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稻盛和夫經營學(精)

  • 作者:(日)稻盛和夫|譯者:曹岫雲
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111590934
  • 出版日期:2018/06/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:241
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    稻盛和夫著的《稻盛和夫經營學(精)》是稻盛和夫先生前後八次來中國,專門針對中國企業家所作的講演合集。內容主要為:經營為什麼需要哲學,經營十二條,阿米巴經營帶來企業持續發展,會計七原則,領導人的資質,企業統治的要訣,干法:經營者應該怎麼工作,為什麼企業一定要實現高收益,把蕭條看作再發展的飛躍平台。這八次講演是稻盛和夫先生一生經營的智慧精華。稻盛和夫先生創建京瓷、第二電電兩家世界五百強企業,拯救日航的所有經營法寶都體現在這本書中。本書是中國盛和塾塾生學習稻盛經營學的讀物。

作者介紹
(日)稻盛和夫|譯者:曹岫雲

目錄
經營為什麼需要哲學
  稻盛經營哲學誕生的過程
  如何與員工實現「哲學」共有
  如何提升領導者的人格
經營十二條
  第一條:明確事業的目的和意義—樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的
  第二條:設立具體的目標—所設目標隨時與員工共有
  第三條:胸中懷有強烈的願望—要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望
  第四條:付出不亞於任何人的努力—一步一步、扎紮實實、堅持不懈地做好具體的工作
  第五條:銷售最大化、經費最小化—利潤無須強求,量入為出,利潤隨之而來
  第六條:定價即經營—定價是領導的職責
  第七條:經營取決於堅強的意志—經營需要洞穿岩石般的堅強意志
  第八條:燃燒的斗魂—經營需要強烈的鬥爭心,其程度不亞於任何格鬥
  第九條:臨事有勇—不能有卑怯的舉止
  第十條:不斷從事創造性的工作—明天勝過今天,後天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精
  第十一條:以關懷之心、誠實處事—買賣是雙方的,生意各方都得利,皆大歡喜
  第十二條:保持樂觀向上的態度—抱著夢想和希望,以坦誠之心處世
阿米巴經營帶來企業持續發展
  阿米巴經營的由來
  阿米巴經營的三個目的
  阿米巴組織劃分的三個要點
  阿米巴之間的定價
  阿米巴經營從哲學共有開始
會計七原則
  京瓷會計學的產生
  第一條原則:以現金為基礎的經營原則
  第二條原則:一一對應原則
  第三條原則:筋肉堅實的經營原則
  第四條原則:完美主義的經營原則
  第五條原則:雙重確認的經營原則
  第六條原則:提高核算效益的原則
  第七條原則:玻璃般透明經營的原則
領導人的資質
  第一項資質:具備使命感
  第二項資質:明確地描述目標並實現目標
  第三項資質:不斷地挑戰新事物
  第四項資質:獲取眾人的信任和尊敬
  第五項資質:抱有關愛之心
企業統治的要訣
  作為經營者,要讓員工愛戴你,甚至迷戀你
  領導者要向全體員工闡述工作的意義
  領導者要向員工揭示企業的願景目標
  明確公司的使命,並與全體員工共有
  領導者要向員工講述哲學,通過學習提高心性,共有哲學
  小結
干法:經營者應該怎麼工作
  事業成功的前提是強烈而持久的願望
  事業成功的保障是付出不亞於任何人的努力
  經營者要「為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福」而持續努力工作
  讓成功持續最重要的「干法」就是經營者的「無私」

為什麼企業一定要實現高收益
  我是如何想到企業要以高收益為目標的
  為什麼企業必須實現高收益
  利潤率要達到多少才算高收益
把蕭條看作再發展的飛躍平台
  蕭條對策一:全員營銷
  蕭條對策二:全力開發新產品
  蕭條對策三:徹底削減成本
  蕭條對策四:保持高生產率
  蕭條對策五:構建良好的人際關係
企業的自我革新:從京瓷新產品開發談起
  創造這個世界上沒有的產品
  孕育「革新」的企業風氣
  把開發新產品、新事物植入員工的心中
  相信成功,把「不可能」丟到九霄雲外
  具備純粹的心靈,很容易就能把困難克服
盛和塾

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