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未來工作法

  • 作者:(日)神田昌典//若山陽一|譯者:朱悅瑋
  • 出版社:北京時代華文書局
  • ISBN:9787569922509
  • 出版日期:2018/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:178
人民幣:RMB 42 元      售價:
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內容大鋼
    在不遠的未來,「公司」的組織形式極有可能發生劇變,甚至面臨瓦解,那麼應該如何做好準備、應對變化?新的工作方式即將普及,要快速適應變化,甚至走在變化之前,你該如何改變思路、提升自己?在《未來工作法》中,神田昌典通過自己豐富的工作經歷為你預測未來,若山陽一社長分享自己親身經歷教你應對改變,打開本書,未來盡在掌握之中。

作者介紹
(日)神田昌典//若山陽一|譯者:朱悅瑋

目錄
前言
第一章  你的公司會進化還是滅亡
  到2024年,「公司」就會消失
  現在的公司,已經處於成熟期的後半段
  從在公司內部創造價值的時代,到在公司外部創造價值的時代
  從在公司內部獲得預算的時代,到在公司外部籌集資金的時代
  從培養人的時代,到製造機器人的時代
  深度學習的時代
  什麼是能夠創造附加價值的人才?
  什麼是能夠使自己穩定下來的工作方法?
第二章  正式員工從眼前消失的十年
  十年前正式員工八九成,現在派遣員工八九成
  派遣員工是正式員
  因為摩托事故昏迷4天,使人生出現轉變
  為什麼「雇傭正式員工」?
  從20世紀90年代開始就不斷地顛覆派遣的常識
  上市以及二百四十億的負債
  從時薪900日元的社員到總經理
  向「積累職場經驗的平台」轉型
第三章  公司消失后的可能性與極限
  有願景的人才有未來
  2010年一身患癌症,不得不解散公司
  利用ChatWork將生產效率提高4倍
  再次雇傭正式員工的理由
  從員工數為零到「混合型人事」
  如何區分正式員工?
  擁有優秀能力的主婦和MBA是核心團隊的有力支援
  「像我們這樣的地方企業也能夠雇傭到優秀人才」的理由
  走出公司,自己進行職業規劃
第四章  創造一個能夠自然而然地磨煉才能的「場所」
  時薪900日元的派遣員工成為總經理的職場秘訣
  打破「不管怎麼努力也不會得到回報」的心魔
  激發主人翁意識的「員工股東會」
  在短時間內掌握高級技術的教育平台
  通過團隊派遣來磨煉「團隊丁作能力」
  用「FC最優秀獎」積累成功經驗
  在全國500家工廠之中積累工作經驗
  利用「Mild Yankee」使地區產業活性化
  不斷地接受挑戰和經歷失敗會使人成長
  我為什麼要挑戰「珠穆朗瑪」?
  將社長降職的意外理由
  讓部下成長的方法——讓他們知道「我很生氣」
  只在一家公司工作過的人為什麼不行?
  從「腳氣事件」看員工與公司成長的關鍵
  為什麼要徹底地公開信息?
第五章  Connecting InteIIigence的時代
  未來選擇的人所擁有的3種勇氣
  什麼是Connecting Intelligence?
  消除內外偏差的「營銷金字塔」
  統一的設計可以使購買率上升39.1%

  肖像照使銷售額提高到三倍的時代
  激發勇氣的「3個聯繫」
  如何找到自己感興趣的工作?
  通過思考聯繫使自己敢於去開拓道路
  一切都從消除自己心中的偏差開始
  「善良的血汗工廠」
  UT集團之中存在矛盾嗎?
第六章  今後十年實現飛躍的條件
  只要有場所和工具,任何人都能實現成長
  只能自己進行職業規劃
  利用「FUTURE MAPPING」規劃未來3年的發展
後記  2020年,45歲以上人口將占日本人口的半數以上

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