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新媒體運營(21世紀新媒體專業系列教材)

  • 作者：劉友芝
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300257020
  • 出版日期：2018/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：284
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    當下新媒體運營已成為關乎新媒體組織生存和發展的全局性經營管理活動。劉友芝著的《新媒體運營(21世紀新媒體專業系列教材)》突破傳統新聞傳播學研究範式的局限性，以我國互聯網發展二十多年以來的新媒體商業化實踐發展過程為總體語境，將以往影響新媒體組織生存和發展的碎片化要素（互聯網的技術、傳播、業務和產業）聚合到新媒體實體組織上，先從總體上揭示互聯網新媒體運營的本質特徵，再以新媒體組織生存和發展的三大動態成長階段——產品型運營、平台型運營和商業生態型運營作為新媒、體運營的主要探討客體，探析新媒體實體組織的總體動態運營規律，並著重探索移動互聯網時代新媒體組織的產品型運營、平台型運營和商業生態型運營的階梯晉級規律。
作者介紹
劉友芝
    劉友芝，武漢大學新聞與傳播學院教授，經濟學博士。2006年起擔任武漢大學媒體發展研究中心媒介經濟研究室主任，主要從事媒介經營管理、文化傳媒產業的教學和研究。出版專著《現代傳媒新論》（武漢大學第十一屆人文社會科學研究優秀成果獎二等獎），發表論文40余篇。
目錄
第一篇  總論
  引言  技術商業化發展：人類新媒體形態演變的動力引擎
  第一章  互聯網商業化發展時代的新媒體形態更迭
    第一節  新媒體終端形態的更迭
    第二節  新媒體傳播形態的更迭
    第三節  新媒體業務形態的更迭
    第四節  新媒體組織形態的更迭
  第二章  互聯網商業化發展語境下的新媒體特徵
    第一節  新媒體形態演變的主要特徵
    第二節  新媒體發展的總體本質特徵
  第三章  互聯網時代新媒體組織的市場化運營概述
    第一節  新媒體運營的主要構成要素
    第二節  互聯網時代的新媒體運營的典型特徵
    第三節  新媒體組織成長的動態化運營概述
第二篇  新媒體組織的產品型運營
  引言  互聯網產品型運營：新媒體組織的初級階段和整個生命周期的基石
  第四章  基於用戶需求的主要互聯網產品類型
    第一節  基於用戶需求的新媒體終端類產品
    第二節  基於用戶上網需求的新媒體軟體服務類產品
  第五章  新媒體組織產品運營的主要過程與策略
    第一節  新媒體組織產品運營的總體運營環節與策略
    第二節  互聯網產品上線之前的產品設計
    第三節  互聯網新產品上線之後的網路運營
  第六章  互聯網產品的一般商業模式與具體收入模式
    第一節  互聯網產品的一般商業模式
    第二節  互聯網產品的具體收入模式
第三篇  新媒體組織的平台型運營
  引言  新媒體組織進化的中級階段：平台型產業運營
  第七章  新媒體組織的平台型產業運營概述
    第一節  新媒體組織平台型產業運營的契機
    第二節  互聯網平台型產業的基本運營模式
    第三節  構築互聯網平台型產業的防禦機制
  第八章  主要類型新媒體平台發展現狀與產業運營模式
    第一節  網路資訊服務類平台發展現狀與產業運營模式
    第二節  網路社交服務類平台發展現狀與產業運營模式
    第三節  網路泛娛樂平台發展現狀與產業運營模式
    第四節  傳統電子商務平台發展現狀與產業運營模式
    第五節  網路生活服務類O2O平台發展現狀與產業運營模式
第四篇  新媒體組織的商業生態型運營
  引言  新媒體組織進化的高級階段：商業生態型運營
  第九章  新媒體組織的商業生態型運營概述
    第一節  商業生態系統的一般概述
    第二節  互聯網商業生態的主要特徵
    第三節  互聯網商業生態型企業的一般構建策略
  第十章  互聯網商業生態的具體建構模式
    第一節  互聯網商業生態建構的主要特徵與現實路徑
    第二節  互聯網垂直型商業生態的具體建構模式
    第三節  互聯網水平型商業生態的具體建構模式
  參考文獻
  後記

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