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領導的細節(中國企業管理者手冊)

  • 作者：李華剛
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515821252
  • 出版日期：2018/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    李華剛著的《領導的細節（中國企業管理者手冊）》共六章，分別為中國式運營管理、中國式領導力和產權分配、中國式人力資源、中國式組織行為學、中國式戰略管理、中國式企業文化，涉及企業管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想完全是建立在實際應用的基礎之上，是作者數十年在企業實戰的經驗總結，是一本極其實用而又可操作性強的企業管理指導書籍。
作者介紹
李華剛
    李華剛，MBA碩士，高級經營師、高級策劃師，企業顧問師、獨立管理學者、企業實戰型專家，在外資及民營企業擔任中高層職務20年，深諳中國企業管理弊端及病理，擅長企業內部診斷，精通工廠系統管理，精於營建企業基礎管理，總結出一整套夯實中國企業基礎管理的具體對策。     出版著作：《民營企業為何難長大》、《中國私企內幕》、《對策中國民營企業》、《打好基礎再談其他的》、《中國企業科學管理模式》、《權力戰爭》、《基業長青》。
目錄
第一章　中國式運營管理
  第一節　現代型科學管理體制
    扁平組織架構  同類部門整合  同質化、序列化
    計劃資訊中心  強化職能部門  責任中心
    專業矩陣組織　系統設置科學  整合管理特區
  第二節　標準化、程序化、規則化
    管理制度體系  業務運作程序  崗位職責清晰
    標準化系列管理  健全基礎檔案  固定工作機制
    規則穩定機制  建立稽查機制  規則至上文化
第二章　中國式領導力和產權分配
    節　現代型高層權力機制
    四會運作機制  基本組織原則  權力中心
    明確職責歸屬  職業經理考核  穩定職業經理人
    穩定既定製度  監督制約機制  容忍合理缺陷
  第二節　企業產權多元化格局
    選擇管理模式  「去家族化」 行動  重量股東出局
    預先接班規劃  多元股東策略  摒棄控股
    股權管理制度  企業員工持股  董事長選舉制
第三章　中國式
    企業的科學型體系
    規劃  人才實質使用  科層等級制度
    維持員工穩定  人才儲備機制  控制企業冗員
    優化績效考核  薪酬福利模式  和諧勞動關係
第四章　中國式組織行為學
    企業的度組織力
    目標科學設定  縝密籌劃機制  充分組織動員
    高效指揮中心  總經理輻射力  僵化執行原則
    日常運作機制  過程跟蹤機制  科學合理授權
第五章　中國式戰略管理
    企業的科學型發展戰略
    內外環境分析  戰略勢態選擇  目標制定執行
    基本競爭戰略  慎行多元多地  穩健發展戰略
    核心競爭能力  自主品牌戰略  自主研發戰略
第六章　中國式企業文化
    優質型的現代企業文化
    文化價值體系  企業主的修養  「以人為本」 文化
    誠信主義文化  清正廉潔文化  團隊主義文化
    務實主義文化  理性主義文化  禮儀形象文化
後記　以務實理論促中華企業

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