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開放空間引導技術(集思廣益解決衝突達成共識實現自組織的高效方法第3版修訂本)

  • 作者:(美)哈里森·歐文|譯者:林恩慈//羅筱
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121338717
  • 出版日期:2018/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:196
人民幣:RMB 56 元      售價:
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內容大鋼
    開放空間技術(Open Space Technology,OST)是公認的七大培訓與引導經典方法之一,就是創造出一個可以相互討論的平台,對未知開放,勇敢地說出自己的想法,也傾聽別人的意見,從而集思廣益,解決衝突,達成共識,做出行動決策。這一方法可以在非常短的時間內處理極其複雜的問題與事物,也被廣泛運用於組織發展與創新激發。
    《開放空間引導技術(集思廣益解決衝突達成共識實現自組織的高效方法第3版修訂本)》由OST的創始人哈里森·歐文所著,被翻譯成6國語言。經過30多年實踐與探索,開放空間技術已在1 30多個國家和地區的6萬多場會議中被廣泛應用,參會人員為5?2000人。歐文不斷地從大家的實踐中總結經驗,因此本書也可稱為上幹人集體創作與智慧的結晶。
    在本書中,哈里森·歐文詳細介紹了開放空間的創建方法,活動的組織流程,活動前、中、后所需要完成的工作及中間各環節的引導步驟,是一本非常實用的操作指南。

作者介紹
(美)哈里森·歐文|譯者:林恩慈//羅筱
    哈里森·歐文(Harrison owen),開放空間技術的創始人。在20世紀60年代中期,他離開學術界到許多不同的組織工作,其中包括西非的小部落、美國與非洲的都市社群組織、維和部隊、地區醫療項目、美國國家衛生局及美國退伍軍人協會。1977年,他成立了H.H.Owen and Company,從理論家和專業顧問的角度探索轉型中組織的文化,並致力於開放空間技術的推廣與應用。著有多部名著,為全球各地不同類型的公司提供培訓與咨詢。

目錄
譯者序一
譯者序二
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1章  開放空間技術是什麼
  開放空間技術的起源
  至今為止的實踐經驗
  精彩預告
第2章  準備工作
  適當性
  一定可行
  策劃會議
  焦點與意向
  參與的團隊
  時間與空間
  其他要考慮的事項
  會議用品
  會場準備
  開放空間會議檢查表
第3章  議程和電子設備
  具體運作
  印表機準備
  不用電腦製作報告
  維基百科、博客及網站
第4章  引導者個人的準備
  創建和維繫時間與空間
  真誠存在
  自我的準備
第5章  場地布置
  桌椅及硬體擺設
  創作和張貼標示
第6章  創建時間與空間
  致歡迎辭
  讓團體聚焦
  陳述主題
  描述流程
  對流程有疑問
  四大原則和一項法則
  最後的忠告
  該開工了
  創建公眾公告欄
  社群集市開張
第7章  維繫時間和空間
  收拾杯盤垃圾
  感受和回應這個環境
  晨間通報和晚間新聞
  擊鈴
  授權給參與者

  小心路面的坑
  空間侵略者
  處理極端的狀況
  干預或不介入
第8章  邁向行動
  將整個組織聚在一個會場中
  這已經提前發生了
  工作重點清單和行動計劃
  圓形貼紙
  投票
  匯總和創建行動計劃
  另一種方式:專門為創建行動計劃舉行一次
  開放空間會議
第9章  結束和新的起始
  說話權杖儀式
  說話權杖儀式的其他變通
  對開放空間會議的反思:麥迪森之輪
第10章  後續的跟進
  保持空間開放/開放更多的空間
第11章  意外的禮物
  領導力
  高績效
  和平及締造和平
第12章  展望
附錄
  附錄A  開放空間技術參考資源
  附錄B  作者簡介

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