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追隨法則(讓下屬死心塌地的驚人真相)

作者：吳錦平
出版社：瀋陽
ISBN：9787544190985

出版日期：2018/06/01
裝幀：平裝
頁數：245

人民幣：RMB 39.8 元售價：元

內容大鋼

吳錦平著的這本《追隨法則(讓下屬死心塌地的驚人真相)》介紹了，卓越的領導力，取決於你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領導力所採取的行動；取決於你深刻的自省，以及對與生俱來想成為領袖的自我願望的發掘；更取決於被領導者是否心甘情願追隨你。

作者介紹

吳錦平
吳錦平，富企來集團創始人、董事長，正能量健身(連鎖)董事兼品牌顧問，國家二級心理咨詢師，著名團隊建設專家，創業家導師，領導力導師，知名演說家，暢銷書作者。2013年進入互聯網+教育培訓行業，2014年-2016年擔任著名成功學導師陳安之先生全國課程會務總監，2017年10月創立富企來集團，還先後成立吳錦平獎學獎教基金、富企來吳錦平獎學金，激勵品學兼優的學員。

CHAPTER 01  常被忽視的形象—— 領導者形象，決定自身氣場與吸引力
  形象，就是一種影響力
  好氣質本身就是領導力
  培養屬於自己的領導風格
  讓下屬看見你的信譽
  有氣度就有感召力
  沒人喜歡架子大的領導
  以幽默形象取悅下屬的心
  有時無聲勝有聲
  不要喜怒哀樂盡形於色
CHAPTER 02  沒才能，就無能——過硬的才能，是讓人死心追隨的硬實力
  必須製造一個優秀的自己
  要有領頭狼的氣勢和姿態
  沖陣在前才能喚起下屬崇敬感
  要有將遠見變成現實的能力
  當上了領導，就要擔得起責任
  具備讓下屬自發高效的策略
  能夠將自己的決策執行下去
  處理事務務必做到井井有條
  善於運用權力之外的影響力
  打造「無為」而有為的管理境界
CHAPTER 03  欲人和，先求同——建設共同思維，然後才有團隊向心力
  建造讓大家都接受的規範化制度
  強力維持制度本身的權威性
  以團隊文化引導共同價值取向
  灌輸信念引發團隊精神共鳴
  借團隊目標使所有人走上同一軌道
  用共同願景激發團隊使命感
  細化目標，給予清晰可行的指引
CHAPTER 04  不懂溝通，團隊分崩——缺乏溝通的團隊，不可能一團和氣
  不必刻意拉大與下屬的距離
  借助有效溝通進行心靈管理
  傾聽不僅用耳朵，更要用心
  以談話技巧解決工作問題
  把握溝通細節，清除溝通障礙
  把下屬的不滿當成大事來抓
  妥善處理下屬心中的抱怨
  批評時盡量以委婉方式進行
  協調好下屬之間的矛盾衝突
CHAPTER 05  有激勵才出成績——領導者不懂激勵，團隊沒有激情與士氣
  薪酬制度必須起到正向作用
  設立科學合理的競爭體系
  普通員工也能夠激發出潛力
  放入「鯰魚」激發團隊生機
  謹防惡性競爭蠢蠢欲動 / 128讓
  骨幹人物發揮出最大效用
  讚美是低本高效的獎勵
  正確使用讚美才有正面效果
  用良性壓力驅使下屬更努力
CHAPTER 06  不可或缺的人情味——溫情管理，是整合人心的絕佳操作

  做個善於把握情感的大師
  在「人情」上下足功夫
  從細微處著手進行感情投資
  在小事上體現你的關心和愛護
  給員工回到家裡一樣的感覺
  抓住一切機會為下屬雪中送炭
  以平等的態度對待每一個人
CHAPTER 07  威嚴，不容侵犯——管理要有人性，也不能沒有原則性
  寬仁不斷，勢必會姑息養奸
  別讓你的命令成為空喊的口號
  明確命令，確保執行不走樣
  把頑固反對派變成忠誠擁護者
  原則問題，絕不能少數服從多數
  罰賞分明，不要摻雜私人感情
  要善於用權，而不要濫用權力
CHAPTER 08  會用才，才聚才——團隊要聚才，與善於用人絕對分不開
  用人需要疑，疑人也要用
  不僅要知人，更要善用人
  根據下屬個性委以合適工作
  緊貼人性特點，完成有效激勵
  把人才搭配出最佳使用效果
  讓每個人都覺得自己有升遷可能
  把「刺頭」使用成「箭頭」
CHAPTER 09  釋放權利，肝腦塗地——高明的領導不僅是授權高手，更是控權老手
  你越包攬，下屬就會越懶散
  授權技巧務必要恰到好處
  原則性問題一定要把握好
  授權以後，讓下屬看到你的信任
  信任不是放任，授權不能甩手
  大權要獨攬，小權需分散
  授權與監控都要爐火純青

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