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組織行為學(第10版全新版)/人力資源管理譯叢

  • 作者：羅伯特·克賴特納//安傑洛·基尼奇|譯者:朱超威
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300256740
  • 出版日期：2018/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：501
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    《組織行為學(第10版全新版)》是一部經典的組織行為學教材，凝聚了兩位作者羅伯特·克賴特納、安傑洛·基尼奇半個多世紀在美國、亞太地區和歐洲的教學經驗和研究成果之精華。全書遵循組織行為學經典的理論體系和框架，但在內容和形式上作了許多創新，包括：
    強調動態和多元環境下的組織行為管理，涵蓋了多樣性、道德、全球化等豐富的主題。
    緊貼時代脈搏，關注和研究新技術、新經濟和新環境下的組織行為。
    章節的安排和欄目的設置極富人性化，便於讀者學習和應用。
    本書非常適合高校本科生、研究生教學使用，也適合作為管理類培訓用書和在職人員自學的參考書。
作者介紹
羅伯特·克賴特納//安傑洛·基尼奇|譯者:朱超威
目錄
第Ⅰ篇 組織行為學的世界
第1章 組織行為學：探索以人為本的組織及道德行為
  1.1 歡迎來到組織行為學的世界
  1.2 組織行為學的歷史解析
  1.3 管理情境：與他人一道並借助他人來完成工作
  1.4 道德挑戰
  1.5 學習組織行為學：研究和學習線路圖
第2章 管理多樣性：釋放每一名員工的潛力
  2.1 定義多樣性
  2.2 管理多樣性的成功案例
  2.3 管理多樣性的障礙和挑戰
  2.4 用於有效管理多樣性的組織實踐
第3章 組織文化、社會化與導師制
  3.1 組織文化：定義與情境
  3.2 組織文化動態
  3.3 文化變革過程
  3.4 組織社會化過程
  3.5 通過導師制內嵌組織文化
第4章 國際組織行為學：跨文化管理
  4.1 文化與組織行為學
  4.2 發展文化智力
  4.3 理解文化差異
  4.4 跨文化管理研究的實踐性啟示
  4.5 幫助員工做好外派工作的準備

第Ⅱ篇 組織中的個體行為
第5章 重要個體差異與成功途徑
  5.1 自我概念
  5.2 人格：概念及爭議
  5.3 能力（智力）和工作績效
  5.4 職場情緒
  5.5 運用組織行為學所學鋪墊你通往成功的路
第6章 價值觀、態度、工作滿意度與反生產工作行為
  6.1 個人價值觀
  6.2 態度
  6.3 主要工作態度
  6.4 工作滿意度
  6.5 反生產工作行為
第7章 社會知覺與歸因
  7.1 信息處理的知覺模型
  7.2 刻板印象：對人群的看法
  7.3 自我應驗的預言：皮格馬利翁效應
  7.4 因果歸因
第8章 激勵
  8.1  激勵的內容理論
  8.2 激勵的過程理論
  8.3 亞當斯的激勵公平理論
  8.4 弗魯姆的期望理論
  8.5 通過目標設定進行激勵
  8.6 通過工作設計來激勵員工

  8.7 激勵理論在工作中的應用
第9章 運用目標、反饋、報酬與正強化提高工作績效
  9.1 目標設定
  9.2 反饋
  9.3 組織報酬制度
  9.4 正強化

第Ⅲ篇 群體與社會過程
第10章 群體動力
  10.1 社交媒體時代的群體
  10.2 群體發展過程
  10.3 角色和規範：群體和組織行為的社會構建
  10.4 群體結構與構成
  10.5 群體效能威脅
第11章 發展與領導高效團隊
  11.1 工作團隊：類型、效能與障礙
  11.2 基於合作、信任和凝聚力的有效團隊合作
  11.3 現實團隊：虛擬團隊和自我管理團隊
  11.4 團隊建設與團隊領導
第12章 個體決策與群體決策
  12.1 決策模型
  12.2 決策偏差
  12.3 循證決策
  12.4 決策動態
  12.5 群體決策
  12.6 創造力
第13章 衝突管理與談判
  13.1 現代觀念下的衝突
  13.2 衝突的分類
  13.3 管理衝突
  13.4 談判
  13.5 衝突管理與談判：權變視角

第Ⅳ篇 組織過程
第14章 數字時代的溝通
  14.1 溝通過程的基本維度和社交媒體影響
  14.2 人際溝通
  14.3 組織溝通
  14.4 數字時代溝通如何影響組織行為
第15章 影響、授權與政治
  15.1 組織影響策略
  15.2 社會權力
  15.3 授權：從權力分享到權力分配
  15.4 組織政治與印象管理
第16章 領導力
  16.1 領導力包括什麼
  16.2 領導特質和行為理論
  16.3 情境理論
  16.4 全範圍領導模型：從自由放任型領導到變革型領導
  16.5 領導力研究的其他方法

第17章 組織設計、效能與創新
  17.1 組織：定義和觀點
  17.2 組織設計
  17.3 組織設計的權變理論
  17.4 找到適合的組織結構
  17.5 組織效能（和效能下降的威脅）
  17.6 組織創新
第18章 變革與壓力管理
  18.1 變革的力量
  18.2 計劃變革模型和動態
  18.3 理解並管理變革的抵制
  18.4 壓力動態
術語表

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