、消費資料製造商以及其他行業的企業戰略構築與機構變革、市場營銷、運營改革等方面的行業經驗。2010年至2014年,在東京大學工學部TMI開設題為《企業戰略論》的系列講座外,另外還在東大EMP開設《消費論》等課程。2014年,他從麥肯錫退休后,擔任日本永旺(Aeon)集團株式會社高級咨詢師。並從2016年開始,他擔任LIXIL集團株式會社董事長。     主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麥肯錫簡明戰略》(以上二著作由東洋經濟新報社出版),《麥肯錫價格設定》、《市場營銷職業化》(合著,以上兩著均由日本鑽石社出版),《NEW GLOSS戰略論》(合著,NTT出版社出版)等。

目錄
第一章 掌握分析問題的方法,有效改變努力的質量
1. 打破習慣的壁壘:經常從現狀中謀求變化 
2. 打破習慣的壁壘:將「環境 × 意志 × 性格」最大化 
3. 打破習慣的壁壘:從「時間 = 努力」的錯覺中懸崖勒馬 
4. 打破習慣的壁壘:工作超出自己的能力也要硬撐著 
5. 打破習慣的壁壘:認為「加班 = 機會損失」 
6. 打破習慣的壁壘:定義「自己的工作」 
7. 打破習慣的壁壘:設定「高準的目標」 
8. 打破環境的壁壘:看清楚「上司的壁壘」 
9. 打破環境的壁壘:通過「借力經營」超越部門的壁壘 
10. 打破環境的壁壘:不要陷入「例行公事化」 
11. 打破環境的壁壘:超越「煩瑣的手續」的壁壘 
12. 打破環境的壁壘:了解「評價」的壁壘,尋求改變
13. 打破環境的壁壘:增加「控制力度」 
14. 行動變革的要點:瞄準上高遠的「大目標」 
15. 行動變革的要點:擁有「惜力志向」 
16. 行動變革的要點:認識到「委派給別人也要負責任」
17. 行動變革的要點:首先要「兩手空空」地來交談 
18. 行動變革的要點:創造「思考的時間」 
19. 行動變革的要點:經常做「前期投入工作」 
20. 行動變革的要點:再麻煩也要重視「團隊協作」 
21. 行動變革的要點:排除「風險」 
22. 行動變革的要點:精心打磨「最擅長的事情」 
23. 行動變革的要點:頭腦與身體的 「步法」相悖 

第二章 建立有效的問題解決機制,催生正確的思考方法
24. 目的與課題:準確抓住「目的」的真意
25. 目的與課題:拓展「境界條件」 
26. 目的與課題:共識「目的」和「境界條件」
27. 目的與課題:行動之前先尋找「課題」 
28. 目的與課題:根據自己的判斷篩選出「重要課題」
29. 洞察與假設:收集「七成」信息 
30. 洞察與假設:從各種各樣的觀點中「洞察」出信息
31. 洞察與假設:通過洞察架構「假說」 
32. 洞察與假設:構建獨家的「假說」 
33. 洞察與假設:用寫寫說說的方式來「強化」假說
34. 洞察與假設:用「數字」來驗證假說 
35. 洞察與假設:不斷「提升」假說 
36. 思考的真諦:推下「最有效的操縱桿」 
37. 思考的真諦:事先想好工作的「答案」 
38. 思考的真諦:當機立斷,做出判斷 
39. 思考的真諦:專註于「腦中所想」
40. 思考的真諦:用實踐來發現「具體的創意」 
41. 思考的真諦:決定了還需要三思而後行 
42. 思考的真諦:舉一反三提問why、what和 how 
43. 思考的真諦:不對別人的思考指手畫腳 

第三章 時間管理說:創立目標、步驟及時間成本分析
44. 工作方法的基礎:要經常「笨鳥先飛」 
45. 工作方法的基礎:徹底進行「前期投入」 

46. 工作方法的基礎:將所有的行動都規劃在「時間的範圍」之內
47. 時間管理的具體方法:在會議上剔除無用的內容,加大有效密度 
48. 時間管理的具體方法:碰頭會提前做好準備 
49. 時間管理的具體方法:早點回家鍛煉「工作的肌肉」 
50. 時間管理的具體方法:一周停止一次手頭的工作 
51. 時間管理的具體方法:無關的事情也會花費時間 
52. 時間管理的具體方法:時間允許的情況下要「出去」走走 
53. 時間管理的具體方法:讓工作日程豐富多彩起來 

第四章 長期目標細化處理,確保工作最優化執行
54. 水平上更進一步:儘快、儘早地提高速度 
55. 水平上更進一步:在核心位置要「既早又有力」地出擊 
56. 水平上更進一步:製造「工作的設計藍圖」 
57. 水平上更進一步:摒棄「隱藏動機」 
58. 水平上更進一步:從「正確的對手」那裡借鑒「正確的力量」 
59. 水平上更進一步:製造「拘泥」的部分 
60. 水平上更進一步:以「2·4·8·16」法則守望未來 

第五章 挖掘核心領導技能,全面激活團隊能量
61. 團隊的基礎:通過團隊實現「生產效率」的最大化 
62. 團隊的基礎:明確和共享「全體成員所要達到的目標」
63. 團隊的基礎:以「平板關係」來工作 
64. 團隊的基礎:寫出「規範」和「活動計劃」
65. 領導能力:用「許可權以外」的能力來領導團隊
66. 領導能力:重要的事項從一開始要親身實踐 
67. 討論與會議:將所有的會議變為「有意義的時間」
68. 討論與會議:讓工作效率低的成員提高生產能力 
69. 討論與會議:會議中必須討論得熱火朝天
70. 討論與會議:打破砂鍋問到底——「究竟發生了什麼樣子的變化呢?」
71. 討論與會議:依靠「大家的力量」將討論深入化 
72. 討論與會議:即便會出現錯誤,也要發出「屬於自己的聲音」
73. 討論與會議:將「結論」清楚地體現出來 
74. 討論與會議:在會議記錄上制定「接下來的行動」 
75. 討論與會議:不斷尋求「變化」 

結 尾

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