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獲取分享制(華為奮鬥者的價值鏈管理)/華為管理方法精要叢書

作者：丁偉華//陳金心
出版社：機械工業
ISBN：9787111595441

出版日期：2018/04/01
裝幀：平裝
頁數：268

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

經過長期的管理實踐和經驗總結，華為的績效管理制度從最初的授予制演變為今天的獲取分享制。丁偉華、陳金心著的《獲取分享制(華為奮鬥者的價值鏈管理)》系統、深入地解讀了華為獲取分享制的績效管理體系。華為的獲取分享制涵蓋了激發個人創造力、構建企業價值鏈、以組織績效為導引、構建能力評價體系、構建業績評價體系、落實獲取分享制、給火車頭加滿油、強化信任與歸屬感、人才發展與機會等關鍵內容模塊。在這一績效管理制度牽引下，華為人主動擔責，從「要我干」轉變為「我要干」，使得人人成為奮鬥者。激勵人才，激發人才潛力，這是績效管理的核心功能，值得管理者學習。

作者介紹

丁偉華//陳金心

前言
第1章  激發個體創造力
  1.1 華為高速成長的背後
    1.1.1 企業家最大的自私是無私
    1.1.2 華為與知識分子共創、共享
    1.1.3 用價值分配牽引價值創造
  1.2 有欲而剛：管理就是管慾望
    1.2.1 任正非：人性管理大師
    1.2.2 變革從尊重人性需求開始
    1.2.3 奮鬥的背後是希望和快樂
  1.3 個體奮鬥與組織成功的關係
    1.3.1 越與員工分享，公司越成功
    1.3.2 個體價值的實現依賴於組織
    1.3.3 拚命奮鬥是成功者普遍的現象
  1.4 以奮鬥者為本的物質激勵
    1.4.1 高工資是第一推動力
    1.4.2 由「授予制」轉為「獲取分享制」
    1.4.3 以奮鬥者為本的「三高」機制
  1.5 拉開差距，激活個體
    1.5.1 由部門領導定工資到按貢獻定待遇
    1.5.2 按價值貢獻，拉開人才之間的差距
  1.6 獲取分享制的管理思考
    1.6.1 華為自下而上的獲取分享
    1.6.2 華為獲取分享背後的對偶悖論
第2章  構建企業價值鏈
  2.1 圍繞公司的願景和使命
    2.1.1 個體與公司的發展命運捆綁在一起
    2.1.2 用價值觀凝聚個體共同奮鬥
  2.2 推行高績效導向的企業文化
    2.2.1 人力資本優先於財務資本增長
    2.2.2 企業的機制是利益機制
    2.2.3 用精神文明約束物質文明
  2.3 打造價值創造、評價和分配體系
    2.3.1 基於人力資源的價值鏈管理模式
    2.3.2 讓價值評價無處不在、無時不在
    2.3.3 借助「利潤耗散」強化價值分配
  2.4 以客戶為中心，實現商業成功
    2.4.1 替客戶創造價值，幫助客戶成長
    2.4.2 組織績效產出，從客戶的問題切入
    2.4.3 樹立「工程商人」思維，實現個人績效
  ……
第3章  以組織績效為導引
第4章  構建能力評價體系
第5章  構建業績評價體系
第6章  落實獲取分享制
第7章  給火車頭加滿油
第8章  強化信任與歸屬感
第9章  人才發展與機會
參考文獻

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